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 Duración 35 horas

Temario del curso

Día 1 – Visión estratégica y pensamiento estratégico

  • Comprensión de la visión estratégica y su importancia
  • Pensamiento estratégico vs. pensamiento operativo
  • Identificación de prioridades organizacionales y desafíos estratégicos
  • Análisis del entorno y de las partes interesadas
  • Análisis DAFO (SWOT) y PESTLE
  • Identificación de tendencias, riesgos, oportunidades y cuestiones emergentes
  • Conexión de los objetivos organizacionales con las prioridades empresariales
  • Resolución estratégica de problemas y toma de decisiones
  • Desarrollo de una mentalidad estratégica
  • Actividad práctica: Análisis estratégico de un caso de trabajo

Día 2 – Transformar la visión estratégica en acción

  • Del análisis a las elecciones estratégicas
  • Identificación de opciones y alternativas estratégicas
  • Evaluación de riesgos, oportunidades e impacto empresarial
  • Priorización y asignación de recursos
  • Planificación de escenarios y visión de futuro
  • Pensamiento crítico en situaciones complejas
  • Toma de decisiones con información incompleta
  • Desarrollo de recomendaciones estratégicas
  • Comunicación de visiones estratégicas a las partes interesadas de alto nivel
  • Taller: Desarrollo de un plan de acción estratégica

Día 3 – Coaching y Mentoring para el rendimiento

  • Comprensión del coaching y el mentoring
  • Diferencias entre coaching, mentoring, formación y gestión
  • El papel de los líderes como coaches y mentores
  • Construcción de confianza y seguridad psicológica
  • Escucha activa y formulación de preguntas poderosas
  • Fijación de objetivos y conversaciones de desarrollo
  • Dar y recibir retroalimentación constructiva
  • Modelos y marcos de coaching
  • Gestión de desafíos de rendimiento y conductuales
  • Creación de planes de desarrollo individuales
  • Actividad práctica: Role-plays de coaching y mentoring

Día 4 – Impacto e Influencia

  • Comprensión del impacto personal y la credibilidad profesional
  • Fuentes de influencia y poder
  • Influir sin autoridad formal
  • Mapeo y análisis de partes interesadas
  • Comprensión de las necesidades y motivaciones de las diferentes partes interesadas
  • Técnicas de comunicación persuasiva
  • Construcción de argumentos empresariales convincentes
  • Presencia ejecutiva y comunicación confiada
  • Gestión de la resistencia y de partes interesadas difíciles
  • Técnicas de negociación e influencia
  • Taller: Simulación de influencia sobre partes interesadas

Día 5 – Influencia estratégica y aplicación del liderazgo

  • Integración de la visión estratégica, el coaching y la influencia
  • Influir en decisiones estratégicas
  • Liderar a través del cambio y la incertidumbre
  • Gestión de conversaciones difíciles y de alto riesgo
  • Construcción de alineación entre equipos y partes interesadas
  • Creación de compromiso y responsabilidad
  • Coaching a otros para lograr objetivos estratégicos
  • Medición del impacto de las intervenciones de liderazgo
  • Plan de acción personal de liderazgo e influencia
  • Ejercicio final: Caso de estudio integrado de liderazgo estratégico
  • Planificación de acciones individuales y revisión del curso

Requerimientos

  • Comprensión básica a intermedia de los principios de liderazgo y gestión.
  • Se recomienda contar con alguna experiencia profesional en un rol de supervisión, gerencia o especialista.
  • No se requiere certificación formal ni prerrequisitos técnicos.

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