Cursos de Business Analysis

Business Analysis Training

Business Analysis training

Testi...Client Testimonials

Business Process Modelling in BPMN 2.0

I was the only one to attend the course so I was extremely lucky! The course had my pace, the teacher was always ready to answer to my questions or re act to my interruptions.

Francecs Maria Roberti- Fondazione Ugo Bordoni

BPM Essentials

Way of providing training, tools which were used duirng the training. Trainer flexability.

Joanna Begier - ABB Business Services Sp. z o.o.

Object-Oriented Analysis and Design using UML

Learned a lot of practical material. The exercises were very practical also.

JIMMY CHAN - THALES TRANSPORT & SECURITY (HONG-KONG) LIMITED

Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0

The knowledge of the Trainer

Sripal S - Techwave Consulting India Pvt Ltd

Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0

the way of delivering speech

Bhaskar naidu - Techwave Consulting India Pvt Ltd

BPMN 2.0 for Business Analysts

I gained a good overview of the process editors, business rules and BPMS tools landscape. I highly recommend the practical BPMN for Business Analysts course, even for experienced analysts, with its excellent process scenarios and modelling practice it will position you a cut above the rest!

Anees Baig

Contemporary Development Principles and Practices

Very informative and gave a nice overall summary of the course outline

Matthew Steptoe - Reed Professional Services LLP

BPMN 2 Fundamentals and Workshop

Exercises, The training room, Tea kitchen

Alisher Khaydarov - Siemens Wind Power

BPMN 2 Fundamentals and Workshop

The trainer gave good examples I could relate to, provided excellent exercises to support each topic covered. Few participants made it possible for the trainer to respond adequately to the participants' individual questions. The trainer stayed motivated throughout and has excellent knowledge of the subject. The trainer prepared us very well for the exam we will take in the near future.    

Great presentation of BPMN2 and the subtleties of the standard. Prep for OCEB exam.

David Attwood - Siemens Wind Power

BPMN 2.0 for Business Analysts

The pace and progression was perfect to really understand things quickly

Stephen Brewell - 10x

Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0

The examples given really helped me to understand some of the concepts. The trainer made sure that we were following the whole training and didn't hesitate to come back to a previous point of there was any doubt.
The trainer adapted the training to our needs, giving focus to the items we would like to have more details. Practical exercises were good too.

Amanda Moscardini - Campinas Valley

Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0

Devraj made sure to understand my questions and answered them precisely. The suggestions on how to design diagrams under certain conditions were really good. I would like to reinforce how professional and efficient Devraj was with us.

Leandro Antonio - Campinas Valley

Data Mining and Analysis

I like the exercices done

Nour Assaf - Murex Services S.A.L (Offshore)

Data Mining and Analysis

The hands on exercise and the trainer capacity to explain complex topics in simple terms

youssef chamoun - Murex Services S.A.L (Offshore)

Data Mining and Analysis

The information given was interesting and the best part was towards the end when we were provided with Data from Murex and worked on Data we are familiar with and perform operations to get results.

Jessica Chaar - Murex Services S.A.L (Offshore)

BPMN 2.0 for Business Analysts

I like the way Birol customized some parts of the training to cater to my role as Business Analyst. This way, he was able to focus on the topics that are important and not dwell on topics that I generally will not use in my work. He teaches very clear and ensures that you understand a topic before going to the next. You can say that he is a seasoned professor and very knowledgeable on his subject, and knows how to analyze training needs of the student to effectively cover topics which are essential and relevant. This makes his sessions very effective as it is flexible and right on target. His materials are very comprehensive and he makes a point to follow the curriculum but making it more relevant to the student. I appreciate that he knows industry standards and is able to give his insights as to what works. I've never learned as much as I did on a 2-day course and it is worth all the time and effort. The training did expedited my learning of BPMN 2.0 and gave me the basics and confidence to start practicing the technique in my work. Thank you Birol and NobleProg for a wonderful learning experience I will surely recommend the course and trainer to future colleagues.

Irma Irosido

Applying SysML with MAGICDRAW

Instructor was very engaged and helpful

Tom Davis - Lockheed Martin Australia

Applying SysML with MAGICDRAW

I liked the mix of modeling annecdotes, lessons learned and real world experiences

Grant Nelson - Lockheed Martin Australia

Applying SysML with MAGICDRAW

Very interactive, very good training pace, informative and helpful for applying to real world projects

Daniel Miranda - Lockheed Martin Australia

Applying SysML with MAGICDRAW

The structure of lecture, instructure led demonstration and then group work was good a reinforcing topic

Clayton Langley - Lockheed Martin Australia

BPMN 2 Fundamentals and Workshop

interactivity and dedicated trainer

Pierre Bruwier

Business Process Analysis with UML and BPMN

Fast paced - good interaction - clearly very knowledgable trainer.

