Curso de Análisis de Negocios Esenciales
Audiencia:
Consultores de Business , analistas de Business , gerentes de proyectos, profesionales de TI.
Programa del Curso
Introducción
- ¿Por qué necesitas modelos de negocio?
- Habilidades de modelado
Definición del alcance del modelado
- ¿Qué es un modelo denegocio?
- Separación de elementos textuales y diagramáticos
- Alcance contrastante con nivel de detalle
Elaboración de un proceso para desarrollar un modelo de negocio
- Aplicación de los pasos: obtener, analizar, documentar, validar
- Iteración de los pasos
- Facilitación detalleres de requisitos
- Mapeo de modelos a entregables
Trazar los aspectos multidimensionales de un modelo de negocio
- Aplicando el enfoque de las cinco W: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo
- Selección del enfoque de modeladoadecuado
- Empleo deherramientasy simulación de CASE
Mapeo del Business Paisaje
- Análisis de la empresa
- Explorando la arquitectura empresarial
- Descomposición de la arquitectura en sus componentes
- Uso de unmodelo de componente Business
Aplicación de reglas de negocio
- Documentar las limitaciones: operativas y estructurales
- Representación de reglas con tablas de decisión
- Funciones de alcanceBusiness
Iniciando el proceso con descomposición funcional
- Determinación de las jerarquías funcionales
- Distinguir entre funciones yprocesos
Dibujo UML de diagramas de casos de uso
- Definición del alcance y los límites
- Identificación de los actores
- Perfeccionamiento de los casos deuso
Documentar casos de uso empresarial
- Selección del nivel de detalle adecuado
- Especificación de condiciones previas y posteriores
- ModeladoBusiness Procesos
Aplicación de técnicas de modelado de procesos
- Flujos de trabajo
- Eventos
- Activities
- Decisiones
- Secuenciación
- Mensajería
- Papeles
Aprovechamiento Business de la notación de modelado de procesos (BPMN)
- Beneficios de un enfoque estandarizado
- Secuenciación y clasificación de actividades
- Categorización de eventos
- Emulación de unproceso Business
Refinamiento de diagramas de procesos de negocio
- Elegir la puerta de enlace adecuada: decisiones, bifurcaciones y uniones
- Mapeo de los procesos a carriles de natación y piscinas
- Complementar el modelo con artefactos
Análisis de la estructura empresarial
- Establecimiento deldominio empresarial
- Documentar a los trabajadores y a las unidades organizativas
- Sistemas de modelado, documentos, información y herramientas
Estructuración de la empresa con UML diagramas de clases
- Determinación de atributos de objeto
- Generalizar y especializar las relaciones
- Construcción de asociaciones entre las clases
- Empaquetado para dominios y unidades funcionales
Finalización del modelo Business
- Lograr una cobertura completa con matrices
- Priorización de características
- Requisitos de referencias cruzadas
- Correlacionar el comportamiento con los roles
Contextualizar el modelo con perspectivas
- Documentación deinterfaces empresariales
- Mapeo de los medios a los fines
- Captura de parámetros de tiempo
Comunicar el modelo a las partes interesadas clave
- Conocer a tu audiencia
- Seleccionar el nivel de detalle adecuado
- Elegir el modelo adecuado para tu audiencia
- Convertir los modelos de negocio en requisitos de usuario
- Entrega de sus modelos
Requerimientos
Los conocimientos básicos de Windows, los conocimientos de tecnología OO pueden ser útiles.
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Focusing on applying the course on my real work.
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I gained a good overview of the process editors, business rules and BPMS tools landscape. I highly recommend the practical BPMN for Business Analysts course, even for experienced analysts, with its excellent process scenarios and modeling practice it will position you a cut above the rest!.
Anees Baig
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
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14 HorasExcel es una herramienta versátil que ha encontrado un uso generalizado en diversas áreas, desde el análisis de datos hasta la gestión de proyectos. Su flexibilidad y facilidad de uso lo convierten en una herramienta popular para trabajar con datos y analizar en muchos campos. Excel permite crear hojas de cálculo en las que se pueden introducir datos, calcular fórmulas, analizar datos y presentar los resultados en forma de tablas, gráficos o informes. Tiene un amplio conjunto de funciones matemáticas, estadísticas y financieras integradas que facilitan la realización de cálculos y análisis de datos. Le permite generar varios tipos de gráficos (por ejemplo, barras, líneas, circulares) basados en datos de una hoja de cálculo, lo que ayuda a visualizar y presentar datos. Excel ofrece herramientas para ordenar, filtrar, agrupar datos, así como para crear tablas dinámicas y análisis preliminares de datos. Se utiliza en los negocios para ejecutar presupuestos, planificar, realizar un seguimiento de los gastos, analizar las ventas, crear informes financieros, etc. Se puede utilizar para crear horarios, planes de proyectos, administrar tareas y realizar un seguimiento del progreso.
