Cursos de KanBan

KanBan Training

Metodología KanBan de gestión de proyectos (看板法)

Programas de los Cursos de KanBan

Código Nombre Duración Información General
safeSA02 Liderando la Empresa de Software Lean-Agile con el Scaled Agile Framework® - Scaled Agilist Certification (SA) 14 horas This two-day course teaches the Lean-Agile principles and practices of the Scaled Agile Framework® (SAFe®). You’ll learn how to execute and release value through Agile Release Trains, how to build an Agile Portfolio, and how to lead a Lean-Agile transformation at enterprise scale. You will gain an understanding of the Lean-Agile mindset and how to apply the principles and practices of SAFe to support Agile teams, programs, program portfolio management, and to coordinate large Value Streams. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA). Associated Certification: SAFe Agilist (SA) The following individuals will benefit from this course: Executives and Leaders, Managers, Directors, CIOs, and VPs Development QA and Infrastructure Management Program and Project Managers Product and Product Line Management Portfolio Managers, PMO, and Process Leads Enterprise, System and Solution Architects Learning Objectives: After this course, you will understand how to: Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise Support the execution of Agile Release Trains Coordinate large Value Streams Manage a Lean-Agile Portfolio Align the organization to a common process model Configure the Framework for your context Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers Support a Lean-Agile transformation in your enterprise Topics Covered Introducing the Scaled Agile Framework (SAFe): Embracing a Lean-Agile Mindset Understanding SAFe Principles Implementing an Agile Release Train Experiencing PI Planning Executing and Releasing Value Building an Agile Portfolio Coordinating Large Value Streams Leading the Lean-Agile Enterprise
agilekanban Agile Project Management con Kanban 14 horas Grupo objetivo: Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador Objetivo de aprendizaje: El propósito de esta capacitación es adquirir conocimiento y práctica de los aspectos de los talleres de las fundaciones Kanban y Agile. Introducción a Ágil Por qué ágil? Cuáles son los principales objetivos de Agile? Cómo funciona los mecanismos en Agile? Cómo Agile puede ayudar? Comando y Control vs. Ágil Modelo de fábrica El funcionamiento del canon El funcionamiento del misil Pilares de Kanban Cuadro grande Proceso Conceptos detrás de Kanban Reglas de Kanban Métrica Diagrama de flujo + Prácticas técnicas Trabajo en Equipo Responsabilidad compartida Autoorganización Interdisciplinario Beneficiarse del trabajo de equipo "correcto" Tablero de Kanban ¿Cómo visualizar el proceso? ¿Cómo crear Kanban Board? ¿Cuáles son y cómo introducir límites de WIP? ¿Cuáles son y cómo introducir clases de servicio? Compromiso con el Cliente Los residuos más comunes Flujo de valor Residuos Mapeo de la cadena de valor Análisis de residuos Principales conceptos detrás de Kaizen (MUDA / MURI / MURA) Análisis de cuellos de botella Cinco pasos de enfoque Simulación Juego de simulación Discusiones Temas avanzados
kanban1 Profesional de Gestión Kanban 1 16 horas Kanban Management Professional 1 (KMP1) es un curso interactivo de dos días acreditado por la Universidad Lean Kanban (LKU). Combina la enseñanza, las discusiones en grupo y una simulación completamente inmersiva para ilustrar cómo el Método Kanban ayuda a individuos, equipos y organizaciones a administrar y mejorar la entrega de productos y servicios a sus clientes.   El Método Kanban proporciona una guía pragmática, accionable y basada en evidencias para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que haces ahora y persigue el cambio evolutivo respetando los roles actuales, las responsabilidades y los títulos de trabajo, y alienta el liderazgo en todos los niveles. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente los procesos de negocio, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente los riesgos asociados con programas de cambio complejos.   Dejarás este curso con el conocimiento de los principios Kanban y las prácticas generales, y habilidades que te permitirán aplicar Kanban con confianza en tu organización. ¿Que aprenderás? - Identificar fuentes internas y externas de insatisfacción - Analizar demanda vs capacidad - Modelar el proceso de descubrimiento de conocimiento - Diseñar sistemas kanban y sus visualizaciones - Identificar y priorizar mejoras - Elija cadencias para actividades - Identificar clases de servicio ¿Qué recibiré? Dos días de formación de alta calidad con Michael Chik que tiene 20 años de experiencia en desarrollo de software. Durante el curso, se ofrecerán refrescos y almuerzo. También recibirá: Materiales del curso (impresos y electrónicos) Copia electrónica del libro "Kanban - Cambio Evolutivo Exitoso para su Negocio Tecnológico" por David J. Anderson Miembro de la Universidad Lean-Kanban (LKU) Certificado de tramitación del curso en Lean-Kanban University (LKU) ¿Para quién es este curso? Cualquier persona que está involucrada en el desarrollo de productos o el trabajo de conocimiento. Esto incluye pero no se limita a lo siguiente: Gerentes de programa y entrega Gerentes de productos y proyectos Desarrolladores de productos, desarrolladores de software y probadores Personas