En línea o en el sitio, los cursos de capacitación en vivo de Gestión de Proyectos (PM) dirigidos por un instructor demuestran a través de la práctica cómo implementar una gestión eficiente para lograr objetivos específicos en un proyecto.
La capacitación en gestión de proyectos está disponible como "capacitación en vivo en línea" o "capacitación en vivo en el sitio". La capacitación en vivo en línea (también conocida como "capacitación remota en vivo") se lleva a cabo a través de un escritorio remoto interactivo <a href = "https://www.dadesktop.com/>". La capacitación en vivo in situ se puede llevar a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Bilbao o en los centros de capacitación corporativa de NobleProg en Bilbao.
Bilbao es un municipio situado en el norte de España, capital de la provincia y territorio histórico de Vizcaya, en la comu...
Bilbao es un municipio situado en el norte de España, capital de la provincia y territorio histórico de Vizcaya, en la comunidad autónoma del País Vasco. La villa de Bilbao es la capital y única localidad del municipio, con 345 141 habitantes.
En la actualidad es una pujante ciudad de servicios,que se encuentra en un proceso de revitalización estética, social y económica liderado por el simbólico Museo Guggenheim Bilbao.
Además de su aeropuerto,Bilbao dispone de una gran y efectiva línea de ferrocarriles y autobuses que circulan por todo el municipio.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Bilbao (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que deseen aprender los fundamentos del marco para integrar la MSP dentro del ciclo de vida de un programa.Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo de transformación.
Aplicar los principios de la PEM para gestionar los programas de forma eficaz, incluida la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la® gestión de riesgos.
Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas mientras se gestionan los riesgos y se garantiza la calidad.
Aprenda a alinear los programas con la estrategia de la organización y a garantizar que se obtengan los beneficios.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Bilbao (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel principiante, líderes de equipo y miembros de equipo que deseen aprender los conceptos básicos de Microsoft Planner y cómo usarlo para organizar y administrar el trabajo en equipo con una gestión de tareas intuitiva, colaborativa y visual.Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Configure y utilice Microsoft Planner.
Crea y gestiona tareas con detalles y archivos adjuntos.
Vea y organice tareas con tableros, gráficos y calendarios.
Colabore con los miembros del equipo mediante chat, correo electrónico o Teams.
Integre Microsoft Planner con otras Microsoft aplicaciones y servicios de 365.
Esta formación en directo dirigida por un instructor en Bilbao (online o presencial) está dirigida a gestores de proyectos de nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento eficaz de los proyectos.Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprenda la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
Cree, gestione y realice un seguimiento eficaz de los cronogramas de los proyectos.
Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
Aprenda a identificar, analizar y mitigar los riesgos del proyecto.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Bilbao (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar con éxito un proyecto con la ayuda de Oracle Primavera P6 la solución de gestión de proyectos.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender la interfaz de Primavera P6.
Crear y controlar un cronograma de proyecto.
Agregue, organice y administre las actividades del proyecto.
Realice un seguimiento y supervise el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
Cree un informe de estado del proyecto personalizado.
La gestión del cambio es el proceso que tiene como objetivo implementar de manera efectiva el cambio en una organización para lograr los objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante.
Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario e identificar las áreas que necesitan modificaciones y definir claramente los objetivos y beneficios que se espera que traiga el cambio.
La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y voluntad de adaptar las estrategias en función de las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que el cambio no siempre será fácil, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos de la organización como las necesidades de las personas en el proceso de cambio.
A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyecto; Adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquiriendo habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite una comprensión del servicio de TI Management para ayudar a ofrecer un mejor valor a los clientes. Es adecuado para todo el personal y la administración de TI, así como para los clientes que trabajan en estrecha colaboración con TI para respaldar los requisitos comerciales. Este curso también está diseñado para estudiantes que buscan la certificación ITIL® 4 Foundation y que desean prepararse para el examen ITIL® 4 Foundation.
ITIL 4® Foundation permite a los candidatos ver el servicio de TI Management a través de un modelo operativo de extremo a extremo para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por la tecnología.
ITIL 4® Foundation equipa a los candidatos con:
Un enfoque holístico para facilitar la creación conjunta de valor con los clientes y otras partes interesadas en forma de productos y servicios.
Los principios rectores de ITIL 4®
Las cuatro dimensiones del servicio Management
Conceptos clave de Lean, Agile, DevOps y por qué son importantes para ofrecer valor empresarial
Cómo las prácticas de ITIL descritas en ITIL 4® mantendrán el valor y la importancia que proporcionan los procesos actuales de ITIL® , mientras que al mismo tiempo se expandirán para integrarse a diferentes áreas de la gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta el valor.
