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Temario del curso
Módulo 1: Inicio y Alcance
- Definir objetivos, alcance y partes interesadas
- Confirmar procesos críticos (Finanzas, Cadena de Suministro, Calidad)
- Plan de comunicación y coordinación con el área de Compras
Módulo 2: Mapeo de Procesos y Recolección de Datos
- Talleres con propietarios de procesos
- Validación de la lista de procesos críticos
- Identificación de recursos y dependencias
Módulo 3: Análisis de Impacto
- Evaluación de impactos financieros, operativos, legales y reputacionales
- Definición de RTO y RPO para cada proceso
- Evaluar dependencias upstream y downstream
Módulo 4: Evaluación de Riesgos y Vulnerabilidades
- Identificación de escenarios de interrupción
- Matriz de impacto y probabilidad
- Revisión de controles existentes e identificación de brechas
Módulo 5: Informes y Recomendaciones
- Diseño del informe de Análisis de Impacto Empresarial (BIA)
- Desarrollo de la matriz de criticidad de procesos
- Recomendaciones para la planificación de continuidad y recuperación
- Presentación ejecutiva de los hallazgos
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Participación de los propietarios de procesos
- Acceso a la documentación de procesos clave
- Aprobación de la gestión para la recolección de datos y talleres
Público objetivo
- Equipos financieros
- Equipos de cadena de suministro
- Equipos de aseguramiento de la calidad
- Representantes del área de compras
- Gestión ejecutiva
280 horas
Formación Corporativa a Medida
Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.
- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
Precio por grupo privado (formación online) desde 8000 € + IVA*
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