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Temario del curso

Resumen de la planificación estratégica

  • Planificación estratégica: ¿por qué, cuándo y para qué?
  • ¿Cuándo no es deseable la planificación estratégica?

Análisis estratégico

Niveles de planificación estratégica

  • Estrategia corporativa
  • Estrategia de la unidad de negocio (SBU) y división
  • Estrategia operativa

Creación del plan estratégico

  • Visión
  • Misión
  • Valores y comportamientos
  • Objetivos, tareas y responsabilidades

Metodologías

  • Creación de tareas utilizando el marco SMART

Modelo de Motivación de Negocios (Business Motivation Model)

  • Resumen rápido del estándar
  • Software que soporta el proceso de planificación estratégica

Implementación de la estrategia

  • Sistemas de información
  • Asignación de tareas
  • Motivación de los empleados

La planificación estratégica como proceso continuo

  • ¿Quién debe ser responsable de las mejoras estratégicas?
  • Uso del software del Modelo de Motivación de Negocios para mantener la estrategia actualizada
  • Cómo relacionar sus procesos con su plan de negocios
  • Importancia de la Gestión de Procesos de Negocios (BPM)
  • Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y medición del rendimiento

Requerimientos

Ninguno

 14 Horas

Formación Corporativa a Medida

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Inversión

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