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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción al Mapeo de Flujo de Valor

  • Principios de Lean y el papel del VSM
  • Terminología clave: valor añadido, valor no añadido, tiempo takt, tiempo de entrega, eficiencia del ciclo del proceso
  • Vista general de los símbolos y convenciones gráficas del VSM

Delimitación y selección del flujo de valor

  • Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo
  • Definición de límites del proceso y partes interesadas
  • Recolección de datos y métricas de rendimiento de referencia

Mapeo del estado actual

  • Recorrido del proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación
  • Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
  • Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, tiempo de cambio, tiempo de actividad y tiempos de espera

Identificación y cuantificación de MUDAS

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no añaden valor
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos
  • Métodos de priorización para abordar MUDAS de alto impacto

Diseño del estado futuro

  • Principios para mejorar el flujo: sistemas de empuje (pull), alineación con el tiempo takt y nivelación de la carga
  • Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras
  • Visualización de mapas del estado futuro y objetivos clave de rendimiento

Planificación de acciones y hoja de ruta de implementación

  • Traducción de los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos
  • Definición de responsables, cronogramas, KPIs y métodos de verificación
  • Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras

Validación, medición y mejora continua

  • Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición
  • Cómo realizar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
  • Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
  • Familiaridad con métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega

Público objetivo

  • Practicantes de mejora de procesos
  • Gestores de operaciones y líderes de equipo
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean

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