Programa del Curso

Introducción

  • Breve historia del proceso
  • La perspectiva del proceso
  • Gestión de Procesos
  • Análisis y Diseño de Modelado de Procesos
  • Business Process Management Marco
  • Business Process Management Sistemas (BPMS)
  • Arquitectura de Procesos de Negocio

BPM Estrategias de implementación

  • BPM Propuesta de valor
  • La BPM Comunidad
  • ¿Por qué automatizar BPM?
  • Topología de una arquitectura de referencia SOA
  • BPM Resumen de proveedores Posicionamiento de BPM herramientas

Alinear TI y Business

  • BPM vs BPMS
  • Cuándo elegir un BPMS
  • TI y las empresas deben trabajar de la mano Adaptar la tecnología adecuada a su problema
  • Adopción de un modelo de desarrollo
  • Visión general de un sistema BPM
  • Términos y conceptos

Comprensión de los conceptos básicos y la arquitectura

  • Modelado de procesos
  • Análisis de Procesos
  • Diseño de Procesos
  • Componentes y estructura de un BPMS
  • Planificación de procesos empresariales Management
  • Habilidades, roles y responsabilidades clave

Governance y estrategia de negocio

  • El pasado: datos/funciones vs objetos y servicios
  • El futuro: lógica de negocio central vs control de procesos
  • Implicaciones del diseño para los arquitectos
  • Alineación de Business y TI
  • El papel de Business la mayordomía
  • El papel de Business los analistas de reglas

Modelización de un proceso con BPMN

  • El valor añadido de BPMN
  • Composibilidad y servicios básicos
  • Promoción de un enfoque incremental e iterativo
  • ¿Por qué Use Cases debería impulsar el proyecto?
  • Declaración de las propiedades del mensaje
  • Uso de conjuntos de correlaciones
  • Desarrollar una compleja ejecución paralela de actividades
  • Diseño de simultaneidad
  • BPMN implementado por los proveedores
  • Ejemplo: Microsoft XLANG

Manejo de fallas y excepciones Management

  • Definición de eventos
  • Configuración de tiempos de espera
  • Manejo de fallas
  • Detección de excepciones
  • Compensación Management

Business Rules

  • Motivaciones de las BR
  • Conceptos básicos
  • Modelo de madurez de reglas (KPI RMM™)
  • Principios de KPI STEP™
  • Nuevos roles de los negocios y la tecnología de la información
  • El enfoque empresarial en las reglas de negocio
  • ¿Cuándo es apropiado un enfoque de BR?
  • Nuevos aspectos para determinar el alcance de un proyecto de BR
  • Claves Elements de un plan de proyecto de la BR
  • El papel de un piloto de BR
  • Descripción general de los BR de minería desde el código

BPM como habilitador de SOA: Componentes clave

  • Frontends de aplicaciones
  • Servicios Básicos
  • El valor de un ESB
  • Uso de un repositorio
  • Mayor agilidad para el negocio
  • La Junta BPM
  • Distribución de libros blancos de tecnología

Control y medición de los procesos de mejora

  • Gestión del repositorio
  • Configuración de una pasarela de calidad
  • Los 4 pilares del éxito

Métricas

  • El contexto del desempeño organizacional
  • ¿Qué hace que una métrica sea buena?
  • Jerarquía de medición y gestión
  • Gestión de procesos: Más que mediciones
  • Métricas dentro de los procesos Management roles en la medición
  • Management Preguntas por responder
  • Escollos de los esfuerzos de gestión de procesos

Arquitectura de un sistema BPM

  • Aspectos EAI y B2B
  • Topología y escalabilidad
  • Herramientas de diseño
  • Herramientas de implementación
  • Seguimiento y gestión
  • El motor de proceso
  • Repositorio de definición de procesos

Características e interfaces principales BPMS

  • Compatibilidad con repositorios
  • Database Soporte
  • BAM
  • Soluciones de flujo de trabajo humano

 

Requerimientos

Ninguno

 35 horas

Testimonios (1)

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