Subcategorías

Programas de los Cursos de Business Analysis

Código Nombre Duración Información General
badsp Introducción al Análisis de Negocio: Definición de Proyectos Exitosos 21 horas This course will show you how to: Perform key functions of the business analyst by applying a solid business analysis framework Conduct a business needs analysis to elicit stakeholder requirements Apply business analysis techniques to identify key problems and potential opportunities in your enterprise Create effective requirements and communication plans Analyse and specify requirements using industry best practices Manage solution assessment and validation Defining Business Analysis Overview of the business analysis discipline Key roles and responsibilities Distinguishing between business analysis and other related disciplines Introducing the business analysis framework The framework and the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®) Industry best practice from the International Institute of Business Analysis (IIBA®) Capturing Business Requirements through Elicitation Gathering business needs at the organisational or department levels Performing needs analysis Choosing the best elicitation technique Soliciting enterprise-level contextual analysis using strategic, tactical and operational tools Identifying the nine elicitation techniques Verifying the necessary steps to gather information Recording and confirming elicitation results Conducting Enterprise Analysis Analysing the business landscape Categorizing and prioritizing business needs and issues using affinity diagrams Assessing business capabilities and gaps Detecting problems and finding opportunities Exposing root causes of problems Finding opportunities for growth Identifying elements of the initial solution scope Developing action-oriented business initiatives to address business needs and opportunities Measuring the feasibility of options 2x2 analysis grid Prioritization matrices Anticipating project benefits and costs Documenting critical project parameters Building SMART project objectives Specifying critical project elements and deliverables Planning and Monitoring the Business Analysis Process Planning for requirements analysis Documenting assumptions, ground rules and templates Producing a requirements development plan to guide and manage the process Building the communication plan Performing stakeholder analysis Identifying key stakeholders Analysing the impact stakeholders have on a project Developing a change management process Baselining your plan Following the defined change management process Managing the change control process Managing and Communicating Requirements Analysing requirements Verifying, prioritising and organising requirements Specifying the requirements document Identifying key relationships using traceability Executing the communication plan Addressing common pitfalls typically encountered during requirements development Validating the requirements document with key stakeholders Managing stakeholder agreement and conflict Assessing and Validating Solutions Allocating requirements Optimising business value Evaluating dependencies between the individual requirements Assessing organisational readiness Identifying organisational capability gaps Defining business and technical organisational impacts Developing Business Analysis Competencies Going beyond the mechanics of analysis Applying the IIBA® Business Analysis Competency framework
activitidev Activiti para Desarrolladores de Procesos 28 horas Este curso se crea para las personas que serán responsables de ejecutar el proceso con Actividad. BPMN 2.0 Introducción ¿Qué es BPMN? Definición de un proceso Construcciones BPMN 2.0 Eventos Definiciones de eventos Definiciones de eventos del temporizador Definiciones de eventos de error Definiciones de eventos de señal Definiciones de eventos de mensaje Inicio Eventos Ninguno Iniciar Evento Evento de inicio del temporizador Evento de inicio de mensaje Evento de inicio de señal Evento de inicio de error Eventos finales Ningún evento final Error End Event Cancelar evento final Eventos de Límites Evento del límite del temporizador Evento de límite de errores Evento de límite de señal Evento de límite de mensajes Cancelar evento de límite Evento de Límite de Compensación Eventos de Captura Intermedia Evento de captura intermedia de temporizador Evento de captura intermedia de señal Mensaje Evento de captura intermedia Evento de Lanzamiento Intermedio Lanzamiento Intermedio Ninguno Evento Evento de lanzamiento intermedio de señal Evento de Lanzamiento Intermedio de Compensación Secuencia de flujo Descripción Notación gráfica Representación XML Flujo de secuencia condicional Flujo por secuencia predeterminado Gateways Gateway Exclusivo Puerta de enlace paralela Gateway inclusivo Gateway basado en eventos Tareas Tarea del usuario Tarea de script Tarea del servicio Java Tarea de servicio web Tarea de regla de negocio Tarea de correo electrónico Mule Task Tarea del camello Tarea manual Tarea de recepción de Java Tarea de Shell Oyente de ejecución Listener de tareas Multi-instancia (para cada uno) Manejadores de Compensación Subprocesos y actividades de llamadas Subproceso Subproceso del evento Subproceso de transacción Actividad de llamada (subproceso) Transacciones y Concurrencia Continuaciones asincrónicas Empleos exclusivos Autorización de inicio del proceso Objetos de datos Activiti Introducción Breve introducción al BPMS Licencia Descarga e instalación Activiti Modeler Definición basada en tablas (Activick Kickstart) Edición de modelos Importación de modelos existentes Convertir las definiciones implementadas en un modelo editable Exportar el modelo a BPMN XML Implementación del modelo en el motor de Activiti Explorador de Activiti Diagrama de proceso Tareas Iniciar instancias de proceso Mis instancias Administración Informes Cambiar la base de datos La API de Activiti La API y los servicios de Process Engine Estrategia de excepción Trabajar con los servicios de Activiti Implementación del proceso Inicio de una instancia de proceso Completar tareas Suspender y activar un proceso API de consulta Expresiones Examen de la unidad Pruebas de unidad de depuración El motor de proceso en una aplicación web Diseñador Eclipse Instalación Características del editor de Activiti Designer Características de Activiti Designer BPMN Funciones de despliegue de Activiti Designer Extender el diseñador de Activiti Despliegue Archivos comerciales Implementación mediante programación Implementación con Activiti Explorer Versión de las definiciones de proceso Proporcionar un diagrama de proceso Generación de un diagrama de proceso Categoría Formularios Propiedades del formulario Representación externa de formularios Historia Consultando la historia HistoricProcessInstanceQuery HistoricVariableInstanceQuery HistoricActivityInstanceQuery HistoricDetailQuery HistoricTaskInstanceQuery Configuración de historial Historial para fines de auditoría API REST General Activiti Principios REST Despliegue Definiciones de proceso Modelos Instancias del proceso Ejecuciones Tareas Historia Formularios Tablas de base de datos Motor Tiempo de ejecución Trabajos Usuarios Grupos Legacy REST - Uso general Repositorio Motor Procesos Tareas Identidad administración Integración Estrategias y marcos de integración
bpmess Fundamentos BPM 21 horas This BPM training will teach you how to automate and manage a broad range of business workflows. We will examine the automation steps within a typical process in which work items are passed from one participant to another for action, according to a set of business rules. You will obtain first hand guidance on automated monitoring best practices as well as tips and tricks for efficient governance practices. At course completion,you will be able to: Understand the key terms and concepts in BPM Use major methodologies and techniques for implementing BPM Define the various technologies that support BPM Learn to discriminate between process and rules requirements Map written business cases into process areas and rule sets Understand variations in strategies between rules-centric and process centric approaches Develop business intelligence from process description & rule sets Introduction Course Objectives Why BPM? Topology of a BPM architecture BPM Vendors overview Positioning of vendor tools BPM Overview BPM vs BPMS When to choose a BPMS IT and business must work hand in hand Matching the right technology to your problem Overview of a BPM system Architecture of a BPM System Topology and scalability Design tools Deployment tools Monitoring and management The process engine Process definition repository Transaction manager Connector framework Administering Processes using Process Monitoring Managing a Process Modeling a Process with BPMN Platform Administration Interfacing with BAM (business activity monitoring) Adding a Notification to a Process Notification Channel Core BPMS features and Interfaces Repository support Database support The Adapter SDK The level of required customisation Involvement of development languages Human workflow solutions BPM as enabler of SOA: Key components Application frontends Basic Services The value of an ESB Increased agility for the business Governance and Business strategy The personal perspective Innovation, growth and flexibility The past: data/functions vs objects & services The future: core business logic vs process control logic Design implications for Architects Alignment of Business and IT Business Rules Motivations for BRs Basic Concepts KPI Principles New Roles of Business and I/T The Business Focus in Business Rules When is a BR Approach Appropriate? New Aspects for Scoping a BR Project Key Elements of a BR Project Plan Choosing the right approach Start at the beginning: the business Definition of business competencies Identifying differentiators and overhead From requirements to components What components should be re-usable? Architecture requirements Reaching vendor independence Roadmap to enterprise renovation Continuous improvements
datama Minería y Análisis de Datos 28 horas Objetivo: Los delegados serán capaces de analizar grandes conjuntos de datos, extraer patrones, elegir la variable correcta que impacte los resultados para que un nuevo modelo se pronostique con resultados predictivos. 1. Preprocesamiento de datos Limpieza de datos Integración y transformación de datos Reducción de datos Discretización y generación de jerarquías de conceptos 2. Inferencia estadística Distribuciones de probabilidad, Variables aleatorias, Teorema del límite central Muestreo Intervalos de confianza Inferencia estadística Evaluación de la hipótesis 3. Regresión lineal multivariante Especificación Selección de subconjuntos Estimacion Validación Predicción 4. Métodos de clasificación Regresión logística Análisis discriminante lineal K-vecinos más cercanos Naive Bayes Comparación de clasificaciones 5. Redes neuronales Adaptación de redes neuronales Entrenamiento de problemas de redes neuronales 6. Árboles de decisión Árboles de regresión Árboles de clasificación Árboles Versus Modelos Lineales 7. Embalaje, Bosques al azar, Impulso Harpillera Bosques al azar Impulsando 8. Soporte de máquinas vectoriales y flexibles disct Clasificador de Margen Máximo Clasificadores de vectores de soporte Soporte de máquinas vectoriales 2 y más clases SVM's Relación con la regresión logística 9. Análisis de componentes principales 10. Clustering K-significa agrupación K-medoids agrupación Agrupación jerárquica Agrupamiento basado en densidad 11. Modelo de Evaluación y Selección Bias, Varianza y Complejidad del Modelo Error de predicción en la muestra El enfoque bayesiano Validación cruzada Métodos de Bootstrap
ISAM1 ISTQB CTFL 21 horas ISTQB CFTL 70% theory + 30% practice SW testing fundamentals  Testing throughout the life cycle  Static techniques  Test design techniques  Test management  Tool support for testing
hadoopba Hadoop para Analistas de Negocios 21 horas Apache Hadoop es el marco más popular para el procesamiento de Big Data. Hadoop proporciona una capacidad analítica rica y profunda, y está haciendo in-roads en el mundo analítico de BI tradicional. Este curso presentará a un analista a los componentes principales del sistema Hadoop eco y sus análisis Audiencia Analistas de Negocios Duración tres días Formato Conferencias y manos sobre laboratorios. Sección 1: Introducción a Hadoop Hadoop historia, conceptos Sistema ecológico Distribuciones Arquitectura de alto nivel Mitos hadoop Desafíos de hadoop Hardware software Labs: primer vistazo a Hadoop Sección 2: Descripción de HDFS Conceptos (escala horizontal, replicación, localidad de datos, conocimiento de rack) Arquitectura (Namenode, Namenode secundario, nodo de datos) Integridad de los datos Futuro de HDFS: Namenode HA, Federación De laboratorio: interacción con HDFS Sección 3: Mapa Reducir Resumen Mapreduce conceptos Daemons: jobtracker / tasktracker Fases: driver, mapper, shuffle / sort, reductor Pensar en mapa reduce Futuro del mapreduce (hilo) Laboratorios: Ejecución de un programa de reducción de mapa Sección 4: Cerdo Cerdo vs java mapa reducir Lengua latina del cerdo Funciones definidas por el usuario Entender el flujo de trabajo de los cerdos Análisis de datos básicos con Pig Análisis de datos complejos con Pig Multi conjuntos de datos con cerdo Conceptos avanzados Laboratorio: escribir scripts de cerdo para analizar / transformar datos Sección 5: Colmena Conceptos de la colmena Arquitectura Soporte de SQL en Hive Tipos de datos Creación de tablas y consultas Gestión de datos de colmena Particiones y uniones Análisis de texto Labs (multiple): creación de tablas Hive y ejecución de consultas, uniones, uso de particiones, uso de funciones de análisis de texto Sección 6: Herramientas de BI para Hadoop Herramientas de BI y Hadoop Vista general de las herramientas de BI actuales Elegir la mejor herramienta para el trabajo
