Metodologías de Modelado Empresarial

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a individuos de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen utilizar esta metodología para ayudar a analistas y líderes a identificar cuellos de botella, optimizar operaciones y comunicar efectivamente la estrategia a los equipos técnicos.
En el complejo ecosistema de las empresas modernas, el modelado empresarial sirve como un plano que permite comprender cómo una organización crea, entrega y capta valor. El curso Metodologías de Modelado Empresarial proporciona una visión general completa de técnicas para visualizar diversos aspectos de una empresa – desde modelos empresariales de alto nivel hasta estructuras de procesos y dependencias de datos.

El curso tiene como objetivo desarrollar habilidades en modelado empresarial y de procesos para una mejor comprensión de la organización, productos y dependencias entre procesos, datos e interesados.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

Comprender el papel de los modelos como herramientas clave de comunicación en el análisis empresarial.
Ser capaces de seleccionar el método de modelado adecuado (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) para un objetivo empresarial específico.
Saber cómo descomponer procesos empresariales complejos en diagramas claros.
Identificar puntos de contacto entre procesos, datos y actores del sistema.
Ser capaces de evaluar la corrección y efectividad de los modelos empresariales creados.

Formato del Curso

Conferencia interactiva y discusión.
Muchos ejercicios y práctica.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

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Temario del curso

Fundamentos del Modelado Empresarial

1. El papel de los modelos en el trabajo analítico

Modelos como herramientas para pensar y comunicarse
Niveles de abstracción en el modelado
Límites del modelo y simplificaciones

2. Visión general de los métodos de modelado empresarial

Modelos de procesos
Modelos organizacionales
Modelos de información
Modelos de valor

3. Modelado de procesos empresariales

Enfoques AS-IS y TO-BE
Identificación de procesos de extremo a extremo
Propietarios de procesos y responsabilidades

4. Análisis de procesos

Cuellos de botella
Puntos de decisión
Riesgos del proceso

Aplicación práctica de los modelos

1. Modelos empresariales vs. estrategia

Enlace de modelos con objetivos empresariales
Impacto de los cambios en la organización

2. Modelos como herramienta de comunicación

Establecimiento de un lenguaje común para los interesados
Simplificación de la complejidad

3. Análisis del gap entre AS-IS y TO-BE

Identificación de gaps
Priorización de cambios

4. Pitfalls comunes en el modelado

Over-modeling (excesivo detalle)
Falta de objetivos claros de modelado
Modelos desvinculados de la realidad

5. Resumen y recomendaciones

Requerimientos

Experiencia Profesional en análisis empresarial, ingeniería de requisitos o gestión de productos.
Conocimientos Previos: Comprensión básica de conceptos de procesos empresariales y del Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (SDLC).
Herramientas: Habilidad básica en cualquier herramienta de modelado (por ejemplo, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart o MS Visio).

Audiencia

Analistas de Negocios y Sistemas.
Consultores de Negocios y Procesos.
Dueños de Productos y Gerentes de Producto.
Arquitectos de Soluciones.
Individuos que participan en proyectos de transformación y optimización.

14 Horas

Formación Corporativa a Medida

Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.

Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.

Inversión

Precio por grupo privado (formación online) desde 3200 € + IVA*

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(*El precio final puede variar según la especialización técnica del curso, el nivel de personalización, la modalidad y el número de participantes)

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Testimonios (5)

El ritmo fue bueno, con una mezcla agradable de compartir conocimientos, demostraciones y trabajo práctico. Filip fue muy dinámico y proporcionó la energía necesaria para completar el curso. Fue excelente que hubiera mucha tutoría individual, con Filip realizando ejercicios de formación personalizados.

Colin - Worldpay

Curso - BPMN, DMN, and CMMN - OMG standards for process improvement

Traducción Automática

El entrenamiento ciertamente llenó algunos de los vacíos en mi conocimiento que dejó la lectura del manual de usuario de OptaPlanner. Me proporcionó una buena comprensión general sobre cómo abordar el uso de OptaPlanner en nuestros proyectos futuros.

Terry Strachan - Exel Computer Systems plc

Curso - OptaPlanner in Practice

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el conocimiento del instructor y su facilidad para discutir - un flujo excelente

Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.

Curso - Fintech: A Practical Introduction for Managers

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muchas prácticas son muy bienvenidas, muchos casos de prueba y aprendizaje están integrados