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Análisis de Negocio, BABOK V3.0 e IIBA Preparación para la Certificación
21 HorasResumen:
Un analista de negocios/sistemas resuelve problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos de negocio existentes, o reducir los costos operativos de los procesos existentes.
Este curso está dirigido a Business analistas, incluidos aquellos que deseen continuar y prepararse para una certificación IIBA (CCBA O CBAP) y es consistente con el marco descrito por la versión 3.0 de BABOK®
Objetivos:
- Identificar los principios críticos, las actividades, las tareas y las técnicas descritas en el BABOK® V3.0
- Comprender las áreas de conocimiento básicas, las actividades, las tareas, los entregables y sus relaciones:
Definiciones clave:
BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis de negocios y que sirve como marco de referencia para describir las tareas que se deben realizar.
CCBA® (Certificado de Competencia en Business Análisis): Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis Business (IIBA) que requiere aprobar una prueba basada en el BABOK® solo después de la aprobación de la solicitud, que se basa en la educación y la experiencia.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Business Análisis (IIBA) que requiere aprobar una prueba basada en el BABOK® solo después de la aprobación de la solicitud, que se basa en la educación y la experiencia.
Introducción al Análisis de Negocio: Definición de Proyectos Exitosos
21 HorasEste curso te mostrará cómo:
- Realizar las funciones clave del analista de negocio mediante la aplicación de un sólido marco de análisis de negocio
- Llevar a cabo un análisis de las necesidades empresariales para conocer los requisitos de las partes interesadas
- Aplique técnicas de análisis de negocios para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en su empresa
- Cree requisitos efectivos y planes de comunicación
- Analice y especifique los requisitos utilizando las mejores prácticas de la industria
- Gestione la evaluación y validación de soluciones
Análisis de Procesos de Negocio con UML y BPMN
14 HorasPúblico del curso:
Gerentes que quieran entender diagramas BPMN, Business Consultores, Business Analistas, Business Ingenieros de Procesos, Analistas de Sistemas y cualquier persona que esté involucrada en el análisis y planificación de Business Procesos utilizando notación de modelado estandarizada y unificada.
Curso Goals:
- Producir diagramas de procesos de alta calidad
- Modelo en la notación de proceso BPMN
- Captura de información de proceso tal cual
- Implemente flujos de proceso optimizados para procesos con uso intensivo de personas
- Simplifique las definiciones de procesos complejos y divídalas en partes más manejables
BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
21 HorasEste curso ha sido creado para analistas de negocios que desean utilizar ampliamente BPMN 2.0 en sus proyectos.
Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.
Es una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador.
Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN, se centra en el análisis y aspectos de diseño de proceso de BPMN 2.0.
BPMN para Analistas
14 HorasEl curso tiene como objetivo enseñar el conocimiento práctico y el aprendizaje de habilidades de modelado BPMN en los niveles Intermedio y Avanzado.
El participante ideal es una capacitación de analista de negocios, es decir, la persona que descubre, identifica, recopila y analiza los requisitos del usuario para el sistema. - Los desarrolladores de aplicaciones informáticas avanzadas y los arquitectos de sistemas interesados en la perspectiva de crear procesos de negocio, sistemas y controladores personalizados.
El curso no aborda problemas de nivel ejecutable BPMN.
El entrenamiento se lleva a cabo en gran medida la técnica dominante en forma de computadora (~ 90%), durante el cual, por un lado, traducimos situaciones comerciales reales para BPD, por otro lado, estamos listos para interpretar diagramas evaluando su utilidad práctica.
El curso es muy intensivo en el sentido estricto, la formación no abordó de ninguna manera, consideraciones teóricas de BPMN.
Reingeniería de Procesos de Negocio para la Ventaja Competitiva
21 HorasEl curso cubrirá cómo:
- Seleccionar, organizar e implementar un proyecto de reingeniería empresarial
- Lograr una ventaja competitiva aprovechando la tecnología y el uso de herramientas UML
- Maximice la satisfacción del cliente adaptando el diseño del proceso a las necesidades del cliente
- Identificar los síntomas típicos de la disfunción de los procesos de negocio
- Rediseñe el flujo de trabajo y la estructura con éxito dentro de la empresa
- Asegurar las mejores prácticas a través de la aplicación de patrones de negocio
Análisis de Negocios
21 HorasUn analista de negocios/sistemas resuelve problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un proceso de negocio nuevo/novedoso, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos de negocio existentes, o reducir los costos operativos de los procesos existentes.
Este curso está dirigido a aquellos que se están incorporando a la profesión de análisis Business y que pueden, después de cumplir con los requisitos previos, estar interesados en tomar el examen de certificación CBAP de IIBA (www.iiba.org).
¿A quién va dirigido?
