En línea o en el sitio, los cursos de capacitación en vivo de Gestión de Proyectos (PM) dirigidos por un instructor demuestran a través de la práctica cómo implementar una gestión eficiente para lograr objetivos específicos en un proyecto.
La capacitación en gestión de proyectos está disponible como "capacitación en vivo en línea" o "capacitación en vivo en el sitio". La capacitación en vivo en línea (también conocida como "capacitación remota en vivo") se lleva a cabo a través de un escritorio remoto interactivo <a href = "https://www.dadesktop.com/>". La capacitación en vivo in situ se puede llevar a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Valencia o en los centros de capacitación corporativa de NobleProg en Valencia.
NobleProg -- Su proveedor local de capacitación
Valencian Community
NobleProg Valencia, Plaza Manuel Sanchis Guarner, 10, Valencia, spain, 46004
Valencia es la tercera ciudad y área metropolitana más poblada de España, por detrás de Madrid y Barcelona.Con un numero ...
Valencia es la tercera ciudad y área metropolitana más poblada de España, por detrás de Madrid y Barcelona.Con un numero de habitantes superior a los 700.000.
Entre sus monumentos más representativos se encuentran el Miguelete, la Catedral, las Torres de Serranos y de Quart, la Lonja de la Seda, declarada como Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 1996, y la Ciudad de las Artes y las Ciencias.
Además de su aeropuerto la ciudad de Valencia dispone de lineas de ferrocarril,tranvia,metro y autobuses que circulan por toda la metropolis.
El Hotel Senator Parque Central está situado en pleno centro de Valencia, a sólo unos minutos del casco antiguo. Rodeado de tiendas, restaurantes y lugares de ocio, el hotel está muy bien comunicado: frente al establecimiento encontrará una parada de autobús que le llevará hasta las playas (5 km) y a sólo 15 minutos caminando podrá llegar a la estación de Xàtiva.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Valencia (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que deseen aprender los fundamentos del marco para integrar la MSP dentro del ciclo de vida de un programa.Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo de transformación.
Aplicar los principios de la PEM para gestionar los programas de forma eficaz, incluida la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la® gestión de riesgos.
Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas mientras se gestionan los riesgos y se garantiza la calidad.
Aprenda a alinear los programas con la estrategia de la organización y a garantizar que se obtengan los beneficios.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Valencia (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel principiante, líderes de equipo y miembros de equipo que deseen aprender los conceptos básicos de Microsoft Planner y cómo usarlo para organizar y administrar el trabajo en equipo con una gestión de tareas intuitiva, colaborativa y visual.Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Configure y utilice Microsoft Planner.
Crea y gestiona tareas con detalles y archivos adjuntos.
Vea y organice tareas con tableros, gráficos y calendarios.
Colabore con los miembros del equipo mediante chat, correo electrónico o Teams.
Integre Microsoft Planner con otras Microsoft aplicaciones y servicios de 365.
Esta formación en directo dirigida por un instructor en Valencia (online o presencial) está dirigida a gestores de proyectos de nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento eficaz de los proyectos.Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprenda la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
Cree, gestione y realice un seguimiento eficaz de los cronogramas de los proyectos.
Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
Aprenda a identificar, analizar y mitigar los riesgos del proyecto.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Valencia (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar con éxito un proyecto con la ayuda de Oracle Primavera P6 la solución de gestión de proyectos.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender la interfaz de Primavera P6.
Crear y controlar un cronograma de proyecto.
Agregue, organice y administre las actividades del proyecto.
Realice un seguimiento y supervise el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
Cree un informe de estado del proyecto personalizado.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Valencia (en el sitio o remota) está dirigida a ejecutivos de marketing que desean comprender cómo aprovechar Agile marcos para optimizar las estrategias de marketing de crecimiento, crear productos centrados en el cliente y lograr un crecimiento escalable.Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender los marcos clave utilizados en la gestión ágil de productos. Analizar la demanda potencial de nuevos productos y servicios. Aprenda a fijar el precio de nuevos productos y técnicas para ajustar el valor.
La gestión del cambio es el proceso que tiene como objetivo implementar de manera efectiva el cambio en una organización para lograr los objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante.
Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario e identificar las áreas que necesitan modificaciones y definir claramente los objetivos y beneficios que se espera que traiga el cambio.
La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y voluntad de adaptar las estrategias en función de las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que el cambio no siempre será fácil, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos de la organización como las necesidades de las personas en el proceso de cambio.
Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite una comprensión del servicio de TI Management para ayudar a ofrecer un mejor valor a los clientes. Es adecuado para todo el personal y la administración de TI, así como para los clientes que trabajan en estrecha colaboración con TI para respaldar los requisitos comerciales. Este curso también está diseñado para estudiantes que buscan la certificación ITIL® 4 Foundation y que desean prepararse para el examen ITIL® 4 Foundation.
