Temario del curso
Introducción al Mapeo del Flujo de Valor
- Principios de Lean y el papel del VSM
- Términos clave: valor agregado, no valor agregado, tiempo takt, tiempo ciclo, eficiencia del ciclo del proceso
- Descripción general de los símbolos y convenciones gráficas del VSM
Alcance y Selección del Flujo de Valor
- Elegir el producto, componente o familia de productos para mapear
- Definir los límites del proceso y los interesados
- Recopilar datos y métricas de desempeño base
Mapeo del Estado Actual
- Caminar el proceso: técnicas de recolección de datos y métodos de observación
- Documentar los pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
- Calcular tiempos de proceso: tiempo ciclo, cambio de producción, tiempo de actividad y tiempos de espera
Identificación y Cuantificación de MUDAS
- Clasificar los siete desperdicios y otras formas de actividades no valor agregadas
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo ciclo y el costo
- Métodos de priorización para abordar MUDAS de alto impacto
Diseño del Estado Futuro
- Principios para mejorar el flujo: sistemas pull, alineación takt y carga nivelada
- Recalcular tiempos y rendimiento esperado después de las mejoras
- Visualización de los mapas del estado futuro y objetivos de desempeño clave
Planificación de Acciones y Hoja de Ruta de Implementación
- Traducir cambios en el estado futuro en eventos concretos Kaizen y proyectos
- Definir propietarios, plazos, KPIs y métodos de verificación
- Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras
Validación, Medición y Mejora Continua
- Configurar paneles de control y rutinas de medición
- Cómo llevar a cabo implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
- Cerrar el ciclo: ciclos iterativos VSM y refinamiento continuo
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujo de trabajo
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
- Familiaridad con métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega
Audiencia
- Practicantes de mejora de procesos
- Gerentes de operaciones y líderes de equipo
- Miembros del equipo de mejora continua / Lean
Formación Corporativa a Medida
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- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
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Testimonios (2)
conocimientos del formador
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