Temario del curso
Requisitos Previos
No se requiere formación técnica. Recomendable (no obligatorio): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Audiencia
- Líderes de Equipo y Mandos Medios
- Gerentes de Proyectos y de Producto
- Cabezas de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas)
- Partners de Recursos Humanos (HR Business Partners) (opcional)
Introducción (Factores Humanos en la Adopción de la IA)
- Por qué falla la adopción de la IA en equipos reales: factores humanos, no herramientas.
- Calibración de la confianza: subutilización frente a sobreutilización (sesgo de automatización).
- Responsabilidad: «La IA puede asistir, pero los humanos siguen siendo responsables».
1. Confianza Calibrada (Uso Seguro en el Trabajo Diario)
- Límites del caso de uso: qué es apropiado para la IA y qué no.
- Reglas de interrupción: cuándo pausar, verificar o escalar.
- Patrones de fallo comunes y señales de advertencia temprana.
2. Estándares de Verificación (Calidad Sin Ralentización)
- Niveles prácticos de verificación (ligero, estándar, estricto).
- Señales de alerta: alucinaciones, hechos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible.
- Fundamentos del «origen secundario» y trazabilidad (qué registrar).
3. Responsabilidad e Higiene en la Toma de Decisiones
- Propiedad: quién valida, quién decide, quién da la aprobación final.
- Gatillos de escalada y umbrales de decisión.
- Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación.
4. Taller de Acuerdos del Equipo (Entregable Principal)
- Estructura del acuerdo de trabajo: gatillo, acción, evidencia, propietario, consecuencia.
- Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos).
- Alineación de los acuerdos con la política de la empresa y las normas de confidencialidad.
5. Confianza y Seguridad Psicológica
- Miedos típicos: reemplazo, pérdida de competencia, pérdida de estatus.
- Guión para gestores: cómo hablar sobre la IA sin exageraciones ni pánicos.
- Patrones de conflicto: «pro-IA» frente a «anti-IA» y cómo despolariizarlos.
6. Respuesta Ligera ante Incidentes (Errores de IA y Casi-accidentes)
- Clasificación de incidentes: bajo/medio/alto impacto.
- Contención y comunicación (interna y con clientes cuando sea necesario).
- Ciclo de aprendizaje: actualización de acuerdos, plantillas y rituales.
7. Plan de Adopción a 30 Días
- Rituales del equipo: chequeo semanal, revisión de instrucciones (prompts), revisión de incidentes, revisión de decisiones.
- Métricas relevantes: calidad de la adopción, retrabajo, escaladas, indicadores de confianza.
- Próximos pasos y plan de seguimiento.
Requerimientos
- Familiaridad básica con flujos de trabajo laborales cotidianos (correo electrónico, documentos, reuniones).
- Recomendable (no obligatorio): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Audiencia
- Líderes de Equipo y Mandos Medios
- Gerentes de Proyectos y de Producto
- Cabezas de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas)
- Partners de Recursos Humanos (HR Business Partners)
Formación Corporativa a Medida
Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.
- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
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Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
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los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
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