Temario del curso
¿En qué consiste realmente el cambio? – Intentando definir este concepto
- Definiciones de cambio
- ¿Qué significa gestionar el cambio?
- Motivos que impulsan la necesidad de cambios en una organización
- Enfoques variados para abordar el proceso de transformación empresarial
El ser humano es quien provoca el cambio – Aspectos psicológicos del mismo
- ¿El cambio representa una oportunidad o una obligación?
- Los miedos infundados y estereotipos asociados al cambio
- Preparar a las personas para afrontar el cambio
- Características fundamentales de la comunicación durante periodos de transformación
¿Estamos listos para implementar cambios? – Señales indicativas
- Causas internas y externas que justifican la necesidad de modificaciones
- Tipos diversos de resistencia, cómo reconocerlos y métodos para superarlos
- Albee y su modelo de comprensión y reducción del estrés vinculado al cambio
- Condiciones en que el personal responde positiva o negativamente ante las modificaciones
Una organización evoluciona igual que una persona – Análisis del crecimiento empresarial según Greiner
- Fases de desarrollo organizacional definidas por el modelo de Greiner
- Guía práctica: recomendaciones para quienes impulsan cambios, considerando las particularidades propias de cada etapa
Motivación propia, actitud positiva y creatividad en el proceso de transformación
- El cambio nace en uno mismo: identificación de emociones personales, actitudes y reacciones ante la transformación
- Siempre existe otra posibilidad – Búsqueda incesante de nuevas alternativas incluso en contextos ya conocidos
Etapas esenciales para gestionar el cambio paso a paso:
- Definición del objetivo global organizacional,
- Magnitud y alcance de la transformación requerida,
- Relación entre el cambio propuesto y la cultura corporativa actual,
- Señales precautorias – Importancia de identificar barreras críticas que limitan la evolución
Elaboración de un plan específico para impulsar el cambio:
- Desglose metódico en fases sucesivas,
- Distribución clara de responsabilidades entre los integrantes,
- Anticipación al posible descenso motivacional del equipo
- Técnicas y herramientas para observar resultados y efectuar la evaluación adecuada
¡Liderar el proceso! – Papel esencial del líder en dicho proceso transformador
- Responsabilidades propias del líder ante la inminencia de cambios significativos
- Selección acertada de herramientas y estilos gerenciales según las circunstancias concurrentes
- ¿Quién puede ser líder del cambio? – Descripción pormenorizada del perfil competencial necesario para tal rol
Individuo o colectivo: Incorporación efectiva de los empleados al proceso transformador según modelo Drucker
- Factores inesperados – Éxitos súbitos, fracasos bruscos y contingencias externas influyentes
- Desajustes comunes entre expectativas preestablecidas y realidades empíricas experimentadas por los trabajadores
- Transformaciones estructurales como indicador precursor de necesidades innovadoras en la organización
- Sucesos inopinados: variaciones imprevistas que sorprenden a todos los agentes involucrados
Cómo ejercer influencia de manera efectiva por parte del líder encargado del cambio
- Estrategias para fomentar la confianza y recepción favorable de las modificaciones propuestas
- Arte de persuadir: Habilidades útiles al proponer cambios significativos a los colectivos interesados
- Principios aplicables para ejercer influencia durante periodos transformadores según teorías desarrolladas por K. Barnes y R. Cialdini
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Formación Corporativa a Medida
Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.
- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
Precio por grupo privado (formación online) desde 2900 € + IVA*
Contáctenos para obtener un presupuesto exacto y conocer nuestras promociones actuales
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática
