PMP - Curso de preparación para el examen

Introducción al curso PMP-Prep

• El examen PMP 2022/2023
• Descripción de los contenidos del examen PMP (ECO)
• Metas, alcance y metodología del entrenamiento

Conceptos fundamentales de gestión de proyectos

• El proyecto y su ecosistema
• Principios básicos de la gestión de proyectos según la 7ª edición de la Guía PMBOK
• Estructura de gobernanza
• Ciclo de vida del proyecto (LC)
• Enfoques de diseño para proyectos

Equipo, partes interesadas y organización del proyecto

• Formación del equipo de trabajo
• Establecimiento de normas de conducta para el equipo
• Análisis de los objetivos y condiciones del proyecto
• Liderazgo del equipo: rol del gerente de proyecto
• Motivación y compromiso de los miembros del equipo
• Empoderamiento de integrantes del equipo y partes interesadas
• Desarrollo continuo de las competencias de cada integrante
• Gestión de equipos virtuales: cómo implicarlos y apoyarlos
• Promoción del entendimiento mutuo entre todos los participantes

Partes interesadas en el proyecto

• Relación y colaboración eficaz con las partes interesadas
• Capacitación y orientación para potenciar su implicación

Iniciación y planificación del proyecto

• Selección adecuada del enfoque de gestión y técnicas aplicables
• Evaluación del valor y beneficios que aportará el proyecto
• Planificación del alcance y gestión correspondiente
• Definición de cronogramas y seguimiento adecuado
• Presupuestación y distribución óptima de recursos
• Planificación para asegurar la calidad del producto final
• Estrategias de comunicación efectivas
• Organización de pedidos y gestión asociada
• Elaboración de un plan integral de gestión de riesgos
• Definición de mecanismos para gestionar cambios y métricas pertinentes
• Integración sistemática de todas las actividades de planificación
• Planificación y ejecución correcta del cierre del proyecto o sus fases

Ejecución y seguimiento del proyecto

• Implementación exitosa para alcanzar los objetivos establecidos
• Gestión eficaz de riesgos durante la ejecución
• Coordinación de las actividades de comunicación entre partes involucradas
• Mantenimiento constante del compromiso con todas las partes interesadas
• Producción oportuna y eficiente de los productos del proyecto
• Monitoreo continuo mediante indicadores apropiados
• Gestión adecuada de cambios que surjan durante el desarrollo
• Resolución eficaz de problemas o imprevistos del proyecto
• Transferencia constante de conocimientos entre los participantes y la organización
• Cierre coordinado de fases y finalización general del proyecto

El equipo y las partes interesadas durante el transcurso del proyecto

• Liderazgo constante durante la fase de ejecución
• Fomento del funcionamiento eficiente y cohesionado del equipo
• Detección oportuna y eliminación de obstáculos al progreso
• Gestión constructiva de posibles conflictos entre miembros del grupo
• Mantenimiento de un diálogo abierto con todas las partes interesadas
• Colaboración continua con las distintas partes durante la ejecución
• Orientación personalizada a aquellos miembros o partes que necesiten más apoyo
• Uso de la inteligencia emocional para potenciar el rendimiento colectivo

Aspectos empresariales del proyecto

• Aseguramiento del cumplimiento normativo en todas las fases del proyecto
• Evaluación y aportación real de beneficios para la organización
• Identificación y adaptación a cambios internos o externos del entorno empresarial
• Apoyo eficaz en procesos de transformación organizacional
• Mejora continua: aplicación activa de metodologías de mejora sostenible

¿Cómo aprobar el examen?

• Estrategias probadas para prepararse para el examen PMP®
• Recursos de utilidad recomendados por expertos
• Explicación detallada del proceso de evaluación oficial
• Recomendaciones prácticas para abordar el examen con confianza
• Preguntas de muestra proporcionadas durante el curso
• Simulacros que replican condiciones del verdadero examen