Temario del curso
Mentalidad, cultura y responsabilidades
- Historia del DevOps y conceptos C.A.L.M.S.
- Principios DevOps – Las “Tres Formas” – Desarrollo + Operaciones + Cultura de colaboración
- Prácticas DevOps – La continuidad en todo el proceso: ciclo de vida integral
- Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
- El rol del gerente en DevOps – Cómo eliminar obstáculos organizativos
- Señales de alerta: cómo detectar un proyecto sin una participación saludable en el ecosistema DevOps
Cadena de herramientas DevOps: Panorama general (1)
- “Todo como código” – Control de versiones y Git
- Laboratorio: Fundamentos de Git – clonar, crear ramas, solicitudes de incorporación y revisión de código
- Flujo continuo – Integración y Entrega Continua
- Laboratorio: Despliegue, ejecución e interpretación de una pipeline CI/CD con Jenkins
- Puertas de calidad – Calidad del código y pruebas continuas
- Laboratorio: Configuración, ejecución y generación de informes en SonarQube – calidad del código, deuda técnica y riesgos de seguridad
- Despliegues seguros y portables mediante contenedores
- Laboratorio: Creación de contenedores con Docker Desktop; introducción a Kubernetes
- Gestión de configuraciones e Infraestructura como Código
- Laboratorio: Configuración mediante Ansible y despliegue de un servicio web
- DevSecOps – Integración de seguridad en los procesos de entrega
- Enfoque Shift-left en seguridad, gestión de cadena de suministro, SBOMs, manejo de vulnerabilidades y responsabilidad al respecto
- Demo con Snyk para implementación de controles de seguridad en pipelines
- Ingeniería de Fiabilidad (SRE) – Diseño orientado a la resiliencia y valor para el cliente
Identificación de oportunidades y evaluación de madurez DevOps
- Enfoque empresarial, mapeo y gestión del flujo de valor
- Áreas clave en las que los directivos deben intervenir: tiempos de espera, retrabajos, transferencias entre equipos y aprobaciones
- Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira – desde la historia del usuario hasta el código desplegado
- Marco diagnóstico DevOps: diez preguntas clave para evaluar cualquier proyecto
- Métricas DORA – Frecuencia de despliegue, tiempo de entrega, MTTR y porcentaje de errores en implementaciones
- Taller: Evaluación de la madurez DevOps aplicada a proyectos reales
- Matriz de oportunidades – Priorización entre acciones rápidas e iniciativas estratégicas; presentaciones grupales en las que cada gerente explica su diagnóstico
Caso empresarial, integración y plan de acción
- “Cómo convencer al cliente y cómo implementarlo”
- Evaluación del ROI DevOps – Cálculo del ahorro de tiempo frente al coste de implementación
- Cómo elaborar un argumento empresarial sólido para clientes o alta dirección
- Inclusión de enfoques DevOps en la descripción de trabajo, propuestas comerciales y planes de proyecto
- Taller final: cada participante presenta su Plan de Acción para un proyecto concreto
Cierre, preguntas frecuentes, próximos pasos y recursos recomendados
Requerimientos
Se requiere que los participantes cuenten con:
- Conocimientos básicos sobre proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
- Experiencia en gestión de equipos técnicos, proyectos o servicios
- Familiaridad con los ciclos de vida del desarrollo de software (Agile, Scrum, Waterfall o enfoques híbridos)
- No se requiere experiencia previa en aspectos prácticos de DevOps, Docker, Kubernetes ni CI/CD
Los laboratorios técnicos están diseñados para ofrecer una visión práctica de conceptos y herramientas DevOps desde una perspectiva gerencial, sin profundizar en implementaciones de ingeniería pura.
Público objetivo
Este curso está dirigido a:
- Gestores de proyectos
- Gestores de entrega
- Líderes de equipo
- Directivos de ingeniería
- Jefes de desarrollo
- Administradores de TI y responsables departamentales
- Product Owners involucrados en la entrega de software
- Profesionales técnicos sénior que aspiren a roles directivos
Este programa resulta especialmente útil para directivos que desean comprender cómo el DevOps influye en la entrega de proyectos, el rendimiento del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesidad de convertirse en ingenieros DevOps expertos.
Formación Corporativa a Medida
Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.
- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
Precio por grupo privado (formación online) desde 4350 € + IVA*
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Reseñas (2)
El conocimiento y experiencia del consultor ya que se abordan los temas teóricos aplicándolos a la realidad de los procesos. El curso contiene un programa de mucho valor en la gestión de las tecnologías de información.
Luis Castro Gamboa - Cooperativa De Ahorro Y Credito Ande No. 1 R.L.
Curso - Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
Que fue muy claro en cada especificación