que trabajan en operaciones o apoyo Analistas de negocios Gestión de alto nivel Cualquier persona interesada en implementar Agile en su organización   Día 1 Introducción a Kanban Definición del Método Kanban Kanban en acción: simulación inmersiva Kanban Uso de un sistema kanban: lecciones prácticas de la simulación Dia 2 Introducción a STATIK: enfoque de los sistemas de pensamiento para introducir Kanban Identificar la motivación interna y externa para el cambio Análisis de demanda para diferentes tipos de trabajo Mapeo del flujo de trabajo Descubrir diferentes clases de servicio Selección de las frecuencias de reposición y entrega del sistema Diseño de un sistema kanban ​​​​​​​Para mejorar su experiencia de aprendizaje, este curso utiliza ejercicios no técnicos, simulaciones, un estudio de caso y discusiones organizadas en pequeños grupos.
orangescrum Agile Project Management with OrangeScrum 14 horas OrangeScrum is an open-source, web-based project management and collaboration tool for managing projects, teams and tasks in one place. It includes bug tracking, email integration, and issue management, among other features. In this instructor-led, live training participants will learn how to implement Agile and Scrum methodologies using OrangeScrum. By the end of this training, participants will be able to: Set up and configure OrangeScrum on their own premises (optional) Identify and implement key Scrum principles and practices, including the product backlog, sprint burndown chart, task boards, and more. Use OrangeScrum to organize tasks, communicate with a team effectively and keep project documents under control Audience IT professionals Project managers Team leaders Developers Format of the course Part lecture, part discussion, exercises and heavy hands-on practice Notes If you are interested in installing and administering an onsite instance of OrangeScrum, contact us to arrange. To request a customized course outline for this training, please contact us.
agilekanbanlean Gestión de Proyectos Àgiles con Lean y Kanban 21 horas Este curso se crea para personas que necesitan combinar Agile (notablemente SCRUM), con Lean y Kanban togather para gestionar sus proyectos. Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software. Apoyarse LEAN Pensando Cinco principios de LEAN Uso de Lean en I + D Pensamiento del sistema (de Deming) Plan dirigido vs. Equipo de Poder Curva de innovación Ágil ¿Por qué ágil? Comparación de metodologías iterativas Por qué las cosas van mal El enfoque Agile ¿Qué es Scrum? Cerdos y pollos Dueño del producto El representante del cliente Priorizar los requisitos del producto Escribir historias efectivas Criterios de aceptación Negociando contenidos de sprint Ejercicio en grupo para producir los requisitos del cliente y escribir historias basadas en los requisitos El sprint Cartera de Sprint Planificación de Sprint: qué hacer Sprint planea cómo hacerlo ¿Qué sucede durante un sprint? Grabar gráficos Ejercicio en grupo para planear un sprint Scrum Master Reunión de aseo Implementación de Scrum Asegurar prácticas adecuadas Mantenimiento de la documentación Reuniones Standup Cuando se debe emparejar el programa Ejercicio en grupo para implementar Scrum Terminando un sprint Reunión de revisión de Scrum Reunión retrospectiva de Scrum Liberación de una iteración Grupo ejercer la revisión un sprint Kanban Comando y Control vs. Ágil Modelo de fábrica El funcionamiento del canon El funcionamiento del misil Pilares de Kanban Cuadro grande Proceso Conceptos detrás de Kanban Reglas de Kanban Métrica Diagrama de flujo + prácticas técnicas Trabajo en equipo Responsabilidad compartida Autoorganización Interdisciplinario Beneficiarse del trabajo de equipo "correcto" Tablero de Kanban ¿Cómo visualizar el proceso? ¿Cómo crear Kanban Board? ¿Cuáles son y cómo introducir límites de WIP? ¿Qué son y cómo introducir clases de servicio? Compromiso con el cliente Los residuos más comunes Flujo de valor Residuos Mapeo de la cadena de valor Análisis de residuos Principales conceptos detrás de Kaizen (MUDA / MURI / MURA) Análisis de cuellos de botella Cinco pasos de enfoque Métodos y herramientas de descubrimiento del producto Circulo dorado Mapeo de impacto El pensamiento de diseño Mapeo de historias de usuarios  
safeTM03 SAFe® 4.0 para Equipos (Para la Entrega en el Sitio como parte de un Mundo Real Agile Release Train) 14 horas This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams. This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP). Learning Goals After this course, you should be able to: Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise Know your team and its role on the Agile Release Train Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams Plan iterations Execute iterations, demo value, and improve your process Plan Program Increments Integrate and work with other teams on the train Topics Covered Introducing the Scaled Agile Framework® (SAFe®) Building an Agile Team Planning the Iteration Executing the Iteration Executing the Program Increment  

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CursoFechaPrecio del Curso [A distancia / Presencial]
Managing Agile Projects with Lean and Kanban - A CoruñaLun, 2018-01-01 09:303810EUR / 4460EUR
Agile Project Management with Kanban - Bilbao Mié, 2018-01-03 09:302760EUR / 3260EUR

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