Temario del curso
Introducción al curso PMP-Prep
- Examen PMP 2022/2023
- PMP Exam Content Outline (ECO)
- Objetivos, alcance y fórmula de la formación
Conceptos clave de la gestión de proyectos
- El proyecto y su ecosistema
- Principios de la gestión de proyectos según la Guía PMBOK 7ª Edición
- Estructura de gobernanza
- Ciclo de vida del proyecto (LC)
- Enfoques de diseño
Equipo, partes interesadas, organización del proyecto
- Formación de equipos
- Definir normas de conducta del equipo
- Análisis de los objetivos y condiciones del proyecto
- Liderar un equipo - Liderazgo del GP
- Involucrar al equipo y conocer la motivación de los miembros
- Empoderamiento de los miembros del equipo y las partes interesadas
- Desarrollo de las competencias de los miembros del equipo
- Involucramiento y apoyo a equipos virtuales
- Construir la comprensión del diseño
Partes interesadas del proyecto
- Trabajar y colaborar con las partes interesadas
- Empoderamiento y mentoría de las partes interesadas
Inicio y planificación de un proyecto
- Determinar el enfoque de proyecto adecuado y las prácticas de gestión de proyectos
- Análisis y determinación del valor y los beneficios proporcionados por el proyecto
- Planificación y gestión del alcance
- Planificación y gestión del calendario
- Planificación y gestión del presupuesto y recursos
- Planificación y gestión de la calidad del producto
- Planificación de la comunicación
- Planificación y gestión de los pedidos
- Planificación de la gestión de riesgos
- Determinar el enfoque para los cambios y las métricas del proyecto a utilizar
- Integración de las actividades de planificación del proyecto
- Planificación y gestión del cierre del proyecto y de las fases del proyecto
Implementación y monitorización del proyecto
- Implementación del proyecto para entregar valor comercial
- Gestión de riesgos
- Gestión de la comunicación
- Involucramiento de las partes interesadas
- Producción de los productos del proyecto
- Monitorización del proyecto utilizando diferentes tipos de métricas
- Gestión de cambios del proyecto
- Gestión de problemas del proyecto
- Proporcionar transferencia de conocimientos hacia/desde el proyecto
- Gestionar el cierre de la fase del proyecto y del proyecto completo
El equipo y las partes interesadas durante el proyecto
- Liderar el equipo durante la implementación
- Apoyar el funcionamiento efectivo del equipo
- Identificación y eliminación de obstáculos y bloqueos
- Gestión de conflictos
- Involucramiento de las partes interesadas
- Cooperación con las partes interesadas en curso
- Mentoría de partes interesadas importantes
- El uso de la inteligencia emocional para aumentar la eficacia del trabajo en equipo
Aspectos comerciales del proyecto
- Gestión del cumplimiento del proyecto
- Evaluación y entrega de valor y beneficios
- Evaluación y abordaje de los cambios internos y externos en el entorno comercial
- Apoyo al cambio organizacional
- Mejora continua - aplicación del proceso de mejora continua
¿Cómo aprobar el examen?
- Formas de prepararse para el examen PMP®
- Recursos útiles
- Proceso del examen
- Consejos para el examen
- Preguntas de muestra (durante la formación)
- Examen de prueba
Requerimientos
No hay requisitos previos para participar en la formación. Para ser admitido por PMI en el examen PMP®, es necesario tener un mínimo de 36 meses de experiencia documentable en la gestión de proyectos y 35 horas de formación en gestión de proyectos.
Formación Corporativa a Medida
Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.
- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
Precio por grupo privado (formación online) desde 7250 € + IVA*
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Reseñas (7)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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Mis conocimientos sobre este tema han crecido considerablemente. Además, los consejos y trucos resultaron muy útiles.
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He encontrado muchos conceptos comunes en PRINCE2 y me alegra ver que PMP ya no es una metodología tradicional y estricta.
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Cambio de mentalidad: nuevas prácticas de PM a tener en cuenta para futuros proyectos
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A veces, vale la pena buscar otras formas de hacer las cosas, cambiar la mentalidad y la perspectiva.
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Refuerzo mi conocimiento en gestión de proyectos y mis habilidades interpersonales mediante la aplicación de los conceptos y técnicas presentados en el curso a través de escenarios realistas en talleres, ejercicios y cuestionarios
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Comprender la mentalidad PMI y cómo aplicarla al trabajo diario.
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