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Temario del curso

Introducción al curso: Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Procesos

Básicos del diseño de procesos

  • Los elementos de un proceso
  • Responsabilidades del propietario de procesos
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos del proceso
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Concienciación del proceso

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario de procesos

Selección de un propietario de procesos

Roles relacionados

  • Gerente de procesos
  • Propietario global de procesos
  • Propietario del flujo de valor
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Las características de un proceso Ágil

Fundamentos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos Ágiles son exitosos

Fundamentos de Scrum

  • Roles, artefactos y eventos de Scrum
  • Los pilares de Scrum
  • Scrum en resumen
  • ¿Scrum, Kanban o ambos?

Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios

  • Valor de la Gestión Ágil de Servicios
  • Roles, artefactos y eventos de la Gestión Ágil de Servicios
  • Características de un proceso Ágil: Dos aspectos de la Gestión Ágil de Servicios
    • Diseño de procesos Ágiles
    • Mejora de procesos Ágiles

Diseño de procesos Ágiles

  • Creación y población de la cola de tareas (backlog) del proceso
    • Personas (Personas)
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Épicos
  • Mapeo de historias de usuario
  • Ordenación y mantenimiento de la cola de tareas del proceso
  • Sprints de diseño de procesos
  • El propietario de procesos y los eventos del Sprint
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente liberable
    • Definición de 'Hecho' (Done)
    • Planificación de la liberación

Mejora de procesos Ágiles

  • Alineación de procesos con objetivos estratégicos
  • Sprints de mejora continua (CSI) y Plan-Do-Check-Act
  • Sostenimiento de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso
  • Implementación de mejoras del proceso
    • Trabajo con gerentes de línea
    • Superación de la resistencia al cambio

Medición del valor

  • Demostación del valor
  • Indicadores de rendimiento de antelación y posterioridad (Leading and Lagging)
  • Factores críticos de éxito e Indicadores Clave de Rendimiento (KPI)
  • Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y Acuerdos de Nivel Operacional (OLA)
  • Realización de revisiones de medición
  • Comunicación del rendimiento

Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos

Primeros pasos

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
  • Revisión de examen de muestra

Requerimientos

REQUISITOS PREVIOS

  • Completar la tarea previa a la clase
  • Conocimiento general de Scrum, TI y servicios de TI

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de procesos
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenierizar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar los requisitos relacionados con el proceso
    • Garantizar la eficiencia y la eficacia de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

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