Certified Digital & Agile in Government™ (CDAG™) Foundation

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en usar el modelo Waterfall y cómo las personas han tratado tradicionalmente de abordar sus deficiencias, incluyendo, pero no limitándose a, enfoques Agile.

El objetivo del primer día es proporcionar una visión general de estos enfoques para que puedas decidir qué podría ser adecuado para tu entorno.

El segundo día se centra en las técnicas y buenas prácticas de gestión de proyectos identificadas a partir de Agile, que pueden aplicarse en un contexto Waterfall o Agile.

Este curso se centra en el rol de analista de negocios para tener éxito en Agile proyectos. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el propietario del producto, Scrum el maestro y con el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

El curso iSQI Agile Essentials es un título reconocido internacionalmente, dirigido a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles y quiere familiarizarse con el trabajo en un entorno ágil. Esto incluye gerentes de proyecto, gerentes de calidad, gerentes de desarrollo de software, analistas de negocios, desarrolladores, probadores, directores de TI y consultores de gestión. El curso se compone de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil de la planificación de la liberación y escribir historias de los usuarios para la revisión de iteración y retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (el 55% del día en la teoría, el 45% en los ejercicios), el segundo está dominado por la aplicación práctica (teoría del 40%, ejercicios del 60%).

Objetivos del Curso

• Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque al desarrollo de software
• Apreciar los roles dentro de un equipo ágil
• Entender cómo contribuir como un miembro del equipo ágil a los requisitos cuantificables
• Aplicar los métodos de calidad de Whole Team para asegurar que se cumplen los criterios de aceptación
• Apreciar la importancia de las Evaluaciones de Iteración efectivas y cómo contribuir a la mejora continua a través de retrospectivas

Esta capacitación dirigida por un instructor en España (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinada a ejecutivos de marketing que desean comprender cómo aprovechar los marcos ágiles para optimizar estrategias de marketing de crecimiento, crear productos centrados en el cliente y lograr un crecimiento escalable.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los marcos clave utilizados en la gestión ágil de productos.
• Análizar el potencial demanda para nuevos productos y servicios.
• Aprender cómo fijar precios a nuevos productos y técnicas para ajustar su valor.

Agile Software Testing es una serie de prácticas de prueba que proporcionan un retorno a los problemas de calidad del software de manera oportuna y continua siguiendo los principios del desarrollo ágil.

La integración continua (CI) se refiere a todos los desarrolladores de un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.

Este curso proporciona una breve introducción a la prueba ágil de software. Se abordan conceptos fundamentales de pruebas en el contexto del desarrollo Ágil (Scrum) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Pruebas Ágiles de Crispin & Gregory como marco para explorar principios y prácticas contemporáneas de la prueba ágil.

Este curso de 2 días proporciona una breve introducción a las pruebas ágiles de software. Se abordan conceptos fundamentales de prueba, en el contexto del desarrollo ágil (Scrum) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Prueba Ágil de Crispin & Gregory como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneas de la prueba ágil.

Destinatarios

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que deseen mejorar sus prácticas de prueba en un contexto ágil.

También es adecuado para aquellos que buscan especializarse en pruebas y es un requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.

Objetivo:

Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.

Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.

Este curso proporciona orientación sobre las responsabilidades del propietario del proceso para que puedan describir lo que están haciendo como proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de servicios de TI Management (ITSM); particularmente en el contexto del servicio Agile Management. Los participantes aprenden cómo aplicar Scrum prácticas a las responsabilidades del propietario del proceso y utilizar Agile y Lean principios y prácticas para poner en marcha el proceso "suficiente" y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio. 

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en España cubre los conceptos, herramientas y técnicas necesarias para llevar a cabo la integración continua de sus proyectos de software en un entorno Agile. Los participantes realizan una serie de ejercicios prácticos a lo largo del curso para aplicar sus conocimientos en situaciones reales. Se fomenta la interacción entre el instructor y los participantes. Se discuten casos del mundo real y se abordan y resuelven problemas y preguntas específicas en clase.

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

Lean es una metodología enfocada en maximizar el valor mientras minimiza los desperdicios en procesos.

Esta formación impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales intermedios de banca y gestión de procesos que desean aplicar las herramientas Lean y Agile para mejorar la eficiencia en la gestión de requisitos, proyectos y procesos operativos.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender y aplicar los principios de Lean en el contexto de los procesos bancarios.
• Utilizar las herramientas Lean para optimizar la recopilación de requisitos y la ejecución de proyectos.
• Implementar y gestionar tableros Kanban para una gestión eficaz del flujo de trabajo.
• Identificar y eliminar desperdicios en procesos bancarios y orientados al servicio.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Muchas ejercicios y práctica.
• Aplicación práctica de las herramientas Lean y Agile en escenarios basados en casos reales.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

Aplicar los principios Lean en proyectos de construcción.

Implementar el Last Planner System (LPS) para mejorar la confiabilidad de la planificación.

Integrar prácticas Agile, Scrum y Kanban en entornos constructivos.

Identificar desperdicios, cuellos de botella y mejorar el flujo de trabajo en obra.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a proyectos de construcción.

PAQ es un curso de preparación para exámenes prácticos de 3 días con énfasis en el perfeccionamiento de habilidades prácticas que pueden implementarse nuevamente en el lugar de trabajo.

El examen tiene el formato de una evaluación 'manos a la obra' donde los candidatos reciben un producto de backlog de lanzamiento que incluye historias de usuario, documentación de diseño asociada y una aplicación 'multi-drop' sembrada con defectos. A los candidatos se les darán instrucciones sobre lo que se espera de ellos durante la evaluación práctica y tendrán la oportunidad de crear los productos de trabajo necesarios. Cada evaluación práctica contendrá 1 o 2 preguntas basadas en escenarios adicionales que requieren respuestas escritas (hasta 5 preguntas en total) que cubren una selección de competencias. Estas respuestas escritas serán calificadas junto con las respuestas al producto de backlog de lanzamiento por un evaluador independiente. La duración de la evaluación es de 2.5 horas.

"Entrenamiento SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" es un curso de dos días que permite adquirir las habilidades necesarias para gestionar eficazmente la entrega de valor en una empresa basada en principios Lean. Los participantes aprenderán los principios del Agile Release Train (ART), la planificación de Program Increment, cómo escribir Epics, y cómo desempeñar eficazmente los roles de Product Owner y Product Manager. El curso también cubre temas relacionados con Continuous Delivery Pipeline y la cultura DevOps, permitiendo a los participantes integrarse efectivamente en los procesos y perfeccionar continuamente el ART.