Programa del Curso
BPM N 2.0 en el contexto de Business Proceso Management
- Business Definición del proceso
- Cómo modelar Business Proceso
Tipos de procesos de submodelo
- Coreografías
- Collaborations
- Conversaciones
Modelado de orquestación
- Proceso de negocio privado no ejecutable (interno)
- Proceso de negocio ejecutable privado (interno)
- Procesos públicos
Símbolos básicos BPMN en ejemplos
- Actividad
- Gateways
- Eventos
- Flujo de secuencia
- Mensaje
- Artefactos
Modelado Collaboration
- Piscina, Participantes
- Carriles
Flujo de mensajes
- Cómo modelar mensajes
Diseño de Procesos
Activities
- Actividad vs Tarea
- Interacciones humanas
- Tipos de tareas
- Subproceso
- Actividad de llamadas
- Características del bucle y multiinstancia
Elementos y datos
- Modelado de datos
Eventos
- Conceptos
- Eventos de inicio y finalización
- Eventos intermedios
- Detonante
- Tipos de eventos
- Mensaje
- Temporizador
- Error
- Escalada
- Cancelar
- Compensación
- Enlace
Gateways
- Consideraciones sobre el flujo de secuencia
- Puerta de enlace exclusiva
- Puerta de enlace inclusiva
- Puerta de enlace paralela
- Puerta de enlace basada en eventos
- Puerta de enlace paralela basada en eventos
- Puerta de enlace compleja
Compensación
- Controlador de compensación
- Activación de la compensación
- Relación entre el manejo de errores y la compensación
Transacción
- Definición de transacción
- Resultados de la transacción
- éxito
- error
- Cancelar
Coreografía
- Coreografía vs Orquestación
- Flujo de secuencia
- Eventos
- Gateways
Conversación
- Conversación
- Enlace de conversación
Requerimientos
Comprensión de los conceptos de Business Proceso Management (BPM).
Testimonios (7)
El tema BPM está cerca de mi corazón debido al papel que interpreto. Filip tiene un enfoque frío y relajado y hace un gran trabajo al explicar los temas discutidos. Dosifica el conocimiento a buen ritmo y en cantidad. El material es muy fresco y claro, y pasar por la formación te da una agradable sensación de mejora de tus habilidades. Es bueno que hayamos encontrado tiempo para mirar nuestros problemas BPMN también y sugerir soluciones. En mi opinión, la parte informática también es un punto fuerte de la formación. Todo funciona, nada se rompe, no hay retrasos y no tienes que lidiar con la técnica, solo puedes concentrarte en el material. Enhorabuena por una gran plataforma de formación.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traducción Automática
en total, los Ejercicios se hacen y se discuten en el grupo.
Wiesław
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traducción Automática
Un gran número de tareas a realizar por su cuenta, para que pueda comprobar de forma continua si comprende los temas tratados y puede hacer el modelo usted mismo. La comprobación conjunta de las tareas permite al formador verificar si la tarea se ha realizado correctamente y da retroalimentación al alumno. Incluso al verificar las tareas de otras personas, puede averiguar cómo otros abordaron el tema, qué hicieron mejor y qué errores cometieron, lo que reduce el riesgo de que usted mismo cometa esos errores. Una plataforma muy bonita en la que se llevó a cabo la formación. Gran contacto con el entrenador.
Daria
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traducción Automática
Lab. Transferencia de conocimiento, Súper documentación.
Sławek
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traducción Automática
Forma de conducir. El alcance del material que se va a transmitir.
Dagmara
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traducción Automática
El uso de ejercicios prácticos para cada tema específico introducido. El flujo gradual y en cascada de los sujetos.
Christos Zervas - FRONTEX
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traducción Automática
Ejercicios, el humor del entrenador
ADAMANTIOS KOSTARAS - FRONTEX
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traducción Automática