agileba Análisis de Negocio Àgil 14 horas This course focuses on the business analyst role to be successful on Agile projects. Course participants will learn how to cooperate with the Team, Product Owner, Scrum Master as well as with the Customer to facilitate the development process. Participants will go through a mock project practising common stations.Agile/Scrum Principles Goals and Agile/Scrum suitability Other Agile methologies Scrum Process Scrum Roles BA Role in Scrum Roles and suitable personality charater Initiating a Scrum Project Initial Meeting Milestone Estimations BA activities on a Scrum project Exrecie: Mock Initial Meeting Product Baclog management Who can modify product backlog User Stories, Theme, Epics and Stories Groups Exercie: User stories Selecting user stotires to go into interation Focusing on releasing usable funcaltiy in a single interation Exercices Scrum Process BA meetings involvment Scrum Estimation and Planning Daily Scrum Meeting Presentation Meeting Retrospection Meeting BA and user acceptance tests Roles of Automated Testing, Domain Driven Desgin, etc... Dealing with non-functional requirements Exercies Roles Relations BA vs PO BA vs Scrum Master BA invovment with team members  
mbd Model Based Development for Embedded Systems 21 horas Model Based Development (MBD) is a software development methodology that enables faster, more cost-effective development of dynamic systems such as control systems, signal processing and communication systems. It relies on graphic modeling rather than the traditional text based programming. In this instructor-led, live training participants will learn how to apply MBD methodologies to reduce development costs and accelerate the time to market of their embedded software products. By the end of this training, participants will be able to Select and utilize the right tools for implementing MBD. Use MBD to carry out rapid development in the early stages of their embedded software project. Shorten the release of their embedded software into the market. Audience Embedded systems engineers Developers and programmers Format of the course Part lecture, part discussion, exercises and heavy hands-on practice Introduction to Model Based Development Overview of the "system model" Mathematical modeling approaches Establishing the requirements Defining the system Designing the model Preparing your MBD toolkit Verifying and validating the model     Simulation tools and practices: Simulink and StateFlow Engineering safety-critical embedded software Tools and approaches for testing your application Detecting and mitigating failures Reusing test suites Refining algorithms through multi-domain simulation Serial code generation     Tools and practices: TargetLink SCM tools for managing MBD Using a common design environment across teams Deploying across multiple processors and hardware types Conclusion
processmining Minería de Procesos 21 horas Process mining, or Automated Business Process Discovery (ABPD), is a technique that applies algorithms to event logs for the purpose of analyzing business processes. Process mining goes beyond data storage and data analysis; it bridges data with processes and provides insights into the trends and patterns that affect process efficiency.  Format of the course     The course starts with an overview of the most commonly used techniques for process mining. We discuss the various process discovery algorithms and tools used for discovering and modeling processes based on raw event data. Real-life case studies are examined and data sets are analyzed using the ProM open-source framework. Audience     Data science professionals     Anyone interested in understanding and applying process modeling and data mining Overview     Discovering, analyzing and re-thinking your processes Types of process mining     Discovery, conformance and enhancement Process mining workflow     From log data analysis to response and action Other tools for process mining     PMLAB, Apromoro     Commercial offerings Closing remarks
bpmn2 Modelado de Procesos de Negocio en BPMN 2.0 21 horas Este curso ha sido creado para cualquier persona responsable de los procesos de modelado en BPMN 2.0. Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes. Se trata de una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador. Este curso se enfoca en entender los diagramas de BPMN pero también cubre parte básica de la parte de ejecución de BPMN. BPMN 2.0 en el contexto de Business Process Management Modelado de procesos versus ejecución de procesos Business Process Management Suites y su conformidad con BPMN 2.0 Procesos y su conexión con las estrategias y políticas de la empresa Objetivo y métricas del proceso Contexto del proceso Estilos de modelado Modelado de flujos de trabajo (proceso privado) Modelado de Participantes de Negocios Interacciones (Proceso Público) Modelado de coreografías Símbolos básicos de BPMN en ejemplos Artefactos, Error, Escalamiento, Eventos, Expresiones Elemento de flujo, contenedores de elementos de flujo Gateways, Message, Sequence Flow Diseño de procesos Ocupaciones Asignación de recursos Ejecutante Tareas Interacciones humanas Subproceso Bucles Gateways Modelando la Colaboración Piscina, participantes y carriles Flujo de mensajes Uso de participantes Uso del diagrama coreográfico Datos Modelado de datos Almacén de datos Ejemplo de ejecución de datos Eventos Conceptos Eventos de inicio y fin Eventos Intermedios Definiciones de eventos Manejo de eventos Alcances Compensación Manejador de Compensación Disparo de Compensación Relación entre el tratamiento de errores y la compensación
bmam Modelado de Negocio para una Empresa Àgil 14 horas Objetivo: Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado. Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes. Introducción Definición de una empresa ágil y su arquitectura empresarial Comparación de los objetivos de la arquitectura empresarial de Zachman, US FEAF / CISR Elementos de la arquitectura empresarial para una empresa ágil Arquitectura empresarial: el eslabón perdido entre la estrategia empresarial y la arquitectura empresarial Conexiones entre la Arquitectura de Negocio, BPM y SOA Business Motivation Model (BMM) vs Modelo Empresarial de Motivación Empresarial (EBMM) y otros modelos de negocio, Las estructuras básicas y las relaciones en el Modelo de Motivación Empresarial (análisis FODA, visión empresarial, metas, objetivos, misiones, estrategias, tácticas, ...) hacia procesos de negocio Guía de la empresa operativa utilizando tarjetas de puntuación equilibrada, Los puntos de vista de la arquitectura empresarial de la OMG: desde la vista de la estrategia hasta la vista organizacional a lo largo de las capacidades y procesos empresariales Modelado de procesos: Elementos esenciales, mejores prácticas Modelado de Procesos con BPMN adaptado al lenguaje de los propietarios y analistas: Fundamentos, Proceso, Subproceso, Actividad, Tarea, Pool, Lane, Eventos Detallados y Tipología de Gateway, Sincronización, Conectores, Flujos de Mensaje, Compensaciones, Buenas Prácticas Descripción general de las herramientas de modelado, ejecución y supervisión de procesos Utilización de BPMN y UML para modelar procesos empresariales y Business Objects (recursos) Estudio de caso: Refinamiento de los objetivos de la visión empresarial hacia los procesos y recursos empresariales Ganando Agilidad con el Proceso de Negocio usando BPMN y UML 2 Cómo modelar los procesos de negocio para que el sistema de TI subyacente sea más reactivo a los cambios? BPMN, UML y SoaML para soportar cambios en los modelos de negocio y de objetos de negocio Actualización de los modelos de negocio de la arquitectura de destino mediante estrategias cambiantes que aprovechan las capacidades empresariales Estudio de caso: Elaborar un proceso ágil y un modelo de recursos fácil de mantener frente a los cambios Adaptar los "modelos de negocio" a los cambios en los requisitos del negocio Modelar cambios en metas, estrategias, tácticas y reglas de negocio Cómo adaptar procesos y recursos en coherencia a estas evoluciones? Estudio de caso: Adaptación de los procesos y recursos empresariales a los requisitos y reglas cambiantes del negocio Conclusión Pasos de un eficiente proceso ágil y de modelos de recursos Marcos para el rastreo de las necesidades de negocio de los elementos del Modelo de Motivación Empresarial hacia estructuras de TI con el fin de gobernarlas mejor frente al cambio. Aviso: En caso de entrega "in situ" de tal sesión de taller, también podemos adaptar su contenido y estudios de casos a sus necesidades y su caso de negocio para proporcionarle un buen punto de partida y una hoja de ruta. Después de este taller, también podemos acompañarlo durante las sesiones de revisión para validar la conformidad de las soluciones de arquitectura con las necesidades de su negocio.      
baess Análisis de Negocios Esenciales 21 horas Audiencia: Asesores y consultores empresariales, Analistas de negocio, Gerentes de proyecto, Profesionales de la informática. Introducción ¿Por qué necesita modelos de negocio? Habilidades de modelado Definición del alcance del modelado ¿Qué es un modelo de negocio? Separación de elementos textuales y esquemáticos Alcance contrastante con nivel de detalle Elaboración de un proceso para desarrollar un modelo de negocio Aplicar los pasos: obtener, analizar, documentar, validar Iterando los pasos Facilitación de talleres de requisitos Mapeo de modelos a entregables Trazar los aspectos multidimensionales de un modelo de negocio Aplicando el enfoque de cinco Ws: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo Selección del enfoque de modelado adecuado Empleo de herramientas CASE y simulación Mapeo del paisaje empresarial Análisis de la empresa Explorar la arquitectura empresarial Descomponer la arquitectura en sus componentes Uso de un modelo de negocio de componentes Aplicación de reglas de negocio Documentar las limitaciones: operativas y estructurales Representación de reglas con tablas de decisión Funciones de negocio de alcance Iniciando el proceso con descomposición funcional Determinación de las jerarquías funcionales Distinguir entre funciones y procesos Dibujo de diagramas de casos de uso de UML Definición de ámbito y límites Identificar a los actores Refinar los casos de uso Documentación de casos de uso empresarial Selección del nivel de detalle adecuado Especificación de condiciones previas y posteriores Modelado de Procesos de Negocio Aplicación de técnicas de modelado de procesos Flujos de trabajo Eventos Ocupaciones Decisiones Secuenciación Mensajería Roles Aprovechamiento de la notación de modelos de procesos empresariales (BPMN) Beneficios de un enfoque estandarizado Secuenciación y clasificación de actividades Categorización de eventos Emulando un Proceso de Negocio Refinar los diagramas de procesos empresariales Elegir la puerta de enlace correcta: decisiones, horquillas y combinaciones Mapeo de los procesos para nadar en carriles y piscinas Complementar el modelo con artefactos Análisis de la estructura empresarial Establecimiento del dominio empresarial Documentar los trabajadores y las unidades organizativas Sistemas de modelado, documentos, información y herramientas Estructuración de la empresa con diagramas de clases UML Determinación de atributos de objeto Generalizar y especializar las relaciones La construcción de asociaciones entre las clases Embalaje para dominios y unidades funcionales Finalización del modelo de negocio Obtención de cobertura completa con matrices Priorizar funciones Requisitos de referencias cruzadas Correlación de comportamientos con roles Contextualización del modelo con perspectivas Documentación de interfaces de negocios Mapeo de medios en extremos Captura de parámetros de tiempo Comunicación del modelo a los principales interesados Conocer a su audiencia Selección del nivel de detalle adecuado Elegir el modelo adecuado para su audiencia Convertir modelos empresariales en requisitos de usuario Entrega de sus modelos