- Analistas de TI de nivel básico Business
- Analistas de TI autodidactas Business Con ganas de llenar los vacíos y juntar todas las piezas
- Analistas de sistemas y programadores interesados en expandir su rol en el área de negocio
Patrones de Diseño
14 HorasHay un montón de patrones probados y ampliamente disponibles para todos. A veces se trata de cambiar los nombres e implementar el patrón en una tecnología específica. Puede ahorrar cientos de horas, que de lo contrario se gastarían en diseño y pruebas. Entrenamiento Go ALS Este curso tiene dos objetivos: en primer lugar, que le permite reutilizar los patrones ampliamente conocidos, en segundo lugar, que le permite crear patrones de reutilización y específicos de su organización. Le ayuda a estimar cómo los patrones pueden reducir los costos, sistematizar el proceso de diseño y generar un marco de código basado en sus patrones. Audiencia Diseñadores de software, analistas de negocios, gerentes de proyectos, programadores y desarrolladores, así como gerentes de operaciones y gerentes de división de software. Estilo del curso El curso se enfoca en los casos de uso y su relación con un patrón específico. La mayoría de los ejemplos se explican en UML y en ejemplos simples de Java (el idioma puede cambiar si el curso se reserva como un curso cerrado). Lo guía a través de las fuentes de los patrones y le muestra cómo catalogar y describir los patrones que se pueden reutilizar en su organización.
Insurtech: Una Introducción Práctica para los Gerentes
14 HorasInsurtech (también conocido como Seguro Digital) se refiere a la convergencia de seguros + nuevas tecnologías. En el ámbito de las "aseguradoras digitales" aplican innovaciones tecnológicas a sus modelos de negocio y operativos con el fin de reducir costes, mejorar la experiencia del cliente y aumentar la agilidad de sus operaciones.
En esta capacitación dirigida por un instructor, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesarios para lograr una transformación digital dentro de sus organizaciones y en la industria en general. La capacitación está dirigida a gerentes que necesitan obtener una comprensión del panorama general, romper con la exageración y la jerga, y dar los primeros pasos para establecer una estrategia Insurtech.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Discuta Insurtech y todas sus partes componentes de manera inteligente y sistemática
- Identifique y desmitifique el papel de cada tecnología clave dentro de Insurtech.
- Redactar una estrategia general para implementar Insurtech dentro de su organización.
Audiencia
- Aseguradores
- Tecnólogos dentro de la industria aseguradora
- Partes interesadas en el seguro
- Consultores y analistas de negocio
Formato del curso
- Parte de conferencia, parte de discusión, ejercicios y actividades grupales de estudio de casos
Fintech: Una Introducción Práctica para los Gerentes
14 HorasEn esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en España, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesarios para implementar una estrategia Fintech.
Esta capacitación está dirigida a gerentes que necesitan obtener una comprensión del "panorama general" de Fintech, romper con la exageración y la jerga, y dar los primeros pasos tangibles hacia la adopción de nuevas tecnologías aplicables a los negocios y servicios financieros.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Presentar estrategias viables Fintech para su organización.
- Comprender y explicar el papel y la funcionalidad de las tecnologías clave.
- Elaborar un plan de acción para la introducción de nuevas tecnologías paso a paso.
Desarrollo Basado en Modelos para Sistemas Integrados
21 HorasEl desarrollo basado en modelos (MBD) es una metodología de desarrollo de software que permite un desarrollo más rápido y rentable de sistemas dinámicos, como sistemas de control, procesamiento de señales y sistemas de comunicación. Se basa en el modelado gráfico en lugar de la programación tradicional basada en texto.
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán cómo aplicar las metodologías MBD para reducir los costos de desarrollo y acelerar el tiempo de comercialización de sus productos de software integrado.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Seleccione y utilice las herramientas adecuadas para implementar MBD.
- Utilice MBD para llevar a cabo un desarrollo rápido en las primeras etapas de su proyecto de software embebido.
- Acortar el lanzamiento de su software integrado en el mercado.
Formato del curso
- En parte conferencia, en parte discusión, ejercicios y práctica práctica intensa
Requirements Analysis
21 HorasEsta capacitación en vivo dirigida por un instructor en España (en línea o en el sitio) está dirigida a personas que desean comprender el análisis de requisitos y realizar análisis de requisitos de manera eficiente y precisa utilizando técnicas de análisis para sus proyectos.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Identificar diferentes tipos de requisitos.
- Comprender los conceptos generales y las actividades dentro del análisis de requisitos.
- Estar familiarizado con la metodología de análisis de requerimientos.
- Utilizar diferentes técnicas de análisis de requisitos a su favor.
- Estructurar los requisitos para comunicarse de manera eficiente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.
Ingeniería de Software, Ingeniería de Requerimientos y Pruebas
63 HorasEste curso demuestra a través de la práctica los fundamentos y aplicaciones de la ingeniería de software, la ingeniería de requisitos y las pruebas.