ITIL 4® Foundation permite a los candidatos ver el servicio de TI Management a través de un modelo operativo de extremo a extremo para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por la tecnología.
ITIL 4® Foundation equipa a los candidatos con:
Un enfoque holístico para facilitar la creación conjunta de valor con los clientes y otras partes interesadas en forma de productos y servicios.
Los principios rectores de ITIL 4®
Las cuatro dimensiones del servicio Management
Conceptos clave de Lean, Agile, DevOps y por qué son importantes para ofrecer valor empresarial
Cómo las prácticas de ITIL descritas en ITIL 4® mantendrán el valor y la importancia que proporcionan los procesos actuales de ITIL® , mientras que al mismo tiempo se expandirán para integrarse a diferentes áreas de la gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta el valor.
¿Para quién es ITIL 4® Foundation?
ITIL 4® Foundation es adecuado para personas que requieren una comprensión básica del marco ITIL® y cómo se puede utilizar para mejorar la calidad de la gestión de servicios de TI dentro de una organización. La certificación también se aplica a los profesionales de TI que trabajan dentro de una organización que ha adoptado ITIL® y, por lo tanto, necesitan conocer y contribuir al programa general de mejora del servicio.
ITIL 4® continúa apoyando a la comunidad ITSM mientras se expande a una gama más amplia de profesionales que trabajan en el mundo digital, guiando la forma en que TI interactúa y lidera la estrategia comercial más amplia.
El examen es obligatorio: Prueba de opción única que consta de 40 preguntas La duración del examen: 75 minutos (15 minutos adicionales para los candidatos de lengua no nativa para ITIL® ) Para aprobar el examen, es necesario obtener un mínimo de 26 puntos sobre 40.
A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquiriendo habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyecto; Adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
Capacitación del autor para prepararse para el examen PMP® (Proyecto Management Professional®) Cada participante de la capacitación recibe un certificado de finalización de la capacitación PMP-Prep (35 horas) Grupo objetivo:
Gerentes de proyectos experimentados dispuestos a mejorar sus calificaciones y confirmarlas internacionalmente en el mundo con el prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®)
Gerentes de proyectos con menos experiencia y miembros de equipos de proyectos que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos.
Mandos medios y altos, dispuestos a ampliar sus competencias en gestión y supervisión de proyectos.
Personas que tengan experiencia en gestión de proyectos y quieran mejorar sus competencias.
Objetivos de entrenamiento:
Preparación integral para la obtención del certificado Proyecto Management Profesional (PMP®) vía para sistematizar los conocimientos adquiridos, sobre el conocimiento de las particularidades del examen PMP®
Cumplimiento de la condición de admisión al examen formal PMP®, es decir, obtención de 35 de las denominadas horas contacto
Conociendo las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos.
Forma de clases:
Presentaciones de temas de gestión de proyectos.
Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®
Preguntas y análisis sobre el estilo de las preguntas de certificación PMP®
Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en el uso del modelo Waterfall y cómo las personas han tratado tradicionalmente de lidiar con sus desventajas - incluyendo, pero no limitado a, Agile enfoques.
El objetivo del 1o día es proporcionar una visión general de estos enfoques que le permitan decidir lo que podría ser adecuado para ellos en su entorno.
El día 2 analiza las técnicas de gestión de proyectos y las buenas prácticas que se han identificado desde Agile, y que se pueden aplicar en un contexto de Waterfall o Agile.
Este curso se enfoca en el rol de analista de negocios para tener éxito en proyectos Agile . Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el Equipo, el Propietario del producto, el Scrum Master y con el Cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.
El curso iSQI Agile Essentials es un título reconocido internacionalmente, dirigido a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles y quiere familiarizarse con el trabajo en un entorno ágil. Esto incluye gerentes de proyecto, gerentes de calidad, gerentes de desarrollo de software, analistas de negocios, desarrolladores, probadores, directores de TI y consultores de gestión. El curso se compone de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil de la planificación de la liberación y escribir historias de los usuarios para la revisión de iteración y retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (el 55% del día en la teoría, el 45% en los ejercicios), el segundo está dominado por la aplicación práctica (teoría del 40%, ejercicios del 60%).
Objetivos del Curso
Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque al desarrollo de software
Apreciar los roles dentro de un equipo ágil
Entender cómo contribuir como un miembro del equipo ágil a los requisitos cuantificables
Aplicar los métodos de calidad de Whole Team para asegurar que se cumplen los criterios de aceptación
Apreciar la importancia de las Evaluaciones de Iteración efectivas y cómo contribuir a la mejora continua a través de retrospectivas
Grupo objetivo:
Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador
Objetivo de aprendizaje:
El propósito de esta capacitación es adquirir conocimiento y práctica de los aspectos de los talleres de las fundaciones Kanban y Agile.
