Programa del Curso
Programa
Módulo 1: Introducción
- ¿Qué es BPM?
- Conceptos y definiciones.
- Ejemplos de proyectos.
Módulo 2: BPM, la visión del proceso
- Tipos de procesos: comercial, estratégico, operacional, aplicación.
- Establecimiento de un repositorio de procesos.
- Clasificación del proceso: grado de repetición, automatización,
- estructuración.
- ROI: beneficios tangibles e intangibles.
Taller: análisis de una existente y presentación de una posible referencia de proceso bajo MEGA ™
HOPEX.
Módulo 3: Orquestaciones de procesos
- El principio de modelado: modelos e instancias de proceso.
- Los patrones de flujo de control.
- BPMN, el lenguaje de modelado estándar: primeros elementos.
- Pase de la visión de un tomador de decisiones empresariales a un modelo BPMN: Signavio ™
- Modelo rápido.
Módulo 4: BPMN (Modelo de Proceso Comercial y Notación) 2.0
- Tareas y subprocesos.
- Eventos: inicio, intermedio, finalización.
- Puertas de enlace: datos, eventos, complejos.
- Presentamos BPMN 2.0 en Signavio ™ Process Manager.
Taller: modelado de un proceso en BPMN 2.0 en Signavio ™ Process Manager.
El taller puede enfocarse en los procesos proporcionados en los procesos de capacitación o bajo demanda
aprendices.
Módulo 5: DMN (Modelo de decisión y notación) 1.0
- Interés de las reglas comerciales.
- El estándar DMN para el modelado de reglas de negocios.
- Presentamos DMN 1.0 en Signavio ™ Process Manager.
Taller: continuar modelando el proceso anterior con la adición de una regla de negocios bajo
DMN 1.0 en Signavio ™ Process Manager.
Módulo 6: Arquitecturas BPM
- SOA (Arquitectura Orientada a Servicios).
- BPM y SOA.
- Servicios web.
- BPEL (Lenguaje de ejecución de procesos empresariales).
Taller: reflexión sobre la integración de procesos con la infraestructura de TI.
Módulo 7: los procesos se convierten en aplicaciones
- Escribir y ejecutar un proceso en Oracle BPMS.
Taller: modelado y ejecución de un proceso en Oracle BPMS.
Módulo 8: BAM (Monitoreo de la actividad comercial)
- Seguimiento de la ejecución de un proceso con un BAM.
- Métricas y KPIs
- Métricas con Bizagi Xpress.
Módulo 9: Metodología de un proyecto BPM
- Primer proyecto BPM.
- Especificidades de un proyecto BPM.
- 10 claves para el éxito de un proyecto BPM.
Taller: aplicación de la metodología a la problemática vista en el curso.
Requerimientos
No hay requisitos específicos necesarios para esperar esta carrera.
Testimonios (6)
numerous practical exercises
Anna Prusak - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Curso - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
The training definitely backfilled some of the gaps in my knowledge left by reading the OptaPlanner userguide. It gave me a good broad understanding of how to approach using OptaPlanner in our projects going forward.
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
Curso - OptaPlanner in Practice
good atmosphere
Martin Jesterschawek
Curso - Business Rule Management (BRMS) with Drools
Positive and optimistic attitude. Gives good answers to questions.
Emil Krabbe Nielsen
Curso - Introduction to Drools 6 for Developers
I loved that he was able to see our machines to help us when we got stuck.
Megan Burns - Sandia National Labs
Curso - Drools 7 and DSL for Business Analysts
The training is very interesting and can be useful on our future projects and the trainer is always active on answering our questions and helping us when we are having issues on our end.