bitsas Negocios y Agilidad del Sistema de TI Usando Estándares 7 horas Objetivo: Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital. En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo. Introducción La interrupción digital, la creación de valor digital y la entrega de valor, Modelos de negocio digital frente a un paisaje digital competitivo, Convertirse en una empresa listo para datos digitales, Las estructuras "Objetivo y Data Driven" del Modelo de Motivación Empresarial, Refinamiento de la visión empresarial hacia procesos de negocio, Pasos para alinear la TI con las evoluciones de las necesidades del negocio. Ganar Agilidad: Del Negocio al Sistema de TI aprovechando las Capacidades Preparación de las arquitecturas de sistemas empresariales y de TI para soportar cambios: La meta y las estructuras impulsadas por datos del negocio a los sistemas de TI, La Espina dorsal de la Arquitectura de Negocio estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor, Cómo estructurar evoluciones en las capacidades basadas en estrategias cambiantes, Cómo propagar los cambios de los requisitos del negocio hacia los componentes de TI (ejemplos se dan en el estudio de caso de la presentación). Impacto de los cambios en los procesos de negocio y Business Objects (recursos) Alinear los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos, Integración de estas modificaciones en componentes de la cartografía de procesos de negocio. Impactos en los componentes del sistema de TI La meta y las estructuras impulsadas por datos de la columna vertebral del sistema para apoyar los cambios, Cómo identificar servicios (o funciones del sistema) y casos de uso que tienen que ser afectados por los cambios, Integración de las evoluciones en la columna vertebral del servicio (ejemplos proporcionados en el mismo estudio de caso). Conclusión Pasos de la metodología de desarrollo de arquitectura de negocios / sistemas eficientes, Trazabilidad de los requerimientos del negocio hacia las estructuras del Sistema de TI para poder gobernarlos mejor frente al cambio. Aviso: Las sesiones de tutoría anteriores se llevan a cabo interactivamente en un estudio de caso para ilustrar cómo asegurar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas de negocio y de sistemas de TI. Los conceptos se explican primero usando ejemplos de casos de estudio y luego pueden ser seguidos por borradores de solución a su propio caso comercial durante o después de estas sesiones. También podemos ayudarle a revisar y validar soluciones según sus necesidades. Los cambios menores pueden ser llevados al contenido dependiendo de las evoluciones de estas normas y estrategias comerciales. Los modelos de negocio y de valor son marcas registradas de Osterwalder y Pigneur BMM, BPMN, UML mencionados en este sitio son marcas registradas del Object Management Group (OMG).    
jbehave JBehave: BDD with Java 7 horas JBehave is an open-source, Java-based BDD framework for writing tests in a natural language style. BDD, or Behavior Driven Development, is an agile software development technique that encourages collaboration among developers, QA and non-technical business people in a software project. This training begins with a discussion of BDD and how the JBehave framework can be used to carry out BDD testing for web applications. Participants are given ample opportunity to interact with the instructor and peers while implementing the concepts and tactics learned in this hands-on, practice-based lab environment. By the end of this training, participants will have a firm understanding of BDD and JBehave, as well as the necessary practice and toolset to write test cases for real-world software test scenarios. Audience Testers and Developers Format of the course Heavy emphasis on hands-on practice. Most of the concepts are learned through samples, exercises and hands-on development. Introduction     Business Driven Development (BDD) and Acceptance Test Driven Development (ATDD)     BDD as a collaboration tool for software engineers, test engineers and business people Defining your project requirements Setting up your environment for web application testing Writing your stories in a user-friendly language The anatomy of a textual scenario Writing your first textual scenario Writing and annotating the Java method Passing parameters to the method Passing multiple arguments Sharing data between methods Organizing your scenarios Setup and teardown Closing remarks
eaintro1 Introducción a las Arquitecturas Empresariales 14 horas Objetivo Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los asistentes a comprender las arquitecturas empresariales y las reglas más utilizadas para seguir en su construcción para tener éxito con un escenario de arquitectura adecuado para su organización. Gracias a la selección de capas de arquitectura apropiadas, componentes y enlaces de trazabilidad que se van a establecer desde la capa de negocio a la capa técnica, el marco de arquitectura empresarial resultante le permite un buen análisis de impacto frente a las evoluciones de las decisiones empresariales y anticipa mutaciones De los correspondientes componentes del sistema de información. Por qué Arquitecturar la Empresa? Introducción: Problemas actuales en la empresa y gobierno de TI Sistemas Legacy y necesidades de evolución Arquitectura empresarial y arquitectura empresarial: similitudes y diferencias Los Fundamentos Arquitectando la Empresa: los principios Alineación estratégica Repositorio de negocios y TI Arquitecturas lógicas n-tiers Tecnologías de aplicación: ERP, SCM, webportail, Arquitectura y Arquitecturas de Servicios: EAI y ESB Arquitecturas orientadas a servicios: funciones del BPM y BAM Estrategias y Metodologías de la Arquitectura Empresarial "Como es" y "Para ser" cartografías del sistema: ¿Cómo determinar la hoja de ruta? ¿Estructuras para alinear mejor la TI con las Estrategias? ¿Cuál es el enfoque? ¿Qué son los vínculos con los procesos de desarrollo? Arquitectura de Contenido de Arquitectura Empresarial Identificación de las funciones empresariales de la empresa Cartografía de los actores y funciones empresariales Alineación de estrategias empresariales Patrones para la arquitectura del sistema de TI Zonas, cuadrados y bloques Identificación de Intercambios utilizando servicios y eventos Modelado de intercambios entre bloques y objetos de datos para soportar realizaciones de procesos de negocio Creación del Repositorio y de las Arquitecturas de Datos El Master Data Management (MDM) Gestión de Granularidad Idiomas de modelado Definición del meta-modelo y de las reglas de la arquitectura Elaborar el repositorio de arquitectura empresarial Arquitectura Cartografía Referencia Capas Estándares empresariales, funcionales, de aplicación y técnicos Enlaces entre las perspectivas estratégica y empresarial Trazabilidad entre el negocio y las vistas funcionales Trazabilidad entre las vistas funcional y de aplicación Puentes con la vista técnica Contribución de una "Arquitectura Empresarial" para Crear Valor Contribución al valor del negocio Mejores prácticas La hoja de ruta de la arquitectura empresarial Perspectivas Herramientas Herramientas de Gestión de Procesos de Negocios y Cartografía Presentación de un estudio de caso Aviso: Las sesiones de tutoría se llevan a cabo de forma interactiva utilizando herramientas de Business Modeling para garantizar un buen nivel de trazabilidad entre las especificaciones de negocio y su ejecución. Los conceptos se explican primero usando ejemplos básicos y luego son seguidos por borradores de soluciones a sus propios problemas. Después de esta sesión, podemos acompañarlo revisando y validando sus soluciones en función de sus necesidades. Los logotipos BMM, BPMN y UML mencionados en este sitio son marcas registradas del Object Management Group (OMG). El RUP y SOMA son marcas de fábrica del IBM / Rational Software.  
dashbuilder Dashbuilder for business users 14 horas Dashbuilder is an open-source web application for visually creating business dashboards and reports. In this instructor-led, live training, participants will learn how to create business dashboards and reports using Dashbuilder. By the end of this training, participants will be able to: Visual configure and personalize dashboards using drag-and-drop Create different types of visualizations using charting libraries Define interactive report tables Create and edit inline KPIs (Key Performance Indicators) Customize the look and feel of metric displayers Audience Managers Analysts Format of the course Part lecture, part discussion, exercises and heavy hands-on practice To request a customized course outline for this training, please contact us.  
bprca Reingeniería de Procesos de Negocio para la Ventaja Competitiva 21 horas El curso cubrirá cómo: Seleccionar, organizar e implementar un proyecto de reingeniería de negocios Lograr ventaja competitiva aprovechando la tecnología y el uso de herramientas UML Maximizar la satisfacción del cliente adaptando el diseño del proceso a las necesidades del cliente Identificar los síntomas típicos de la disfunción del proceso empresarial Rediseñar el flujo de trabajo y la estructura con éxito dentro del negocio Asegurar las mejores prácticas a través de la aplicación de patrones empresariales Intruducción y Resumen General El qué y por qué de la reingeniería de procesos de negocio (BPR) Maximizar la ventaja competitiva mediante un rediseño radical La necesidad de reingeniería Determinar qué es y qué no es la reingeniería Centrarse en el proceso empresarial Alcanzar metas de reducción de costos y generación de ingresos Aplicación del probado marco CLAMBRE / UML para la reingeniería Normas de modelado: UML y BPMN Clientes vs. stakeholders Identificación de actividades y estructura de información Pensamiento creativo derecho-cerebro Orientación del Cliente Explorar la interfaz del cliente Ampliación de roles de clientes con agregación Refinación de tipos de clientes mediante generalización Establecer un perfil de cliente preciso Documentar los valores y las necesidades de los clientes Prestación de servicios vs. oferta de productos Evaluando la satisfacción del cliente: calidad, flexibilidad, velocidad, costo, servicio Categorización de las relaciones con los clientes mediante la lista de verificación PRIDE Evaluar con qué eficacia el proceso de negocios satisface las necesidades del cliente Modelando el Proceso de Negocio Identificar los procesos para la reingeniería Descubrir los procesos centrales del negocio Elección de métricas adecuadas para evaluar el rendimiento del proceso Detectar antipattern de procesos empresariales Presentación de resultados a la alta dirección Describir los roles y responsabilidades de los trabajadores Identificación de anomalías en los roles de los trabajadores utilizando matrices de referencia cruzada Asignación de un proceso empresarial mediante diagramas de actividad de UML Partición de actividades entre roles Análisis del Proceso de Negocio Detalle los procesos del negocio Selección de herramientas UML adecuadas Escaneo del proceso con diagramas de casos de uso de UML Identificar a los principales actores empresariales Modelado de flujos de trabajo alternativos Captura de actividades empresariales ineficaces Exploración de la estructura empresarial Revisión de la infraestructura de la organización Mapeo de información mediante diagramas de clases Estereotipos empresariales de UML Designación de la arquitectura del proceso con diagramas de comunicación Eliminación de estructuras restrictivas Rediseño del Proceso Empresarial Maximizar los beneficios de la tecnología de la información Tecnología habilitada para la Web Interacción a través de espacios sociales Diseño de sistemas empresariales a prueba de futuro Soluciones de inteligencia empresarial Sistemas de Información Empresarial Redefinición de los límites de los procesos del cliente Adaptar el proceso empresarial a los tipos de clientes específicos Integración y aprovechamiento de oportunidades tecnológicas Personalización del proceso Satisfacer y superar las expectativas de los clientes Crear el Nuevo Proceso Utilizando las Mejores Prácticas Empresariales Incorporación de patrones de negocio Resolución de anomalías de proceso Comparación de alternativas estratégicas Garantizar una gestión duradera y fiable de la información Desarrollando el proceso re-diseñado Reeducación de la fuerza de trabajo Vinculación de las métricas con la satisfacción del cliente Apoyo a la mejora continua del proceso Supervisión y medición de resultados Demostración del éxito  