¿Para quién es ITIL 4® Foundation?
ITIL 4® Foundation es adecuado para personas que requieren una comprensión básica del marco ITIL® y cómo se puede utilizar para mejorar la calidad de la gestión de servicios de TI dentro de una organización. La certificación también se aplica a los profesionales de TI que trabajan dentro de una organización que ha adoptado ITIL® y, por lo tanto, necesitan conocer y contribuir al programa general de mejora del servicio.
ITIL 4® continúa apoyando a la comunidad ITSM mientras se expande a una gama más amplia de profesionales que trabajan en el mundo digital, guiando la forma en que TI interactúa y lidera la estrategia comercial más amplia.
El examen es obligatorio: Prueba de opción única que consta de 40 preguntas La duración del examen: 75 minutos (15 minutos adicionales para los candidatos de lengua no nativa para ITIL® ) Para aprobar el examen, es necesario obtener un mínimo de 26 puntos sobre 40.
Capacitación del autor para prepararse para el examen PMP® (Proyecto Management Professional®) Cada participante de la capacitación recibe un certificado de finalización de la capacitación PMP-Prep (35 horas) Grupo objetivo:
Gerentes de proyectos experimentados dispuestos a mejorar sus calificaciones y confirmarlas internacionalmente en el mundo con el prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®)
Gerentes de proyectos con menos experiencia y miembros de equipos de proyectos que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos.
Mandos medios y altos, dispuestos a ampliar sus competencias en gestión y supervisión de proyectos.
Personas que tengan experiencia en gestión de proyectos y quieran mejorar sus competencias.
Objetivos de entrenamiento:
Preparación integral para la obtención del certificado Proyecto Management Profesional (PMP®) vía para sistematizar los conocimientos adquiridos, sobre el conocimiento de las particularidades del examen PMP®
Cumplimiento de la condición de admisión al examen formal PMP®, es decir, obtención de 35 de las denominadas horas contacto
Conociendo las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos.
Forma de clases:
Presentaciones de temas de gestión de proyectos.
Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®
Preguntas y análisis sobre el estilo de las preguntas de certificación PMP®
¿Quién debe asistir?
Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en implementar metodologías Iterative Agile y Scrum para administrar el desarrollo de software. Este curso es especialmente adecuado para gerentes de proyecto, líderes de equipo, desarrolladores y clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.
Este curso también se conoce como entrenamiento de conciencia de SCRUM.
Quién debe asistir?
Este curso ha sido creado para gerentes, ejecutivos y otros tomadores de decisiones que quieren saber cómo calcular los beneficios de implementar la metodología o quieren entender lo que su equipo está haciendo.
También es adecuado para los clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.
Este curso es para: Propietarios de productos, gerentes o cualquier persona interesada en las técnicas de planificación y estimación ágiles.
El curso, Scrum Product Owner (SPO), utiliza una combinación de presentaciones, discusiones y ejercicios prácticos que explican y demuestran a través de la práctica. Ilustra lo que es asumir el rol de un equipo Agile. El curso cubre todos los aspectos de la participación de un propietario de producto en el ciclo de vida de un producto Agile, como la recopilación de requisitos rápidamente, la redacción de historias de usuarios, la estimación de puntos de historias, el seguimiento, la planificación de lanzamientos, informes, previsión, escalado, etc.
Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de calidad, probadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y administración para explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Agile (SCRUM, por ejemplo) se ocupan de las pruebas.
Al final del curso, cada uno de los delegados diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de ejemplo (puede ser una aplicación de cliente real si está disponible)
Grupo objetivo:
Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador
Objetivo de aprendizaje:
El propósito de esta capacitación es adquirir conocimiento y práctica de los aspectos de los talleres de las fundaciones Kanban y Agile.
El curso iSQI Agile Essentials es un título reconocido internacionalmente, dirigido a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles y quiere familiarizarse con el trabajo en un entorno ágil. Esto incluye gerentes de proyecto, gerentes de calidad, gerentes de desarrollo de software, analistas de negocios, desarrolladores, probadores, directores de TI y consultores de gestión. El curso se compone de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil de la planificación de la liberación y escribir historias de los usuarios para la revisión de iteración y retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (el 55% del día en la teoría, el 45% en los ejercicios), el segundo está dominado por la aplicación práctica (teoría del 40%, ejercicios del 60%).