Este curso se crea para personas que necesitan combinar Agile (notablemente SCRUM), con Lean y Kanban togather para gestionar sus proyectos.
Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.
¿Quién debe asistir?
Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en implementar metodologías Iterative Agile y Scrum para administrar el desarrollo de software. Este curso es especialmente adecuado para gerentes de proyecto, líderes de equipo, desarrolladores y clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.
Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de calidad, probadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y administración para explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Agile (SCRUM, por ejemplo) se ocupan de las pruebas.
Al final del curso, cada uno de los delegados diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de ejemplo (puede ser una aplicación de cliente real si está disponible)
Software Testing Agile son una serie de prácticas de prueba que brindan honorarios a los problemas de calidad del software de manera oportuna y continua siguiendo los principios del desarrollo ágil. Continuous Integration (CI) refiere a todos los desarrolladores en un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.
Este curso proporciona una breve introducción a las pruebas de software Agile . Se ocupa de los conceptos de prueba fundamentales, en el contexto del Agile de Agile ( Scrum ) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Agile Testing de Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) como un marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas Agile .
TDD, o Test Driven Development, es un enfoque para el desarrollo de software donde la codificación, las pruebas y el diseño ocurren en conjunto a lo largo del ciclo de desarrollo del software. Agile es un enfoque más amplio de proceso y administración para el desarrollo de software que enfatiza la entrega incremental, la colaboración en equipo, la planificación continua y el aprendizaje continuo.
En esta capacitación presencial dirigida por un instructor (presencial o remota), los participantes aprenderán cómo escribir aplicaciones C de alta calidad utilizando un enfoque de desarrollo TDD y Agile. Los participantes pondrán sus conocimientos en práctica llevando a cabo una serie de ejercicios prácticos para crear una aplicación de C bien diseñada y probada.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Instalar y configurar las herramientas de desarrollo y prueba necesarias para llevar a cabo TDD
Diseñar, desarrollar y probar de manera unitaria una aplicación C utilizando un enfoque TDD
Aplicar las prácticas de planificación y gestión del desarrollo Ágil
Audiencia
Desarrolladores
Gerentes de proyecto
Formato del curso
Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y práctica práctica
Notas
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para hacer arreglos.
Este curso de 5 días es para desarrolladores que desean escribir aplicaciones iOS de alta calidad en Swift. Este es un curso práctico que implica escribir una serie de aplicaciones cada vez más complejas de alta calidad. Los delegados tendrán que tener un copmputer de Apple con la última versión de OS X y Xcode instalados. Los delegados que deseen ejecutar aplicaciones en dispositivos reales, en lugar de emuladores, tendrán que registrarse con Apple como desarrolladores de iOS y tener sus dispositivos registrados.
Este curso de 2 días ofrece una breve introducción a las pruebas de software Agile. Se ocupa de los conceptos básicos de las pruebas, dentro del contexto del desarrollo Agile (Scrum) y utiliza el modelo de cuadrantes de prueba ágil de Crispin & Gregory (ensayo más ágil, 2014) como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneas de las pruebas ágiles.
Audiencia deseada
Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que desean mejorar sus prácticas de prueba en un contexto Agile.
También es adecuado para aquellos que desean seguir las pruebas como una carrera específica y es un requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.
Este taller en vivo dirigido por un instructor en Valencia comienza con una introducción al BDD, qué es y cómo lo utilizan las empresas para promover el buen diseño, desarrollo y pruebas de software. Lo hacemos desde un punto de vista no relacionado con la ingeniería, con la vista puesta en los usuarios finales, sus requisitos, su lenguaje y su forma de pensar. También abordamos los desafíos de comunicación que es probable que las partes interesadas del negocio encuentren a medida que trabajan más estrechamente con sus pares con mentalidad técnica.
Al final de esta formación, los participantes sabrán cómo:
Escriba historias de usuario sucintas que capturen los patrones de uso de los usuarios reales del software.
Traducir sus historias de usuario al lenguaje conductual de BDD (Given, When, Then).
Derive casos de prueba de estas historias, para que los ingenieros los usen para implementarlas y probarlas.
Comprender la relación entre los requisitos del producto, los criterios de aceptación y los casos de prueba.
Desmitificar la jerga técnica que impide la comunicación y el entendimiento.
Instale y utilice excelentes herramientas para escribir archivos de características BDD.
Comprender y apreciar lo que sucede una vez que el trabajo se entrega a los ingenieros.
Desempeña un papel más activo en el ciclo de desarrollo iterativo.
Objetivo:
Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.
En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.
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