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Temario del curso
Introducción al curso: Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Procesos
Básicos del diseño de procesos
- Los elementos de un proceso
- Responsabilidades del propietario de procesos
- Patrocinio del proceso
- Recursos del proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Concienciación del proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario de procesos
Selección de un propietario de procesos
Roles relacionados
- Gerente de procesos
- Propietario global de procesos
- Propietario del flujo de valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Las características de un proceso Ágil
Fundamentos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos Ágiles son exitosos
Fundamentos de Scrum
- Roles, artefactos y eventos de Scrum
- Los pilares de Scrum
- Scrum en resumen
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios
- Valor de la Gestión Ágil de Servicios
- Roles, artefactos y eventos de la Gestión Ágil de Servicios
- Características de un proceso Ágil: Dos aspectos de la Gestión Ágil de Servicios
- Diseño de procesos Ágiles
- Mejora de procesos Ágiles
Diseño de procesos Ágiles
- Creación y población de la cola de tareas (backlog) del proceso
- Personas (Personas)
- Historias de usuario
- Temas
- Épicos
- Mapeo de historias de usuario
- Ordenación y mantenimiento de la cola de tareas del proceso
- Sprints de diseño de procesos
- El propietario de procesos y los eventos del Sprint
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente liberable
- Definición de 'Hecho' (Done)
- Planificación de la liberación
Mejora de procesos Ágiles
- Alineación de procesos con objetivos estratégicos
- Sprints de mejora continua (CSI) y Plan-Do-Check-Act
- Sostenimiento de las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras del proceso
- Trabajo con gerentes de línea
- Superación de la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demostación del valor
- Indicadores de rendimiento de antelación y posterioridad (Leading and Lagging)
- Factores críticos de éxito e Indicadores Clave de Rendimiento (KPI)
- Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y Acuerdos de Nivel Operacional (OLA)
- Realización de revisiones de medición
- Comunicación del rendimiento
Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos
Primeros pasos
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
- Revisión de examen de muestra
Requerimientos
REQUISITOS PREVIOS
- Completar la tarea previa a la clase
- Conocimiento general de Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenierizar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar los requisitos relacionados con el proceso
- Garantizar la eficiencia y la eficacia de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas
Formación Corporativa a Medida
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- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
Precio por grupo privado (formación online) desde 2900 € + IVA*
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Reseñas (1)
Disfruté mucho los ejercicios y poner en práctica los principios ágiles
Cahlum Richardson - Essex County Council
Curso - Certified Digital & Agile in Government™ (CDAG™) Foundation
Traducción Automática