Temario del curso
Introducción al Design Thinking
- Principios y beneficios en entornos corporativos.
- Aplicación al trabajar con clientes internos.
Etapa 1: Empatizar
- Técnicas de escucha activa y comunicación asertiva.
- Construcción de confianza con los clientes internos.
- Herramientas: entrevistas, observación, mapas de empatía.
- Actividad: juego de rol para ponerse en el lugar de los clientes internos.
Etapa 2: Definir
- Identificación de problemas reales versus percepciones.
- Herramientas: “5 Porqués”, árboles de problemas, POV (Point of View).
- Caso práctico: identificación de puntos de fricción en los procesos de compras y aprovisionamiento de equipos.
Resistencia al Cambio y Gestión de Relaciones
- Comprensión de la resistencia al cambio y cómo abordarla.
- Estrategias para fomentar la aceptación y la colaboración.
- Actividad: simulación de escenarios de resistencia.
Aplicación Práctica en la Unidad de Servicios
- Taller grupal: mapeo de problemas actuales y oportunidades de mejora.
- Co-creación de un enunciado de problema claro.
- Sesión de retroalimentación en plenario.
Cierre y Próximos Pasos
- Compromisos individuales y de equipo.
- Cómo aplicar los aprendizajes al trabajo diario.
Requerimientos
- Comprensión básica del trabajo en equipo y la comunicación en el lugar de trabajo.
- Disposición para participar en ejercicios prácticos y colaborativos.
Público Objetivo
- Equipos de servicios y operaciones.
- Líderes de equipo y gerentes.
- Profesionales de atención al cliente interno (compras, TI, RR. HH., instalaciones).
Formación Corporativa a Medida
Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.
- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
Precio por grupo privado (formación online) desde 1450 € + IVA*
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Reseñas (1)
Observé aspectos de la generación de ideas, especialmente durante la actividad en la que primero enumeramos ideas malas y luego las transformamos en ideas buenas. Me resultó útil sacar las ideas negativas al principio, ya que me ayudó a entrar en ritmo para idear propuestas, sin importar si eran buenas o malas.
William Boscher - Bank Julius Baer Guernsey
Curso - Design Thinking: Innovation & Creative Problem Solving
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