Temario del curso

Introducción a Centros de Costo y Fundamentos del Costeo

  • Propósito y estructura de los centros de costo
  • Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
  • Mapeo de unidades organizativas a centros de costo

Creación y Configuración de Centros de Costo

  • Definición de nuevos centros de costo y grupos de centros de costo
  • Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
  • Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida

Identificación de Factores de Costo y Rutinas de Asignación

  • Selección y definición de factores de costo
  • Métodos y frecuencia de asignación
  • Mantenimiento de reglas y horarios de asignación

Integración de Horas Máquina y Horas Laborales

  • Definición de horas máquina y horas laborales del operador
  • Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
  • Integración de horas con centros de costo para un costeo preciso por absorción

Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes

  • Estructuras BOM y principios de acumulación de costos
  • Manejo de BOM multinivel y ensamblajes fantasma
  • Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo

Costeo Estándar, Varianzas y Conciliación

  • Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
  • Registro y análisis de varianzas materiales y gastos generales
  • Conciliación al final del periodo y acciones correctivas

Costeo Basado en Actividades y Técnicas Avanzadas de Asignación

  • Diseño de grupos de actividades y asignaciones de costos
  • Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios
  • Comparación del ABC con enfoques tradicionales de asignación

Costeo por Absorción y Acumulación de Costos

  • Absorción de horas máquina, horas laborales y gastos generales en el costo del producto
  • Costeo integral para productos terminados y servicios
  • Simulación de escenarios de costos y análisis "qué pasaría si"

Controles, Auditoría y Cumplimiento Normativo

  • Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios
  • Rastreo de auditoría para ajustes y revaluaciones de costos
  • Consideraciones regulatorias y de informes

Desempeño, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos

  • Identificación de factores de costo de alto impacto y puntos críticos
  • Mejoras en los procesos y análisis del costeo para servir
  • Monitoreo continuo y diseño de KPIs para centros de costo

Resumen y Pasos Siguientes

Requerimientos

  • Comprensión de los principios de contabilidad gerencial
  • Familiaridad con listas de materiales y procesos de producción
  • Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo

Audiencia

  • Contadores de costos y analistas financieros
  • Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
  • Consultores funcionales ERP e integradores de sistemas
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