Programa del Curso

La naturaleza y los tipos de conflicto. Tipos de conflictos debidos a los participantes

La teoría de las situaciones conflictivas de Lewin.

La principal fuente de conflicto.

  • Recursos
  • diferencias en sus objetivos
  • Interdependencia del trabajo
  • Diferencias en valores o puntos de vista
  • ambigüedad organizativa

Conflictos funcionales y disfuncionales

Distorsión de la percepción que se produce en el conflicto

La dinámica del conflicto

  • Fase precedente
  • Fase de impugnación
  • Fase de escalada
  • Fase de confrontación

Estilo de comportamiento mediante el dominio de los conflictos; comportamiento apropiado en la disputa. Las consecuencias de una aplicación rígida de varios estilos

Conflictos de uso asertivo y de desarrollo en el trabajo del equipo. Habilidades asertivas útiles en la resolución de conflictos

Las estrategias utilizadas en situaciones de conflicto:

  • Yo gano, tú pierdes
  • tú ganas, yo me desprendo
  • sin perder - la sustitución del conflicto por la cooperación

Conflict Management. Los principales métodos y técnicas de resolución de conflictos

  • Negociaciones
  • mediación
  • arbitraje

Trabajar con las emociones en conflicto

Estrés, afrontamiento de situaciones difíciles

  • La introducción del entrenamiento antiestrés
  • Métodos de relajación - Focusing

Principios creativos de resolución de conflictos.

La comunicación efectiva como herramienta esencial para la gestión de conflictos.

  • Barreras para la comunicación y la resolución de conflictos
  • verbal y no verbal

El uso de técnicas de negociación para resolver conflictos.

Resumen de la formación

 14 horas

Número de participantes



Precio por participante

Testimonios (5)

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