Temario del curso
Introducción al Mapeo de Flujo de Valor
- Principios de Lean y el papel del VSM
- Terminología clave: valor añadido, valor no añadido, tiempo takt, tiempo de entrega, eficiencia del ciclo del proceso
- Vista general de los símbolos y convenciones gráficas del VSM
Delimitación y selección del flujo de valor
- Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo
- Definición de límites del proceso y partes interesadas
- Recolección de datos y métricas de rendimiento de referencia
Mapeo del estado actual
- Recorrido del proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación
- Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
- Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, tiempo de cambio, tiempo de actividad y tiempos de espera
Identificación y cuantificación de MUDAS
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no añaden valor
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos
- Métodos de priorización para abordar MUDAS de alto impacto
Diseño del estado futuro
- Principios para mejorar el flujo: sistemas de empuje (pull), alineación con el tiempo takt y nivelación de la carga
- Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras
- Visualización de mapas del estado futuro y objetivos clave de rendimiento
Planificación de acciones y hoja de ruta de implementación
- Traducción de los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos
- Definición de responsables, cronogramas, KPIs y métodos de verificación
- Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras
Validación, medición y mejora continua
- Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición
- Cómo realizar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
- Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
- Familiaridad con métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega
Público objetivo
- Practicantes de mejora de procesos
- Gestores de operaciones y líderes de equipo
- Miembros de equipos de mejora continua / Lean
Formación Corporativa a Medida
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- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
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