Objetivos del Curso
Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque al desarrollo de software
Apreciar los roles dentro de un equipo ágil
Entender cómo contribuir como un miembro del equipo ágil a los requisitos cuantificables
Aplicar los métodos de calidad de Whole Team para asegurar que se cumplen los criterios de aceptación
Apreciar la importancia de las Evaluaciones de Iteración efectivas y cómo contribuir a la mejora continua a través de retrospectivas
Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en el uso del modelo Waterfall y cómo las personas han tratado tradicionalmente de lidiar con sus desventajas - incluyendo, pero no limitado a, Agile enfoques.
El objetivo del 1o día es proporcionar una visión general de estos enfoques que le permitan decidir lo que podría ser adecuado para ellos en su entorno.
El día 2 analiza las técnicas de gestión de proyectos y las buenas prácticas que se han identificado desde Agile, y que se pueden aplicar en un contexto de Waterfall o Agile.
Software Testing Agile son una serie de prácticas de prueba que brindan honorarios a los problemas de calidad del software de manera oportuna y continua siguiendo los principios del desarrollo ágil. Continuous Integration (CI) refiere a todos los desarrolladores en un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.
Objetivo:
Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.
En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.
Objetivo:
Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.
Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.
Objetivo:
Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores de entender cómo administrar eficientemente los requisitos sobre la base de la visión del producto hasta guiar a los desarrolladores con precisión en su aplicación.
Más en detalle, este curso tiene como objetivo ayudar a los gerentes de producto en una mejor definición de las propuestas de valor de sus productos sobre la base de estrategias y las necesidades de las partes interesadas. Los analistas de negocios y los propietarios de los productos entienden cómo describir los requisitos de la cartera de productos y, a continuación, descubrir epics apropiados e historias de usuarios del sistema mientras contribuyen a la creación de valor necesaria. A lo largo de ejercicios interactivos de estudio de casos, los participantes aprenden a describir detalladamente tales requisitos para validar la correcta comprensión de las necesidades y preparar las pruebas de aceptación del sistema. Por lo tanto, utilizando un perfil UML muy común y productivo, aprenden a estructurar requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.
Audiencia:
Gerentes de producto
Propietarios de productos
Analistas de Negocios
Cualquier persona interesada en el proceso de gestión de requisitos
Este curso proporciona una breve introducción a las pruebas de software Agile . Se ocupa de los conceptos de prueba fundamentales, en el contexto del Agile de Agile ( Scrum ) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Agile Testing de Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) como un marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas Agile .
Este curso de 5 días es para desarrolladores que desean escribir aplicaciones iOS de alta calidad en Swift. Este es un curso práctico que implica escribir una serie de aplicaciones cada vez más complejas de alta calidad. Los delegados tendrán que tener un copmputer de Apple con la última versión de OS X y Xcode instalados. Los delegados que deseen ejecutar aplicaciones en dispositivos reales, en lugar de emuladores, tendrán que registrarse con Apple como desarrolladores de iOS y tener sus dispositivos registrados.
Este curso se crea para personas que necesitan combinar Agile (notablemente SCRUM), con Lean y Kanban togather para gestionar sus proyectos.
Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.
Scrum es un método de gestión de proyectos popular en el enfoque Agile. Jest es un marco que permite a los equipos que trabajan en un proyecto entregar un producto valioso de manera flexible y eficiente. Las principales características de Scrum son la transparencia, la inspección y la adaptación. Scrum permite una respuesta rápida al cambio, una adaptación flexible a las necesidades del cliente y un proceso iterativo de desarrollo de productos, que a menudo conduce a una mejor calidad y satisfacción del cliente. Roles del equipo: Product Owner: La persona que representa los intereses del cliente y prioriza las tareas en el producto. Scrum Master: Una persona que apoya al equipo de Scrum, se asegura de que se cumpla el proceso y elimina los obstáculos. Equipo de desarrollo: El equipo responsable de entregar el producto.
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Testimonios (25)
su manera de explicar
adnan - Shams Media City
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la forma en que el formador explicó la metodología e inmediatamente pasó a ejemplos de su uso
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Paul fue un entrenador fantástico. Me gustó su estilo de enseñanza y su ritmo de entrega
Adeola
Curso - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
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El entrenador está muy bien informado sobre el tema y puede proporcionar ejemplos del mundo real a través de su experiencia.
Nouf
Curso - Agile Software Testing with Continuous Integration
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Me gustó poder explorar ad-hoc diferentes soluciones a las necesidades que tenemos, por lo que las lecciones generales se cambiaron fácilmente para especializarse en nuestras necesidades.
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Craig - Ansvar Insurance
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The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.
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Uso de powerpoint / pintura para crear los materiales de capacitación a medida que avanzábamos. Benefíciese de la experiencia de los formadores. El uso del ejemplo de la "herramienta de reserva de cines" y nuestros estudios de casos grupales realmente dieron vida al enfoque
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