condev Principios y Prácticas Contemporáneos de Desarrollo 14 horas El curso abarca todos los aspectos del curso, incluyendo el lugar de gestión de proyectos, pruebas y análisis de negocios, dentro de ágil y tradicional Cascada contextos. El curso está destinado a ser una oportunidad para hacer preguntas y explorar la aplicación de la vida real del contenido. Este curso incluye una serie de módulos con cada módulo diseñado para tomar 1,5 horas, es decir, 1 día de formación consistiría en 4 módulos. Audiencia deseada Waterfall y el desarrollo de software Agile y el impacto en la gestión de proyectos, pruebas y análisis de negocios.   Módulo 1: Enfoques Tradicionales de Desarrollo 1.1 Visión general de los enfoques secuenciales y predictivos de desarrollo Descripción de aproximaciones secuenciales y predictivas de "cascada" Cronología de la evolución de los enfoques de la cascada 1.2 Cascada de los Strawman Modelo de cascada del Dr. Winston Royce Beneficios de la cascada para controlar proyectos Royce "riesgos inherentes" 1.3 Modelo V Verificación y validación tempranas Beneficios del modelo V 1.4 Modelos incrementales Ejemplo de Rational Unified Process Entrega incremental Desglose del alcance y gestión del riesgo 1.5 Cuándo utilizar la cascada Control de proceso definido Módulo 2: Prince2 Descripción general 2.1 ¿Qué es Prince2? Definición y orígenes Prince2 Certificaciones: Foundation, Practitioner, Agile Beneficios de Prince2 2.2 Príncipe2 Metodología Roles - Gerente de proyecto, cliente, usuario, proveedor, proyecto Técnicas de Gestión - Aseguramiento de proyectos, apoyo a proyectos Alcance - Interacción con contratos y gestión contractual Control del cambio - Gestión del riesgo, la calidad y el cambio 2.3 Modelo de Proceso Prince2 Dirigir un proyecto Inicio de un proyecto Iniciar un proyecto Gestión de los límites de las etapas Control de una etapa Gestión de la entrega de productos Cerrar un proyecto horario Módulo 3: Visión general ágil 3.1 Resumen histórico Cronología de la evolución de las ideas "ágiles" 90 a la actualidad Los primeros enfoques ágiles - Scrum, XP, DSDM Desarrollos ágiles - Kanban, BDD, DevOps, Escalado 3.2 El Manifiesto Ágil Antecedentes para la creación del Manifiesto Visión general del Manifesto Ágil Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software de trabajo sobre la documentación Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato Respondiendo a un cambio a lo largo de un plan Módulo 4: Principios Ágiles 4.1 Los 12 principios ágiles Discusión en grupo sobre 4.2 Resumen de los conceptos ágiles Planificación y desarrollo iterativos Mejora continua Aprendizaje continuo Colaboración y comunicación cara a cara Responsabilidad colectiva Equipos multifuncionales Módulo 5: Gestión Agil de Proyectos con Scrum 5.1 El marco del Scrum Descripción general - Scrum Guide 2016 Funciones y responsabilidades de Scrum - Scrum Master, Product Owner, Team Eventos Scrum - Sprint, Sprint Planificación, Revisión, Retrospectiva, Scrum diario Scrum Artefacts - Cartera de productos, Sprint Backlog, Incremento del producto 5.2 Principios Agiles de Gestión de Proyectos Control empírico de procesos Planificación e informes interactivos Mejora continua y retrospección Gestión de recursos y equipos Módulo 6: Pruebas de software 6.1 Principios básicos de la prueba El proceso de prueba fundamental Planificación, Análisis y Diseño, Ejecución, Evaluación, Clausura Niveles de prueba - unidad, integración, sistema, aceptación del usuario Enfoques de prueba: basados en los requisitos, en los riesgos y en la experiencia Técnicas de diseño de pruebas - caja blanca, caja negra técnica 6.2 Prueba Agile Cuadrantes de pruebas ágiles - estrategia de prueba, planificación Desarrollo orientado a pruebas Principios de automatización de pruebas - Pirámide de automatización de pruebas 6.3 Tipos de prueba Pruebas tecnológicas que orientan el desarrollo Pruebas unitarias, TDD, pruebas de humo Pruebas orientadas al negocio que guían el desarrollo Pruebas de historia, ejemplos, pruebas de aceptación Pruebas comerciales Exploración, pruebas Alpa / Beta, UAT Pruebas tecnológicas Pruebas de rendimiento, usabilidad, atributos de calidad Módulo 7: Análisis de Negocios Tradicionales 7.1 ¿Qué es Análisis de Negocio? Análisis de negocio y el analista de negocios Niveles de análisis de negocios - negocios, proyectos, operaciones Principios de Análisis de Negocios 7.2 IIBA BA Libro del Conocimiento - Áreas de Conocimiento Planificación y monitoreo de análisis de negocios Elicitación y colaboración Requisitos Gestión del ciclo de vida Análisis de la estrategia Análisis de los requisitos y definición del diseño Solución de evaluación Módulo 8: Análisis de negocio ágil 8.1 Consideraciones de Análisis de Agile Business Desarrollo iterativo Equipos multifuncionales Colaboración entre las áreas de negocios y tecnología 8.2 Descripción general del desarrollo orientado a la conducta Orígenes en TDD y desarrollos recientes Definiciones - BDD, ATDD, Especificación por Ejemplo 8.3 Actividades del BDD Concéntrese en las características que ofrecen valor comercial Deducir características de forma colaborativa Mantenga las opciones abiertas Use ejemplos concretos para ilustrar características Escribir especificaciones ejecutables Crear documentación viva 8.4 Agile BA Técnicas y herramientas Definición de valor comercial Personas Cartografía de impacto Opciones reales Historias de usuario y criterios de aceptación Estimación relativa Plantilla Dado-Cuando-Luego Soporte de herramientas para BDD
designpat Patrones de Diseño 14 horas Hay un montón de patrones probados y ampliamente disponibles para todos. A veces es una cuestión de cambiar los nombres e implementar el patrón en una tecnología específica. Puede ahorrar cientos de horas, que de otro modo se gastaría en diseño y pruebas. Objetivos de Entrenamiento Este curso tiene dos objetivos: en primer lugar, le permite reutilizar patrones ampliamente conocidos, en segundo lugar, le permite crear y reutilizar patrones específicos de su organización. Le ayuda a estimar cómo los patrones pueden reducir costos, sistematizar el proceso de diseño y generar un marco de código basado en sus patrones. Audiencia Diseñadores de software, analistas de negocio, gerentes de proyectos, programadores y desarrolladores, así como gerentes operacionales y gerentes de división de software. Estilo del Curso El curso se centra en los casos de uso y su relación con un patrón específico. La mayoría de los ejemplos se explican en UML y en ejemplos sencillos de Java (el idioma puede cambiar si el curso se reserva como curso cerrado). Le guía a través de las fuentes de los patrones, así como mostrar cómo catalogar y describir los patrones que pueden ser reutilizados en toda su organización. Introducciones Patrones y arquitecturas en niveles Descripción del patrón Patrones de diseño y diseño Encontrar y seleccionar patrones de diseño Implementación del patrón de diseño Patrones conocidos Creación de Objetos Fábrica Constructor Método de fábrica Prototipo Semifallo Patrones Estructurales Adaptador Puente Compuesto Decorador Fachada Peso mosca Apoderado Patrones de Comportamiento Cadena de responsabilidad Mando Interprete Iterador Mediador Recuerdo Observador Estado Estrategia Método de plantilla Visitante Observador Creación de Patrones Para patrón o no patrón Descripción del patrón formal Organización del catálogo de patrones Objetivo particular y objetivo abstracto Publicar sus patrones en una comunidad de patrones
UML Análisis y Diseño Orientado a Objetos y Diseño Utilizando UML 21 horas Este curso está dirigido a analistas, diseñadores, desarrolladores, probadores y gestores de proyectos. Es una introducción al modelado de sistemas usando UML. Basados en sistemas seleccionados (estudio de caso), se presentan las siguientes fases del modelado del sistema: desde los requisitos de modelado, pasando por el modelado de procesos de negocio y la documentación de requisitos funcionales y no funcionales hasta el modelo analítico. El siguiente paso es la fase de diseño: modelado estático y dinámico usando clases de proyecto y la interacción entre los componentes del sistema. El entrenamiento puede ser la base para un modelado de procesos integral en sistemas empresariales a través del uso de UML en todas las fases del desarrollo de software. Introducción a UML Una breve historia de UML Visión general de los problemas en el campo del modelado orientado a objetos Especificación UML (OMG) Descripción de los diagramas UML Gestión de requerimientos Tipos de requisitos Categorías de requisitos (FURPS) Métodos para recopilar los requisitos Requisitos de modelado mediante UML La matriz de relación para los requisitos Creación de una especificación de requisitos Modelado de procesos de negocio Diagrama de actividad Modelado de procesos de negocio en UML La definición de un proceso de negocio Flujos y decisiones concurrentes Excepciones y manejo de excepciones Particiones, ruta Modelar los requisitos no funcionales Diagramas de componentes e implementación La arquitectura inicial del sistema - lógica y física Requisitos de modelado para seguridad, rendimiento, fiabilidad, ... Modelado de los requisitos funcionales Funcionalidad de modelado con el diagrama de casos de uso Determinación del alcance del sistema Actores y las relaciones entre ellos Identificación de casos de uso Asociación "actor - caso de uso" y sus propiedades La relación entre los casos de uso: incluir, extender, generalizar Creación de escenarios de casos de uso y generación de diagramas a partir de ellos (actividad, máquina de estado) Modelo analítico del sistema Uso del diagrama de comunicación para identificar los principales objetos del sistema Los tipos de mensajes: asíncrono, síncrono, respuesta Especifique la secuencia de numeración de los mensajes Categorías de objetos: Límite, Control y Entidad Introducción al sistema del proyecto Modelando la interacción Modelado Estático Diagrama de clases y generación de código fuente Asociación y sus características. Otras relaciones: agregación, composición, generalización, dependencia, clase de asociación Ingeniería inversa / hacia adelante Generación de código fuente desde el modelo Diagrama de generación basado en el código fuente Sincronización de código y diagrama Diagramas de objetos, Diagramas de estructuras compuestas y Diagramas de paquetes Modelado Dinámico Verificación del modelo estático Aclaración de las firmas de los métodos Verificación del diagrama de clases El modelado dinámico a nivel de llamadas de método Diagramas: Secuencia, máquina de estado, sincronización e interacción
ubpmbpmn2 Comprensión del Modelado de Procesos Empresariales con BPMN 2.0 14 horas Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los analistas de negocios para aprender a modelar de manera eficiente sus procesos de negocio utilizando BPMN como son manejados por sus actividades. Están dirigidos por un marco de negocio ágil, analistas de negocios, notaciones BPMN y extensiones de negocio de UML con el fin de hacer frente a sus necesidades de negocio y coherentemente impulsar el diseño subyacente. 1 Introducción     1.1 Gestión de la Calidad Total (TQM)     1.2 Reingeniería de Procesos de Negocio (BPR)     1.3 Seis Sigma     1.4 Gestión de procesos de negocio (BPM)     1.5 La perspectiva del proceso     1.6 Gestión de procesos     1.7 Análisis y Diseño de Modelos de Procesos         1.7.1 Ciclo de vida del BPM             1.7.1.1 Ciclo de vida de BPM             1.7.1.2 Ciclo de vida del BPM     1.8 Las partes interesadas en el ciclo de vida del BPM         1.8.1 Propiedad de los procesos             1.8.1.1 Responsabilidades del Procesador             1.8.1.2 Propietario del Proceso Habilidades y Capacidades     1.9 Elementos BPMN         1.9.1 Las cinco categorías básicas de elementos         1.9.2 Objetos de flujo         1.9.3 Datos         1.9.4 Conexión de objetos         1.9.5 Swimlanes         1.9.6 Artefactos     1.10 Sistemas de gestión de procesos empresariales (BPMS)         1.10.1 BPMS Principales conductores y objetivos 1         1.10.2 Principales factores y objetivos de BPMS 2         1.10.3 Modelado de procesos         1.10.4 Continuum de la tecnología BPM         1.10.5 La pila BPM         1.10.6 La pila BPM 2 Proceso de negocio      2.1 Lógica del proceso      2.2 Conformidad      2.3 Sub-modelos dentro de un modelo BPMN de extremo a extremo      2.4 BPMN y WSBPEL      2.5 BPMN 2.0 en comparación con BPMN 1.2      2.6 Sub-modelos BPMN      2.7 Proceso de negocio privado (interno)      2.8 Proceso público      2.9 Colaboración      2.10 Coreografía      2.11 Conversación      2.12 Niveles de Modelación de Procesos BPMN          2.12.1 Modelado descriptivo      2.13 Actividad BPMN      2.14 Tipos de actividades      2.15 Tipos de subprocesos      2.16 Flujo de Secuencia      2.17 Token      2.18 Secuencia de flujo de división      2.19 Objetos básicos de flujo BPMN      2.20 Cuestionario 3 BPMN Concepts for Analysts     3.1 Pasarelas         3.1.1 Gateway exclusivo         3.1.2 Ejemplo exclusivo de puerta de enlace         3.1.3 Fusión (exclusiva)         3.1.4 Puerta de enlace paralela         3.1.5 Ejemplo de pasarela paralela 1         3.1.6 Ejemplo de pasarela paralela 2         3.1.7 Puerta de enlace inclusiva         3.1.8 Ejemplo de puerta de enlace inclusiva 1         3.1.9 Ejemplo de puerta de enlace inclusiva 2     3.2 Prueba de Gateways     3.3 Eventos         3.3.1 Ejemplo de eventos         3.3.2 Ninguno Eventos     3.4 Pool y participante     3.5 Flujos de mensajes         3.5.1 Demostración     3.6 4 Eventos básicos de mensajes         3.6.1 Ejemplo de eventos de mensajes     3.7 Eventos con temporizador         3.7.1 Ejemplo de temporizador 1         3.7.2 Ejemplo del temporizador 2     3.8 Interrupción