Programa del Curso

Introducción

  • ¿Por qué necesitas modelos de negocio?
  • Habilidades de modelado

Definición del alcance del modelado

  • ¿Qué es un modelo denegocio?
  • Separación de elementos textuales y diagramáticos
  • Alcance contrastante con nivel de detalle

Elaboración de un proceso para desarrollar un modelo de negocio

  • Aplicación de los pasos: obtener, analizar, documentar, validar
  • Iteración de los pasos
  • Facilitación detalleres de requisitos
  • Mapeo de modelos a entregables

Trazar los aspectos multidimensionales de un modelo de negocio

  • Aplicando el enfoque de las cinco W: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo
  • Selección del enfoque de modeladoadecuado
  • Empleo deherramientasy simulación de CASE

Mapeo del Business Paisaje

  • Análisis de la empresa
  • Explorando la arquitectura empresarial
  • Descomposición de la arquitectura en sus componentes
  • Uso de unmodelo de componente Business

Aplicación de reglas de negocio

  • Documentar las limitaciones: operativas y estructurales
  • Representación de reglas con tablas de decisión
  • Funciones de alcanceBusiness

Iniciando el proceso con descomposición funcional

  • Determinación de las jerarquías funcionales
  • Distinguir entre funciones yprocesos

Dibujo UML de diagramas de casos de uso

  • Definición del alcance y los límites
  • Identificación de los actores
  • Perfeccionamiento de los casos deuso

Documentar casos de uso empresarial

  • Selección del nivel de detalle adecuado
  • Especificación de condiciones previas y posteriores
  • ModeladoBusiness Procesos

Aplicación de técnicas de modelado de procesos

  • Flujos de trabajo
  • Eventos
  • Activities
  • Decisiones
  • Secuenciación
  • Mensajería
  • Papeles

Aprovechamiento Business de la notación de modelado de procesos (BPMN)

  • Beneficios de un enfoque estandarizado
  • Secuenciación y clasificación de actividades
  • Categorización de eventos
  • Emulación de unproceso Business

Refinamiento de diagramas de procesos de negocio

  • Elegir la puerta de enlace adecuada: decisiones, bifurcaciones y uniones
  • Mapeo de los procesos a carriles de natación y piscinas
  • Complementar el modelo con artefactos

Análisis de la estructura empresarial

  • Establecimiento deldominio empresarial
  • Documentar a los trabajadores y a las unidades organizativas
  • Sistemas de modelado, documentos, información y herramientas

Estructuración de la empresa con UML diagramas de clases

  • Determinación de atributos de objeto
  • Generalizar y especializar las relaciones
  • Construcción de asociaciones entre las clases
  • Empaquetado para dominios y unidades funcionales

Finalización del modelo Business

  • Lograr una cobertura completa con matrices
  • Priorización de características
  • Requisitos de referencias cruzadas
  • Correlacionar el comportamiento con los roles

Contextualizar el modelo con perspectivas

  • Documentación deinterfaces empresariales
  • Mapeo de los medios a los fines
  • Captura de parámetros de tiempo

Comunicar el modelo a las partes interesadas clave

  • Conocer a tu audiencia
  • Seleccionar el nivel de detalle adecuado
  • Elegir el modelo adecuado para tu audiencia
  • Convertir los modelos de negocio en requisitos de usuario
  • Entrega de sus modelos

Requerimientos

Los conocimientos básicos de Windows, los conocimientos de tecnología OO pueden ser útiles.

  21 horas
 

Número de participantes


Comienza

Termina


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
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