Certificado en Digital y Ágil Gubernamental™ (CDAG™) Fundamentos

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en usar el modelo Waterfall y cómo las personas han tratado tradicionalmente de abordar sus deficiencias, incluyendo, pero no limitándose a, enfoques Agile.

El objetivo del primer día es proporcionar una visión general de estos enfoques para que puedas decidir qué podría ser adecuado para tu entorno.

El segundo día se centra en las técnicas y buenas prácticas de gestión de proyectos identificadas a partir de Agile, que pueden aplicarse en un contexto Waterfall o Agile.

Este curso se centra en el rol de analista de negocios para tener éxito en Agile proyectos. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el propietario del producto, Scrum el maestro y con el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

El curso iSQI Agile Essentials es un título reconocido internacionalmente, dirigido a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles y quiere familiarizarse con el trabajo en un entorno ágil. Esto incluye gerentes de proyecto, gerentes de calidad, gerentes de desarrollo de software, analistas de negocios, desarrolladores, probadores, directores de TI y consultores de gestión. El curso se compone de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil de la planificación de la liberación y escribir historias de los usuarios para la revisión de iteración y retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (el 55% del día en la teoría, el 45% en los ejercicios), el segundo está dominado por la aplicación práctica (teoría del 40%, ejercicios del 60%).

Objetivos del Curso

• Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque al desarrollo de software
• Apreciar los roles dentro de un equipo ágil
• Entender cómo contribuir como un miembro del equipo ágil a los requisitos cuantificables
• Aplicar los métodos de calidad de Whole Team para asegurar que se cumplen los criterios de aceptación
• Apreciar la importancia de las Evaluaciones de Iteración efectivas y cómo contribuir a la mejora continua a través de retrospectivas

Agile Software Testing es una serie de prácticas de prueba que proporcionan un retorno a los problemas de calidad del software de manera oportuna y continua siguiendo los principios del desarrollo ágil.

La integración continua (CI) se refiere a todos los desarrolladores de un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.

Este curso proporciona una breve introducción a la prueba ágil de software. Se abordan conceptos fundamentales de pruebas en el contexto del desarrollo Ágil (Scrum) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Pruebas Ágiles de Crispin & Gregory como marco para explorar principios y prácticas contemporáneas de la prueba ágil.

Este curso de 2 días proporciona una breve introducción a las pruebas ágiles de software. Se abordan conceptos fundamentales de prueba, en el contexto del desarrollo ágil (Scrum) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Prueba Ágil de Crispin & Gregory como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneas de la prueba ágil.

Destinatarios

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que deseen mejorar sus prácticas de prueba en un contexto ágil.

También es adecuado para aquellos que buscan especializarse en pruebas y es un requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.

Objetivo:

Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.

Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.

Este curso proporciona orientación sobre las responsabilidades del propietario del proceso para que puedan describir lo que están haciendo como proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de servicios de TI Management (ITSM); particularmente en el contexto del servicio Agile Management. Los participantes aprenden cómo aplicar Scrum prácticas a las responsabilidades del propietario del proceso y utilizar Agile y Lean principios y prácticas para poner en marcha el proceso "suficiente" y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio. 

Aprenda a usar Agile Servicio Management para aumentar el valor para el cliente que crean sus procesos y competir en un mundo disruptivo y acelerado. Un Gerente de Servicio Certificado Agile es el equivalente laboral de un Maestro de Desarrollo Scrum. Juntos, Scrum los Maestros y Agile los Gerentes de Servicio pueden inculcar Agile el pensamiento en toda la organización de TI como base de una DevOps cultura.

Objetivo:

Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores de entender cómo administrar eficientemente los requisitos sobre la base de la visión del producto hasta guiar a los desarrolladores con precisión en su aplicación.

Más en detalle, este curso tiene como objetivo ayudar a los gerentes de producto en una mejor definición de las propuestas de valor de sus productos sobre la base de estrategias y las necesidades de las partes interesadas. Los analistas de negocios y los propietarios de los productos entienden cómo describir los requisitos de la cartera de productos y, a continuación, descubrir epics apropiados e historias de usuarios del sistema mientras contribuyen a la creación de valor necesaria. A lo largo de ejercicios interactivos de estudio de casos, los participantes aprenden a describir detalladamente tales requisitos para validar la correcta comprensión de las necesidades y preparar las pruebas de aceptación del sistema. Por lo tanto, utilizando un perfil UML muy común y productivo, aprenden a estructurar requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.

Audiencia:

• Gerentes de producto
• Propietarios de productos
• Analistas de Negocios
• Cualquier persona interesada en el proceso de gestión de requisitos

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en España cubre los conceptos, herramientas y técnicas necesarias para llevar a cabo la integración continua de sus proyectos de software en un entorno Agile. Los participantes realizan una serie de ejercicios prácticos a lo largo del curso para aplicar sus conocimientos en situaciones reales. Se fomenta la interacción entre el instructor y los participantes. Se discuten casos del mundo real y se abordan y resuelven problemas y preguntas específicas en clase.

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

"Entrenamiento SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" es un curso de dos días que permite adquirir las habilidades necesarias para gestionar eficazmente la entrega de valor en una empresa basada en principios Lean. Los participantes aprenderán los principios del Agile Release Train (ART), la planificación de Program Increment, cómo escribir Epics, y cómo desempeñar eficazmente los roles de Product Owner y Product Manager. El curso también cubre temas relacionados con Continuous Delivery Pipeline y la cultura DevOps, permitiendo a los participantes integrarse efectivamente en los procesos y perfeccionar continuamente el ART.

Este curso de dos días enseña los principios y prácticas del Marco Escalable Ágil® (SAFe®).

Aprenderá cómo ejecutar y liberar valor a través de Trenes de Liberación Ágil, cómo construir un Portafolio Ágil y cómo liderar una transformación Lean-Agil a escala empresarial.

Obtendrá una comprensión del mindset Lean-Agil y cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para apoyar a equipos ágiles, programas, gestión de portafolio de programas y coordinar grandes Cadenas de Valor. Asistir al curso lo prepara para tomar el examen y convertirse en un Agilista SAFe® certificado (SA). Certificación asociada: Agilista SAFe (SA)

Este curso de dos días enseña a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los equipos aprenderán a convertirse en Equipos Ágiles, construir su backlog y planificar y ejecutar iteraciones. Los equipos ágiles conocerán su ART y su rol en él, así como la planificación, ejecución y mejora junto con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para ejecutar un Program Increment (PI), incluyendo todas las reuniones a nivel de Equipo y Programa, con un enfoque específico en el planeamiento del próximo PI. Asistir a la clase prepara a los participantes para tomar el examen y convertirse en un Practicante SAFe® certificado (SP).

Al finalizar este curso, deberías ser capaz de:

• Aplicar SAFe para escalar el desarrollo Lean y Ágil en tu empresa

• Conocer a tu equipo y su rol en el Agile Release Train

• Conocer a todos los otros equipos del tren, sus roles y las dependencias entre los equipos

• Planificar iteraciones

• Ejecutar iteraciones, demostrar valor e improving tu proceso

• Planificar Program Increments

• Integrarse y trabajar con otros equipos del tren