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Temario del curso
Módulo 1: Pensamiento estratégico
- ¿Qué significa 'estratégico'? Descripción de las tres áreas fundamentales de la estrategia corporativa.
- Proceso, contenido y contexto: conexiones entre estas dimensiones clave.
- Introducción al Pensamiento Sistémico como herramienta para el análisis estratégico.
- Los Tres Horizontes de McKinsey: equilibrio entre actividades actuales, de crecimiento y futuras.
- Estrategia del Océano Azul y la matriz ERRC (Eliminar-Reducir-Aumentar-Crear).
- Planificación de escenarios: prepararse para múltiples futuros plausibles.
- Ejercicio práctico: Mapee la estrategia actual de su organización mediante el modelo de los Tres Horizontes.
Módulo 2: Definición de la visión
- La diferencia entre misión y visión: comprensión fundamental.
- Razones por las que los planes estratégicos fracasan y cómo evitar errores comunes.
- Cómo elaborar una visión robusta, clara y cuantificable.
- OKR, OGSM y V2MOM: marcos eficaces para traducir la visión en metas concretas.
- Hoshin Kanri Catchball: proceso iterativo de alineación entre distintos niveles organizacionales.
- Seis mejores prácticas recomendadas por Forbes para asegurar la aceptación y compromiso con la visión.
- Taller: Redacte una declaración de visión y distribúyala mediante un modelo OGSM.
Módulo 3: Desarrollo del pensamiento estratégico
- Planificación estratégica vs pensamiento estratégico: dos disciplinas complementarias.
- Técnicas útiles para razonar con visión estratégica en entornos de incertidumbre.
- Habilidades comunicativas indispensables para influir y persuadir desde una perspectiva estratégica.
- Identificación de competencias clave necesarias para alcanzar el éxito estratégico.
- El modelo 7-S de McKinsey: diagnóstico estratégico, estructural y de valores organizacionales.
- Cultivar una mentalidad estratégica: curiosidad, reenfoque y visión a largo plazo.
- Estudio de caso: Diagnóstico de problemas de desalineación mediante el uso del modelo 7-S.
Módulo 4: Formulación de la estrategia
- Conversión de la visión en acciones concretas: definición de movimientos y opciones estratégicas.
- Guía para seleccionar el marco estratégico adecuado: comparativa entre OKR, BSC, OGSM y Hoshin Kanri.
- Identificación de grupos de interés y elaboración del mapa según nivel de poder e influencia.
- Obtención de apoyo en toda la organización: formación de alianzas y coaliciones estratégicas.
- Detección de posibles conflictos y estrategias para superar objeciones.
- Implicaciones estratégicas sobre recursos, estructura organizacional y cultura corporativa.
- Ejercicio práctico: Diseñen opciones estratégicas e identifiquen a los grupos interesados para una iniciativa real.
Módulo 5: Implementación de la estrategia
- Asignación de recursos, planificación y control estratégico.
- Herramientas fundamentales para el planeamiento: diagramas de Gantt, matrices RACI y seguimiento por hitos.
- Objetivos, tareas y comunicación clara: alineación del equipo dedicado a la implementación.
- Diferencias entre proyectos estratégicos y actividades habituales de negocio: cómo gestionar ambos sistemas operativos simultáneamente.
- Modelo ADKAR: Conciencia, Deseo, Conocimiento, Habilidad y Refuerzo continuado como base del cambio.
- Los ocho pasos descritos por Kotter para liderar el proceso de transformación organizativa.
- Seguimiento de indicadores clave: diferencia entre aquellos con valor predictivo y los que reflejan resultados finales.
- Pensamiento Sistémico aplicado al cambio: cómo minimizar disrupciones y ganar apoyo colectivo.
- Taller final: Elaboración de un plan detallado para la implementación, incluyendo hitos asociados a la gestión del cambio.
Requerimientos
Requisitos previos
- Alguna experiencia previa en funciones de gestión, liderazgo de equipos o supervisión.
- Conocimiento básico sobre conceptos de planificación empresarial.
- No es necesario contar con conocimientos previos sobre marcos estratégicos específicos.
Público objetivo
- Gerentes de Productos/Servicios.
- Líderes de equipo y gerentes, tanto recién nombrados como con experiencia consolidada.
- Directores de Operaciones.
- Gerentes senior.
- Gerentes de Recursos Humanos.
- Gerentes de Marketing.
14 Horas
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Reseñas (2)
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