vs. No Interrupción     3.9 Puerta de enlace exclusiva basada en eventos         3.9.1 Ejemplo         3.9.2 Ejemplo         3.9.3 La pasarela basada en eventos inicia un proceso     3.10 Artefactos         3.10.1 Grupo         3.10.2 Anotaciones de texto     3.11 Tipos de tareas         3.11.1 Tarea de recepción         3.11.2 Tarea de envío         3.11.3 Tarea de servicio         3.11.4 Tarea del usuario         3.11.5 Tarea manual         3.11.6 Tarea de Regla de Negocio         3.11.7 Tarea de script         3.11.8 Comunicación asíncrona - tareas         3.11.9 Comunicación asincrónica - eventos         3.11.10 Comunicación síncrona     3.12 Pasarela basada en eventos paralelos     3.13 Gateway complejo     3.14 Modelado de datos         3.14.1 Objetos de datos         3.14.2 Entrada de datos, salida de datos         3.14.3 Almacén de datos     3.15 Eventos de enlace         3.15.1 Ejemplo de eventos de enlace         3.15.2 Eventos de enlace como conectores fuera de página     3.16 Eventos de señal         3.16.1 Ejemplo de evento de señal 1         3.16.2 Ejemplo de evento de señal 2     3.17 Eventos de error         3.17.1 Eventos de error Ejemplo 1         3.17.2 Eventos de error Ejemplo 2         3.17.3 Eventos de error Ejemplo 3     3.18 Eventos de Escalamiento         3.18.1 Ejemplo de escalamiento     3.19 Compensación         3.19.1 Manejador de compensación         3.19.2 Compensación mediante subproceso de evento     3.20 Transacción         3.20.1 Transacción en BPMN         3.20.2 Subproceso de transacción colapsado         3.20.3 Cancelar eventos     3.21 Loops y multi-instancia         3.21.1 Bucle estándar         3.21.2 Actividad de múltiples instancias         3.21.3 Ejemplo de actividad de múltiples instancias     3.22 Tarea global y proceso global         3.22.1 Actividad de la llamada     3.23 Cuestionario de eventos     3.24 Artifacts Quiz     3.25 Proceso, colaboración, coreografía y conversación en BPMN 2.0         3.25.1 Proceso - otra vez             3.25.1.1 Tipos de procesos BPMN         3.25.2 Colaboración         3.25.3 Coreografía             3.25.3.1 Ejemplo de coreografía 1             3.25.3.2 Tarea de coreografía             3.25.3.3 Tarea de coreografía con un mensaje             3.25.3.4 Tarea de coreografía bidireccional             3.25.3.5 Secuencia de flujo             3.25.3.6 Pasarelas             3.25.3.7 Ejemplo exclusivo de puerta de enlace             3.25.3.8 Ejemplo de coreografía 2 de spec             3.25.3.9 Ejemplo coreográfico 2 de spec         3.25.4 Conversaciones             3.25.4.1 Ejemplo de Conversación 4 Patrones de flujo de trabajo      4.1 Patrones de flujo de trabajo (flujo de control)      4.2 Patrones de flujo de trabajo (flujo de control)      4.3 Nuevos patrones de flujo de control      4.4 Patrones Básicos: Secuencia      4.5 Patrones básicos: Parallel Split      4.6 Patrones básicos: Sincronización      4.7 Patrones básicos: elección exclusiva      4.8 Patrones básicos: Simple Merge      4.9 Patrones Básicos: Multi-Elección      4.10 Patrones básicos: Combinación de sincronización estructurada      4.11 Patrones básicos: Multi-Merge      4.12 Patrones Básicos: Discriminador Estructurado      4.13 Patrones básicos: WCP-10 Ciclos arbitrarios 5 Patrones Estructurales      5.1 Patrones básicos: Terminación implícita      5.2 Patrones básicos: varias instancias sin sincronización      5.3 Patrones Básicos: Múltiples Instancias con conocimiento a priori del Tiempo de Diseño      5.4 Patrones Básicos: Múltiples Instancias con A priori Conocimientos de Tiempo de Ejecución      5.5 Patrones Básicos: Múltiples instancias sin conocimiento a priori de tiempo de ejecución      5.6 Patrones Básicos: Opción Diferida      5.7 Patrones básicos: enrutamiento paralelo entrelazado      5.8 Patrones Básicos: Hito      5.9 Patrones básicos: Cancelar actividad      5.10 Patrones básicos: Cancelar el caso 6 Simulación y ejecución de modelos BPMN      6.1 Simulación de modelos de proceso      6.2 Correspondencias BPMN y UML      6.3 Herramientas BPMN Aviso: Las sesiones de tutoría se llevan a cabo de forma interactiva utilizando herramientas de Modelación de Negocio para asegurar un buen nivel de trazabilidad entre las especificaciones de negocio y su ejecución. Los conceptos primero se explican usando ejemplos básicos y luego son seguidos por borradores de solución a sus propios problemas. Después de esta sesión, podemos acompañarlo revisando y validando sus soluciones en función de sus necesidades.
bplanbmm Elaboraciòn de Plan de Negocios con Modelo de Motivación Empresarial 14 horas Los asistentes aprenderán los principios detrás del modelado de la estrategia de negocios, y los detalles de hacerlo utilizando el Modelo de Motivación Empresarial de OMG. Los delegados elaborarán un plan de negocios de la empresa durante el curso que cumpla con el estándar BMM El modelo de motivación empresarial Visión de conjunto Ideas clave en el modelo de motivación empresarial Perspectiva empresarial Motivación Reacción al cambio Separación de intereses Descomposición Métrica Visión general de la estructura de BMM Fin Medio Curso de acción Directiva Influenciadores Evaluaciones Elementos del modelo de negocio referenciados externamente Unidad de organización Procesos de negocio Regla de Negocio Asociaciones entre Conceptos de Referencia Externa Vocabulario comercial común Procesos apoyados por el modelo de motivación empresarial Estructura del Modelo de Motivación del Negocio Proceso de planificación empresarial Preparación de la visión Análisis de mercado Creación de finales y medios Mapeo de procesos empresariales Ejecución del modelo
softengret Ingeniería de Software, Ingeniería de Requerimientos y Pruebas 63 horas Ingeniería de Software 5 días Día 1: Gestión de Proyectos Gestión de proyectos y gestión y mantenimiento y soporte Definición de proyectos y formularios de proyectos Gestión - normas generales y gestión de proyectos Estilos de gestión ¿Qué es especial para los proyectos de TI? Proceso básico del proyecto Proceso de proyecto iterativo, incremental, cascada, ágil y delgado Fases del proyecto Funciones del proyecto Documentación del proyecto y otros artefactos Factores blandos y personas PRINCE 2, PMBOK, PMI, IPMA y otros estándares del proyecto Día 2: Análisis de Negocios y Fundamentos de Ingeniería de Requisitos Definición de objetivos empresariales Análisis de negocio, gestión de procesos de negocio, mejora de procesos de negocio La frontera entre el análisis del negocio y del sistema Usuarios del sistema, usuarios del sistema, contexto del sistema y boudaries del sistema ¿Por qué son necesarios los requisitos? Ingeniería de requisitos El límite entre la ingeniería de requisitos y el diseño arquitectónico ¿Dónde se suele ocultar la ingeniería de requisitos? Ingeniería de requisitos en desarrollo iterativo, ágil y ágil y en integración continua - FDD, DDD, BDD, TDD Requisitos básicos proceso de ingeniería, funciones y artefactos Normas y certificaciones: BABOK, ISO / IEEE 29148, IREB, BCS, IIBA Día 3: Fundamentos de la Arquitectura y el Desarrollo Lenguajes de programación - paradigmas estructurales y orientados a objetos Desarrollo orientado a objetos: ¿cuánto cuesta la historia, cuánto es el futuro Modularidad, portabilidad, mantenibilidad y escalabilidad de las arquitecturas Definición y tipo de arquitecturas de software Arquitectura de la empresa y del sistema Estilos de programación Entornos de programación Errores de programación y cómo evitarlos y prevenirlos Modelado de arquitectura y componentes SOA, Servicios Web y micro-servicios Construcción automática y integración continua ¿Cuánto diseño de arquitectura hay en un proyecto? Programación extrema, TDD y re-factoring Día 4: Fundamentos de Aseguramiento de la Calidad y Pruebas Calidad del producto: ¿qué es? ISO 25010, FURPS, etc. Calidad de producto, experiencia del usuario, modelo de Kano, gerencia de la experiencia del cliente y calidad integral Diseño centrado en el usuario, personas y otras maneras de hacer la calidad individual Calidad suficiente Garantía de calidad y control de calidad Estrategias de riesgo en el control de calidad Los componentes de la garantía de calidad: requisitos, control de procesos, configuración y gestión de cambios, verificación, validación, pruebas, pruebas estáticas y análisis estáticos Garantía de calidad basada en el riesgo Pruebas basadas en el riesgo Desarrollo orientado al riesgo La curva de Boehm en el aseguramiento de la calidad y en las pruebas Las cuatro escuelas de prueba - que se adapte a su necesidad? Día 5: Tipos de procesos, madurez y mejora del proceso La evolución del proceso de TI: de Alan Turing a través de Big Blue a la puesta en marcha Organización orientada a procesos y procesos La historia de los procesos en la artesanía y las industrias Modelado de procesos: UML, BPMN y más Gestión de procesos, optimización de procesos, reingeniería de procesos y sistemas de gestión de procesos Abordajes de procesos innovadores: Deming, Juran, TPS, Kaizen ¿Es gratis (proceso) la calidad? (Philip Crosby) La necesidad y la historia de mejora de la madurez: CMMI, SPICE y otras escalas de madurez Tipos especiales de madurez: TMM, TPI (para pruebas), Matriz de Ingeniería de Requisitos (Gorschek) Vencimiento del proceso versus madurez del producto: ¿alguna correlación? Cualquier relación causal? Madurez del proceso versus éxito del negocio: cualquier correlación? Cualquier relación causal? Una lección abandonada: Prevención automatizada de defectos y el siguiente salto en la productividad Intento: TQM, SixSigma, retrospectivas ágiles, marcos de procesos Ingeniería de Requisitos - 2 días Día 1: Elicitación, Negociación, Consolidación y Gestión de los Requisitos Encontrar los requisitos: qué, cuándo y por quién Clasificación de partes interesadas Partes interesadas olvidadas Definición del contexto del sistema - definición de las fuentes de requisitos Métodos y técnicas de elicitación Prototipado, personas y requerimientos de obtención mediante pruebas (exploratorias o no) Elaboración de marketing y requerimientos - MDRA ("Market-Driven Requirements Engineering") Requisitos de prioridad: MoSCoW, Karl Wiegers y otras técnicas (incluyendo MMF ágil) Refinar requisitos - ágil "especificación por ejemplo" Negociación de requisitos: tipos de conflictos, métodos de resolución de conflictos Resolver la incongruencia interna entre algunos tipos de requisitos (por ejemplo, seguridad versus facilidad de uso) Rastreabilidad de los requisitos - por qué y cómo Cambios en el estado de los requisitos Requisitos CCM, versión y líneas de base Vista de producto y vista de proyecto sobre requisitos Gestión de productos y gestión de requisitos en proyectos Día 2: Análisis de Requisitos, Modelado, Especificación, Verificación y Validación El análisis es el pensamiento y la reflexión que haces entre la elicitación y la especificación El proceso de requisitos es siempre iterativo, incluso en proyectos secuenciales Describir requisitos en lenguaje natural: riesgos y beneficios Modelado de requisitos: beneficios y costos Las reglas para el uso del lenguaje natural para la especificación de requisitos Definición y gestión del glosario de requisitos UML, BPMN y otras anotaciones de modelado formal y semi-formal para requisitos Uso de plantillas de documento y oración para la descripción de los requisitos Verificación de los requisitos - metas, niveles y métodos Validación - con prototipos, revisiones e inspecciones y pruebas Validación de requisitos y validación de sistemas Pruebas - 2 días Día 1: Diseño de Pruebas, Ejecución de Pruebas y Pruebas Exploratorias Diseño de la prueba: después de las pruebas basadas en el riesgo, elegir la forma óptima de utilizar el tiempo y los recursos disponibles Diseño de prueba "desde el infinito hasta aquí" - pruebas exhaustivas no son posibles Casos de prueba y escenarios de prueba Diseño de la prueba en varios niveles de prueba (de unidad a nivel de prueba del sistema) Diseño de prueba para pruebas estáticas y dinámicas Diseño orientado a la empresa y orientado a la técnica ("black-box" y "white-box") Intentar romper el sistema ("pruebas negativas") y apoyar a los desarrolladores (pruebas de aceptación) Diseño de la prueba para lograr la cobertura de la prueba - diversas medidas de cobertura de la prueba Diseño de pruebas basado en la experiencia Diseño de casos de prueba a partir de requisitos y modelos de sistemas Prueba heurística de diseño y pruebas exploratorias ¿Cuándo diseñar los casos de prueba? - enfoque tradicional y exploratorio Describiendo casos de prueba - ¿Cuánto detalle? Ejecución de pruebas - aspectos psicológicos Ejecución de pruebas - registro e informes Diseño de pruebas para pruebas "no funcionales" Diseño de prueba automático y MBT (Model-Based Testing) Día 2: Organización de pruebas, gestión y automatización Niveles de prueba (o fases) Quién hace las pruebas y cuándo? - diversas soluciones Ambientes de prueba: costo, administración, acceso, responsabilidad Simuladores, emuladores y entorno de prueba virtual Prueba en un scrum ágil Organización y rol del equipo de prueba Proceso de prueba Automatización de pruebas: ¿qué se puede automatizar? Automatización de la ejecución de pruebas: enfoques y herramientas
