Temario del curso
Introducción al método 5S
- De el concepto CANDO de Henry Ford al Sistema de Producción Toyota
- 5S como primer paso para aplicar los principios Lean y la mejora continua
- Aplicaciones contemporáneas en entornos manufactureros, oficinas y digitales
Identificación de desperdicios y organización del lugar de trabajo
- Descripción detallada de los 8 tipos de desperdicios identificados en Lean
- Origen de estos desperdicios y sus repercusiones económicas ocultas
- Relación entre el método 5S, la seguridad laboral, la calidad del servicio y la satisfacción del cliente
Las cinco fases del método 5S
- Clasificar: Uso de etiquetas rojas, eliminación de objetos superfluos y ejercicios prácticos
- Ordenar: Gestión visual, etiquetado eficiente y organización digital
- Limpiar: El acto de limpieza como medio de inspección y mantenimiento preventivo
- Estandarizar: Establecimiento de normas visuales, procedimientos operativos estandarizados y plantillas digitales
- Sostener: Desarrollo de hábitos duraderos, auditorías periódicas y rol protagónico del liderazgo
Más allá del método 5S: Seguridad y sostenibilidad
- El “sexto S”: La seguridad, como vía para reducir accidentes laborales e riesgos asociados
- El “séptimo S”: La sostenibilidad mediante la incorporación de prácticas respetuosas con el medio ambiente
- Integración del método 5S dentro de los programas ESG y normativas de cumplimiento regulatorio
Herramientas y técnicas complementarias
- Listas de verificación, auditorías y sistemas de evaluación
- Aplicación del método 5S en entornos laborales digitales e híbridos
- Apoyo tecnológico: aplicaciones móviles y paneles de control digitales
Factores clave para la implementación exitosa
- Elaboración de un plan estratégico y operativo enfocado en 5S
- Determinantes que influyen en la adopción a largo plazo del método 5S
- Gestión del cambio y compromiso activo por parte de los líderes organizacionales
Ejercicios prácticos y estudios de caso
- Simulaciones guiadas sobre cada una de las fases del método 5S
- Análisis de situaciones reales en sectores industriales, de servicios y entornos administrativos
- Actividad grupal: Elaboración conjunta de una hoja de ruta de implementación 5S
Resumen final y pasos futuros a seguir
Requerimientos
- No se requieren conocimientos previos especiales para participar en este curso
Público objetivo
- Promotores del cambio y expertos Lean
- Líderes operativos y directivos
- Profesionales del sector industrial, de servicios y entornos administrativos
Formación Corporativa a Medida
Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.
- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
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Reseñas (2)
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Que fue muy interactivo.
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