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Temario del curso

Mentalidad, cultura y responsabilidades

  • Historia del DevOps y conceptos C.A.L.M.S.
  • Principios DevOps – Las “Tres Formas” – Desarrollo + Operaciones + Cultura de colaboración
  • Prácticas DevOps – La continuidad en todo el proceso: ciclo de vida integral
  • Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
  • El rol del gerente en DevOps – Cómo eliminar obstáculos organizativos
  • Señales de alerta: cómo detectar un proyecto sin una participación saludable en el ecosistema DevOps

Cadena de herramientas DevOps: Panorama general (1)

  • “Todo como código” – Control de versiones y Git
  • Laboratorio: Fundamentos de Git – clonar, crear ramas, solicitudes de incorporación y revisión de código
  • Flujo continuo – Integración y Entrega Continua
  • Laboratorio: Despliegue, ejecución e interpretación de una pipeline CI/CD con Jenkins
  • Puertas de calidad – Calidad del código y pruebas continuas
  • Laboratorio: Configuración, ejecución y generación de informes en SonarQube – calidad del código, deuda técnica y riesgos de seguridad
  • Despliegues seguros y portables mediante contenedores
  • Laboratorio: Creación de contenedores con Docker Desktop; introducción a Kubernetes
  • Gestión de configuraciones e Infraestructura como Código
  • Laboratorio: Configuración mediante Ansible y despliegue de un servicio web
  • DevSecOps – Integración de seguridad en los procesos de entrega
  • Enfoque Shift-left en seguridad, gestión de cadena de suministro, SBOMs, manejo de vulnerabilidades y responsabilidad al respecto
  • Demo con Snyk para implementación de controles de seguridad en pipelines
  • Ingeniería de Fiabilidad (SRE) – Diseño orientado a la resiliencia y valor para el cliente

Identificación de oportunidades y evaluación de madurez DevOps

  • Enfoque empresarial, mapeo y gestión del flujo de valor
  • Áreas clave en las que los directivos deben intervenir: tiempos de espera, retrabajos, transferencias entre equipos y aprobaciones
  • Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira – desde la historia del usuario hasta el código desplegado
  • Marco diagnóstico DevOps: diez preguntas clave para evaluar cualquier proyecto
  • Métricas DORA – Frecuencia de despliegue, tiempo de entrega, MTTR y porcentaje de errores en implementaciones
  • Taller: Evaluación de la madurez DevOps aplicada a proyectos reales
  • Matriz de oportunidades – Priorización entre acciones rápidas e iniciativas estratégicas; presentaciones grupales en las que cada gerente explica su diagnóstico

Caso empresarial, integración y plan de acción

  • “Cómo convencer al cliente y cómo implementarlo”
  • Evaluación del ROI DevOps – Cálculo del ahorro de tiempo frente al coste de implementación
  • Cómo elaborar un argumento empresarial sólido para clientes o alta dirección
  • Inclusión de enfoques DevOps en la descripción de trabajo, propuestas comerciales y planes de proyecto
  • Taller final: cada participante presenta su Plan de Acción para un proyecto concreto

Cierre, preguntas frecuentes, próximos pasos y recursos recomendados

Requerimientos

Se requiere que los participantes cuenten con:

  • Conocimientos básicos sobre proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
  • Experiencia en gestión de equipos técnicos, proyectos o servicios
  • Familiaridad con los ciclos de vida del desarrollo de software (Agile, Scrum, Waterfall o enfoques híbridos)
  • No se requiere experiencia previa en aspectos prácticos de DevOps, Docker, Kubernetes ni CI/CD

Los laboratorios técnicos están diseñados para ofrecer una visión práctica de conceptos y herramientas DevOps desde una perspectiva gerencial, sin profundizar en implementaciones de ingeniería pura.

Público objetivo

Este curso está dirigido a:

  • Gestores de proyectos
  • Gestores de entrega
  • Líderes de equipo
  • Directivos de ingeniería
  • Jefes de desarrollo
  • Administradores de TI y responsables departamentales
  • Product Owners involucrados en la entrega de software
  • Profesionales técnicos sénior que aspiren a roles directivos

Este programa resulta especialmente útil para directivos que desean comprender cómo el DevOps influye en la entrega de proyectos, el rendimiento del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesidad de convertirse en ingenieros DevOps expertos.

 21 Horas

Formación Corporativa a Medida

Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.

  • Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
  • Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
  • Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
Inversión

Precio por grupo privado (formación online) desde 4350 € + IVA*

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