eraamauml Gestión Eficiente de los Requisitos Mediante Métodos Àgiles y Modelado Àgil de UML 21 horas Objetivo: Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores de entender cómo administrar eficientemente los requisitos sobre la base de la visión del producto hasta guiar a los desarrolladores con precisión en su aplicación. Más en detalle, este curso tiene como objetivo ayudar a los gerentes de producto en una mejor definición de las propuestas de valor de sus productos sobre la base de estrategias y las necesidades de las partes interesadas. Los analistas de negocios y los propietarios de los productos entienden cómo describir los requisitos de la cartera de productos y, a continuación, descubrir epics apropiados e historias de usuarios del sistema mientras contribuyen a la creación de valor necesaria. A lo largo de ejercicios interactivos de estudio de casos, los participantes aprenden a describir detalladamente tales requisitos para validar la correcta comprensión de las necesidades y preparar las pruebas de aceptación del sistema. Por lo tanto, utilizando un perfil UML muy común y productivo, aprenden a estructurar requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos. Audiencia: Gerentes de producto Propietarios de productos Analistas de Negocios Cualquier persona interesada en el proceso de gestión de requisitos Introducción Qué es el proceso de gestión de requisitos? ¿Por qué ágil? Agilidad empresarial y entrega ágil de software: Definiciones Vinculación ágil a negocio: Modelo de motivación de negocio contra modelo de negocio Lienzo, ¿Cómo utilizar eficientemente la lona de la propuesta de valor para definir la visión del producto? Agilidad empresarial frente a principios ágiles de entrega de software ¿Qué es Agile Not? Impactos de la alineación con estrategias y capacidades Gestión de requisitos en un contexto ágil Scrum Life Cycle: Cuestiones sobre la exhaustividad de los requisitos y la trazabilidad ¿Cómo los modelos productivos mejoran la comunicación en 'Ágil'? Extensiones de negocio de Agile: Estructuración de valor de negocio Contribución de una historia de usuario Panorama de los diagramas UML para los requisitos de modelado Marcos para rastrear los requisitos hacia la implementación y pruebas de software La planificación de 5 niveles de un proyecto ágil (desde Clarificar la visión y la cartera de productos a las tareas ... y el esqueleto de la arquitectura) Gestión de requisitos dentro de los métodos ágiles (Scrum, DAD) frente al proceso unificado (RUP) Roles, equipos, entornos Presentación del Estudio de Caso para Requerimientos de Estructuración y su manejo mediante un proceso iterativo Cómo describir la visión del negocio y las necesidades a través de modelos trazables? Calificación de los requisitos: El modelo Kano frente a la propuesta de valor Canvas Estructuración de la Visión del Producto en base a estrategias, fuerzas ambientales y tendencias Propuesta de valor, actividades clave, recursos clave, flujos de ingresos y estructuras de costos, Descubrir el alcance del negocio del producto usando las necesidades del cliente, ganancias y dolores Describiendo los casos de uso de negocios usando "flujos de valor" y "etapas de valor" Unir el alcance empresarial del producto con las "contribuciones de valor" esperadas Estudio de caso: Describiendo la visión del producto Cómo describir las necesidades de los usuarios mediante un modelado ágil de casos de uso (epics e historias de usuarios)? Estimación Agile y Planificación Construcción y gestión de la cartera de productos / granularidad de los requisitos Antes de la planificación del sprint Creación del backlog de Sprint Modelo de la historia de usuario ágil: alcance del sistema (el sujeto), actores, casos de uso, historias de usuarios, criterios de aceptación, modelo INVEST El Esqueleto Caminante Utilizando Disciplina Agile Delivery: De los Procesos a la Tecnología ¿Cómo averiguar éticas y historias de usuarios sobre la base de flujos de valor? Valor de las historias épicas y de los usuarios Tareas de escritura: granularidad y tamaño utilizando el modelo SMART Estudio de caso: Descubriendo epopeyas y historias de usuarios sobre la base de flujos de valor Validar y probar la comprensión correcta de las especificaciones detalladas Utilizando un proceso incremental de recopilación de requisitos y el backlog de sprint Reglas para una historia épica eficiente, historias de usuarios y descripciones de arquitectura Diagramas para validar historias épicas y descripciones de historias de usuarios ¿Cómo elegir el diagrama correcto? Refinar características usando casos de uso y modelado de relaciones Comprobación de la comprensión correcta de los requisitos mediante los requisitos de prueba Estructuras y Contratos de Operación de / Given / Then para guiar a los desarrolladores en la implementación de los requisitos Análisis de cobertura y gestión del cambio Estudio de caso: Validar, probar y comunicar requisitos detallados a los desarrolladores Conclusión Pasos de procesos eficientes de recopilación de requisitos y análisis de sistemas Trazabilidad entre requisitos y modelos de análisis Patrones de recopilación y pruebas Nota: Las sesiones de tutoría anteriores se llevan a cabo interactivamente utilizando ejemplos de herramientas de Ingeniería de Requisitos y Modelado para asegurar un buen nivel de trazabilidad entre los requisitos y las soluciones subyacentes. Los conceptos primero se explican usando ejemplos básicos y después son seguidos por bosquejos de la solución a su caso potencial. Después de esta sesión, también podemos acompañarlo revisando y validando sus soluciones en función de sus necesidades.
oobdp Diseño Orientado a Objetos Utilizando Patrones de Diseño 14 horas Objetivo: Ayudando a analistas técnicos y diseñadores a entender cómo pasar por la implementación de software de los requisitos, asegurando la trazabilidad entre las especificaciones del negocio y el código del software. Este curso de 2 días tiene como objetivo ayudar a los analistas técnicos y diseñadores en el diseño de especificaciones descritas por los analistas de negocio. Después de la transformación en representaciones de componentes de software, los componentes del sistema resultantes rastrean los requisitos del sistema hacia las estructuras de componentes de software. Finalmente, estas especificaciones técnicas se implementan en código de software y se prueban a base de componentes. Los componentes de software resultantes proporcionan un buen nivel de reactividad a los cambios, ya que permiten rastrear por separado hacia el nivel de implementación los comportamientos del sistema capa por capa (desde las interfaces de usuario hasta la capa de objetos de negocio a través de los componentes de aplicación donde se almacenan las opciones de uso de los actores. Introducción Qué es el proceso de análisis y diseño del sistema? Lugar de las actividades de Análisis y Diseño en el Proceso Unificado (RUP) Un panorama de los diagramas UML 2 utilizados en el análisis y diseño del sistema Marcos para rastrear los requisitos hacia la implementación y pruebas de software Cómo transformar los requisitos en especificaciones de análisis basadas en componentes? Trazabilidad entre los requisitos y el análisis del sistema Nociones avanzadas para representar la estructura y dinámica del sistema Refinamiento de los requisitos en ambos ejes Hacia el diseño del sistema mediante contratos de operación Estudio de caso: Definición del modelo de componente de análisis del sistema Cómo transformar las especificaciones de análisis en las de nivel de diseño? Trazabilidad entre análisis y diseño del sistema Patrones de diseño para acoplamiento suelto y alta cohesión de componentes Definición del nivel de diseño Architectural Backbone del sistema (componentes, puertos, interfaces, objetos de intercambio) Diagramas de interacción de nivel de diseño para implementar contratos de operación Estudio de caso: actualización del diagrama de componentes de nivel de diseño con opciones arquitectónicas Implementación de especificaciones técnicas y pruebas en base a componentes Generación de especificaciones de nivel de diseño en un lenguaje de programación orientado a objetos Implementación de componentes en los nodos físicos Pruebas de integración y aceptación sobre la base de las especificaciones anteriores Conclusión Pasos de los procesos de análisis y diseño del sistema Patrones para garantizar la trazabilidad entre los requisitos y el código del software Requisitos de prueba en la arquitectura del sistema Aviso: Las sesiones de tutoría anteriores se llevan a cabo de forma interactiva utilizando herramientas de ingeniería de requisitos y modelado para garantizar un buen nivel de trazabilidad entre los requisitos y las soluciones subyacentes. Los conceptos se explican primero usando ejemplos básicos y luego son seguidos por borradores de solución a sus propios problemas. Después de esta sesión, podemos acompañarlo revisando y validando sus soluciones en función de sus necesidades.
busiana Análisis de Negocios 21 horas Un analista de negocios / sistemas resuelve los problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para la empresa: implementar un proceso de negocio nuevo / novedoso, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos empresariales existentes o reducir los costos operativos de los procesos existentes. Este curso está dirigido a aquellos que se trasladan a la profesión de Análisis de Negocios y que pueden, después de cumplir con los requisitos previos, estar interesados en tomar el examen de certificación CBAP por el IIBA (www.theiiba.org). Quién debe asistir? Analistas de TI de nivel básico Analistas de negocio de TI autodidacta que quieren llenar los vacíos y juntar todas las piezas Analistas de sistemas y programadores interesados en ampliar su papel en el área de negocios Qué es Análisis de Negocios? Planificación y monitoreo de análisis de negocios Requisitos de Elicitación - Información de Recolección Gestión de Requisitos y Comunicación - Definición del proceso Enterprise Analysis - Definición del problema Análisis y Documentación de Requisitos - Definición del Modelo de Solución Evaluación y Validación de Soluciones - Apoyo al Balance del Ciclo de Vida del Producto Competencias subyacentes para BA - habilidades blandas Técnicas para el proceso de recopilación de requisitos Modelado UML y creación de prototipos (Rational Rose, Visio, Erwin, paradigma visual, Enterprise Architect). Gestión de proyectos (gestión de compras, gestión de riesgos, redacción de propuestas). Modelos SDLC (metodologías tradicionales y metodologías ágiles), estándares de calidad (ISO, CMMI) y pruebas (manual y automatización). Diferentes introducciones de dominios (por ejemplo, Telecom, Banca, E-Gov, Viajes y hospitalidad, Atención de salud, BPO, Servicios de ingeniería).
sysmlmd Aplicación de SysML con MAGICDRAW 21 horas Este es un entrenamiento de 3 días que cubre los principios de modelado, UML, SysML y el uso de MagicDraw después de un estudio de caso, que demuestra un típico enfoque de ingeniería de sistemas basado en modelos. El curso: Incluye conferencias y práctica práctica en el uso de MagicDraw para el modelado de sistemas usando SysML; Explica los principales conceptos y diagramas SysML; Proporciona ejemplos prácticos de modelos de sistemas de construcción de experiencias; Muestra cómo rastrear los elementos del modelo en diferentes vistas; Explica cómo usar las funciones de MagicDraw eficientemente; Se basa en un estudio de caso de modelado consistente. Audiencia: Arquitectos de sistemas, ingenieros de sistemas, arquitectos de software y otros interesados que crearán y utilizarán modelos. Métodos: Presentaciones, discusiones y asignaciones prácticas basadas en estudios de casos. Materiales del curso: Diapositivas, modelo de estudio de caso y descripciones de asignaciones prácticas. Certificados: Cada participante recibe certificados No Magic y NobleProg indicando que asistió al entrenamiento. Introducción Entrenador y participante Introducción al modelado Introducción a SysML Introducción a MagicDraw Definición de un caso de estudio Descomposición del Sistema Estructural Notación de Diagrama de Paquetes Descomponer el sistema en paquetes Modelado de dependencias de paquetes Asignación práctica: Estructura del paquete de modelado Analizar las necesidades del usuario Notación de diagrama de casos de uso Identificar actores Identificación de Casos de Uso Relaciones de casos de uso Asignación práctica: modelos de casos de uso Definición de los requisitos del sistema De casos de uso a los requisitos del sistema Requisitos Diagrama Notación Especificación de requisitos Definición de la estructura de los requisitos Verificación de requisitos con casos de prueba Relaciones con los requisitos Asignación práctica: requisitos de modelado Definición de bloques estructurales (vista de caja negra) Notación de diagrama de definición de bloque Bloques Estructurales Propiedades del bloque de modelado Definición de relaciones entre bloques Definición del diccionario de datos del sistema Asignación práctica: modelado de la caja negra Vista de un sistema Estructura de bloques de modelado (vista de caja blanca) Diagrama de bloques interno Visualización de partes del bloque Enlazar piezas con conectores Definición de puertos Definición de flujos de elementos y bloques de interfaz Asignación práctica: modelado de la caja blanca Vista de un sistema Modelando las restricciones del sistema Definición de bloques de restricción Vincular propiedades de restricción con propiedades de valor Ejecución de parámetros Asignación práctica: Parametría de modelado Diseño del comportamiento del sistema basado en el estado Notación de Diagrama de Máquina de Estado Estados identificadores Definición de eventos de transición de estado Especificación de señales Especificación de efectos Ejecución de máquinas estatales Asignación práctica: Modelado de Statemachines Diseño de flujos de control y datos Diagrama de actividad Definición de actividades Especificación de parámetros Definición de acciones Modelado de los flujos de control Modelado de flujos de datos Actividades de ejecución Ejecución de actividades en combinación con máquinas estatales y paramétricos Asignación práctica: Actividades de modelización Diseño de comunicaciones Notación de Diagrama de Secuencia Modelado de líneas de vida Modelado de mensajes Descomposición de interacciones mediante la utilización de referencias Aplicación de fragmentos de interacción Definición de restricciones de tiempo Asignación práctica: Interacciones de modelado Modelado de construcciones de corte transversal Arquitecturas lógicas y físicas Relación de asignación Opciones de visualización de asignaciones Identificación de tipos de asignaciones Matriz de asignación Asignación práctica: Matriz de asignación de edificios Resumen Resumir el entrenamiento Discusión de otras preguntas
babokiiba Análisis de Negocio, BABOK V3.0 e IIBA Preparación para la Certificación 21 horas Resumen: Un analista de negocios / sistemas resuelve los problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos empresariales existentes o reducir los costos operativos de los procesos existentes. Este curso está dirigido a Analistas de Negocios, incluyendo aquellos que quieran continuar y prepararse para una Certificación IIBA (CCBA o CBAP) y es consistente con el marco descrito por la BABOK® Versión 3.0 Objetivos: Identifique los principios críticos, las actividades, las tareas y las técnicas descritas en el BABOK® V3.0 Entender las áreas básicas de conocimiento, actividades, tareas, prestaciones y sus relaciones: Definiciones Clave: BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis de negocios y servir como marco descriptivo de las tareas que deben realizarse. CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) requiere pasar una prueba basada en el BABOK ® sólo después de la aprobación de la aplicación que se basa en la educación y la experiencia. CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) requiere pasar una prueba basada en el BABOK ® sólo después de la aprobación de la aplicación que se basa en la educación y la experiencia.   Introducción a la Certificación IIBA Visión general del proceso de certificación y requisitos BABOK® Framework Áreas de Conocimiento Planificación y Monitoreo de Análisis de Negocios Introducción, Entradas y Salidas Planificación del enfoque de requisitos Identificación y análisis de las partes interesadas Decidir cómo se gestionarán y se rastrearán los requisitos Estimación de las actividades de BA Planificación de BA Communications Determinación de las métricas de requisitos para la supervisión y la generación de informes Técnicas de planificación Elicitación de Requisitos Introducción, Entradas y Salidas Prepararse para la Elicitación Realizar Actividad de Elicitación Resultados de la Elicitación de Documentos Confirmar Resultados de Elicitación Técnicas para la Elicitación Gestión de Requisitos y Comunicación Introducción, Entradas y Salidas Administrar el alcance y los requisitos de la solución Administrar la trazabilidad de los requisitos Mantener los requisitos para la reutilización Preparar el paquete de requisitos Requisitos de comunicación Técnicas para la Gestión y Comunicación de Requisitos Análisis de la Empresa Introducción, Entradas y Salidas Definir la necesidad del negocio Evaluar las brechas de capacidad Determinar el enfoque de la solución Definir el alcance de la solución Definir caso de negocio Técnicas para el análisis de la empresa Análisis de Requerimientos Introducción, Entradas y Salidas Priorizar los requisitos Organizar los requisitos Especificación y requisitos del modelo Definir suposiciones y restricciones Verificar los requisitos Validar requerimientos Técnicas de análisis Evaluación y Validación de Soluciones Introducción, Entradas y Salidas Evaluar la solución propuesta Asignar requisitos Evaluar la preparación organizacional Definir requisitos de transición Validar la solución Evaluar el rendimiento de la solución Técnicas de Evaluación y Validación de Soluciones Competencias Subyacentes Pensamiento analítico y resolución de problemas Características del Comportamiento Conocimiento del negocio Habilidades de comunicación Habilidades de interacción Aplicaciones de software
bpmn2funws Fundamentos y Taller de BPMN 2 14 horas Audiencia: Los delegados que tengan interés en Modelado de Procesos se beneficiarán al asistir a este curso de formación de notación de modelado de procesos empresariales incluyendo: Analistas de Negocios y Procesos Diseñadores y ejecutores de procesos Gerentes de Proyectos y Programas Cualquier persona involucrada en el cambio y transformación del negocio. Día 1 A.M curso introductorio Modelado de procesos de negocio - Notación de modelado (BPMN) Introducción a BPMN Notación básica de BPMN - objetos de flujo Gateway Exclusivo Puerta de enlace paralela Ceremonias PM Gateway inclusivo Ceremonias Eventos Piscinas y Pistas Flujos de mensajes Artefactos Datos Ceremonias Dia 2 A.M Pasarela basada en eventos Ceremonias Eventos de Límites Intermedios Ceremonias Diagramas BPMN Certificación OMG (OCEB) PM Taller Facilitado Utilizar los conocimientos adquiridos de BPMN para realizar ejercicios basados en ejemplos de procesos empresariales
umlad Análisis y Diseño de UML 21 horas Este curso ha sido creado para arquitectos de software, programadores, desarrolladores de software, gestores de proyectos, analistas y cualquier persona interesada en entender el análisis y el diseño en UML. El curso muestra cómo analizar las necesidades de los clientes, formalizarlas en diagramas UML, crear un modelo y finalmente diseñar la implementación del software. Este es un curso general que abarca todos los aspectos de UML. Consulte nuestro catálogo para ver cursos más específicos. Este curso utiliza la versión más reciente de la norma (http://www.omg.org/spec/UML) y es impartido por un entrenador OMG Certified UML Professional (OCUP).   Introducción al modelado Modelos y modelado Idea de meta-modelado Documentación de UML Herencia Análisis y Diseño Actores y casos de uso Diagramas de clases y objetos Clases, objetos, tipos de relaciones Relaciones de objeto y clase Asociación, Agregación, Composición Herencia Dependencia Interacción Diagrama de comunicación Diagrama de la interacción Diagrama de secuencia Diagramas de tiempo Diagramas de actividad Diagramas de estado Paquetes Componente e implementación Taller Del análisis a la implementación Introducción a los patrones de diseño
bpmna BPMN para Analistas 14 horas El curso tiene como objetivo la enseñanza del conocimiento práctico y el aprendizaje de BPMN habilidades de modelado en los niveles Intermedio y Avanzado. El participante ideal es una formación de analista de negocios, es decir, la persona que descubre, identifica, recolecta y analiza los requisitos del usuario para el sistema. - Los desarrolladores avanzados de aplicaciones informáticas y arquitectos de sistemas interesados en la perspectiva de crear procesos de negocio, sistemas y controladores personalizados. El curso no aborda los problemas del nivel ejecutable de BPMN. El entrenamiento se lleva a cabo en gran parte de la técnica dominante en forma de una computadora (~ 90%), en el que por un lado, traducimos situaciones empresariales reales para BPD, por otra parte dispuesta a interpretar diagramas evaluando su utilidad práctica. El curso es un curso práctico muy intensivo en el sentido estricto, el entrenamiento no trató de ninguna manera, las consideraciones teóricas de BPMN. Intro Iniciar el proceso Finalización del proceso Tarea y flujo de trabajo simple Enviar un mensaje Recepción de un mensaje Especifique el tipo SCRIPT Especifique el tipo TASK Subproceso Actividad llamando Subproceso Ad-hoc Transacción del subproceso El evento inicial Mensaje Cíclico iniciar el proceso Señal Condición Iniciar el proceso del evento uno de los n Múltiples eventos que comienzan Eventos finales Mensaje Señal Error Escalada Cancelación Completar el proceso en un nivel Eventos intermedios Captura de eventos Activación de eventos Límite de eventos El subproceso de evento Evento temporal en el flujo de la normalidad Actividad de eventos temporales en la frontera Activación del mensaje Mensaje para interceptar el flujo de la normalidad Tipo de evento de puerta de enlace Error Escalada Señal Comunicación entre pistas Mensajes de excepción Estructuras que conectan y comparten una ruta en el proceso División paralela División exclusiva División condicional Combinación de rutas alternativas Combinación de rutas paralelas Combinación de rutas condicionales Rutas de discriminación Crear estructuras que soporten el flujo único Tipos de excepciones Prácticas para manejar excepciones Actividad repetida Lazo Actividad de múltiples instancias El procesamiento por lotes Subproceso de estas transacciones El concepto de transacción Actividad de compensación Evento CANCELAR Construcción de un mecanismo de compensación
bpmn2ba BPMN 2.0 para Analistas de Negocios 21 horas Este curso ha sido creado para analistas de negocios que desean utilizar ampliamente BPMN 2.0 en sus proyectos. Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes. Es una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador. Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN, se centra en el análisis y aspectos de diseño de proceso de BPMN 2.0. BPMN 2.0 en el Contexto de Business Process Management Definición de Business Process Cómo modelar Business Process Orquestación de Modelos Proceso empresarial privado no ejecutable (interno) Ejecutivo privado (interno) proceso de negocio Procesos públicos Símbolos Básicos de BPMN en Ejemplos Actividad Gateways Eventos Secuencia de flujo Mensaje Artefactos Modelando la Colaboración Piscina, Participantes Carriles Flujo de Mensajes Cómo modelar mensajes Diseño de Procesos Ocupaciones Actividad vs Tarea Interacciones humanas Tipos de tareas Subproceso Actividad de la llamada Características de bucle y multi-instancia Artículos y Datos Modelado de datos Eventos Conceptos Eventos de inicio y fin Eventos Intermedios Desencadenar Tipos de Eventos Mensaje Minutero Error Escalada Cancelar Compensación Enlazar Gateways Consideraciones sobre el flujo secuencial Gateway Exclusivo Gateway inclusivo Puerta de enlace paralela Pasarela basada en eventos Puerta de enlace paralela basada en eventos Gateway complejo Compensación Manejador de Compensación Disparo de Compensación Relación entre el tratamiento de errores y la compensación Transacción Definición de la transacción Resultados de la transacción éxito error cancelar Coreografía Coreografía vs Orquestación Secuencia de flujo Eventos Gateways Conversacion Conversacion Enlace de conversación            
bpaumlbpmn Análisis de Procesos de Negocio con UML y BPMN 14 horas Audiencia del Curso: Los gerentes que quieren entender los diagramas de BPMN, Consultores de Negocios, Analistas de Negocios, Ingenieros de Procesos de Negocio, Analistas de Sistemas y cualquier persona que esté involucrada en el análisis y la planificación de Procesos de Negocio utilizando la notación de modelado uniforme y unificado. Objetivos del Curso: Producir diagramas de proceso de alta calidad Modelo en la notación del proceso BPMN Captura la información del proceso tal cual Implementar flujos de procesos optimizados para procesos que requieren mucha gente Simplifique las definiciones complejas del proceso y divídelas en piezas más manejables UML Diagramas de casos de uso empresarial Diagramas de actividad de UML que detallan el caso de uso Definiciones de Entidades de negocio representadas con Diagramas de Clase Asignar el modelo a los casos de uso del sistema BPMN Técnicas de modelado BPMN Descripción de la forma de modelado BPMN Generación y visualización de Swimlane Objetos de texto BPMN, objetos de datos, anotaciones y atribuciones Optimización básica del proceso Mejores prácticas de diseño de procesos  

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