BPMN integral 2 - Del Análisis a la Ejecución

Este curso se crea para las personas que serán responsables de ejecutar el proceso con la Actividad.

Audiencia del Curso:

Gerentes que deseen entender los diagramas BPMN, Consultores de Negocios, Analistas de Negocios, Ingenieros de Procesos de Negocios, Analistas de Sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y planificación de procesos de negocios utilizando una notación de modelado estandarizada y unificada.

Objetivos del Curso:

• Producir diagramas de proceso de alta calidad
• Modelar en la notación de proceso BPMN
• Capturar información de procesos existentes
• Implementar flujos de proceso optimizados para procesos intensivos en personas
• Simplificar definiciones de procesos complejos y dividirlos en piezas más manejables

Es un curso que se posiciona en medio de la administración y la Tecnología de la Información, incorporando herramientas y técnicas para diseñar, implementar, controlar y analizar Procesos Empresariales Operativos. Esto generalmente involucra individuos, organizaciones y aplicaciones de software.
Este curso contiene tareas prácticas; los participantes serán introducidos a los temas durante las clases teóricas, y estos estarán acompañados por ejercicios prácticos.

¿Qué aprenderás?
1. Los Fundamentos del BPM
2. Estrategias de Implementación del BPM
3. Modelado, análisis y diseño de procesos
4. Gobierno y estrategias empresariales
5. Modelado de un proceso con BPMN
6. Reglas de negocio
 

Este curso ha sido creado para cualquier persona responsable de los procesos de modelado en BPMN 2.0.

Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.

Se trata de una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador.

Este curso se enfoca en entender los diagramas de BPMN pero también cubre parte básica de la parte de ejecución de BPMN.

Este curso ha sido creado para analistas de negocio que quieran utilizar BPMN 2.0 de forma extensiva en sus proyectos.

Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en las implementaciones de patrones comunes.

Se trata de una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama adecuado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el capacitador.

Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN, sino que se centra en los aspectos de análisis y diseño de procesos de BPMN 2.0.

Audiencia:

Los delegados que tengan interés en el Modelado de Procesos se beneficiarán de asistir a este curso de capacitación en notación de modelado de procesos de negocio, que incluye:

• Business y Analistas de Procesos
• Diseñadores e Implementadores de Procesos
• Directores de Proyectos y Programas
• Cualquier persona involucrada en el cambio y la transformación empresarial.

El curso tiene como objetivo enseñar el conocimiento práctico y el aprendizaje de habilidades de modelado BPMN en los niveles Intermedio y Avanzado.

El participante ideal es una capacitación de analista de negocios, es decir, la persona que descubre, identifica, recopila y analiza los requisitos del usuario para el sistema. - Los desarrolladores de aplicaciones informáticas avanzadas y los arquitectos de sistemas interesados en la perspectiva de crear procesos de negocio, sistemas y controladores personalizados.

El curso no aborda problemas de nivel ejecutable BPMN.

El entrenamiento se lleva a cabo en gran medida la técnica dominante en forma de computadora (~ 90%), durante el cual, por un lado, traducimos situaciones comerciales reales para BPD, por otro lado, estamos listos para interpretar diagramas evaluando su utilidad práctica.

El curso es muy intensivo en el sentido estricto, la formación no abordó de ninguna manera, consideraciones teóricas de BPMN.

El curso tiene como objetivo la enseñanza del conocimiento práctico del modelado BPMN y el aprendizaje de habilidades básicas.

El estudiante ideal es una persona que analiza y documenta los procesos como un modelo, que es un usuario de negocios del sistema de TI o analista de negocios que colabora con la gente de negocios dentro de una determinada función organizativa.

La capacitación se lleva a cabo mediante una discusión moderada (40%) y un taller de informática (60%). Parte del laboratorio es traducir situaciones de negocios descritas BPMN diagrama

El curso es un curso práctico muy intensivo en el sentido estricto, la formación no trata en modo alguno, las consideraciones teóricas de BPMN.

Business El Modelo y Notación de Proceso (BPMN), el Modelo y Notación de Decisión (DMN) y el Modelo y Notación de Caso Management (CMMN) son tres estándares del Grupo de Objetos Management (OMG) para procesos, decisiones y modelado de casos. Este curso proporciona una introducción a todos ellos e informa cuándo debemos usar cuáles.

Objetivo:

Este curso de capacitación tiene como objetivo ayudar a los analistas de negocios para aprender a modelar de manera eficiente sus procesos de negocio utilizando BPMN, así como los recursos que son manejados por sus actividades. Al ser conducidos por un marco empresarial ágil, los analistas de negocios aprenden durante este curso cómo utilizar las anotaciones BPMN y las extensiones de negocio de UML adecuadas para hacer frente a sus "requisitos de negocio" y impulsar de forma coherente las actividades subyacentes de nivel de diseño.

Este curso ha sido creado para gerentes, analistas de negocios, diseñadores de procesos, desarrolladores y expertos en la materia que deseen poder diseñar, validar y simular un proceso con jBPM. También incluye la escritura de pruebas unitarias para los procesos.

El curso generalmente utiliza la versión más reciente y estable del proyecto comunitario jBPM. Se pueden utilizar versiones anteriores de jBPM (se requiere aprobación antes de la reserva).

ProcessMaker es una aplicación de software de código abierto BPM. Es una herramienta ligera, totalmente basada en la web escrita en PHP, que puede competir con soluciones empresariales costosas.

Este curso le presenta cómo implementar la gestión de procesos utilizando ProcessMaker, centrándose en cómo crear una definición de proceso, definir roles, grupos y usuarios, e iniciar un proceso desde una aplicación externa.

La minería de procesos, o Automated Business Process Discovery (ABPD), es una técnica que aplica algoritmos a los registros de eventos con el fin de analizar los procesos de negocio. La minería de procesos va más allá del almacenamiento y análisis de datos; Une los datos con los procesos y proporciona información sobre las tendencias y los patrones que afectan a la eficiencia de los procesos. 

Formato del curso

• El curso comienza con una descripción general de las técnicas más utilizadas para la minería de procesos. Analizamos los diversos algoritmos y herramientas de descubrimiento de procesos utilizados para descubrir y modelar procesos basados en datos de eventos sin procesar. Se examinan estudios de casos de la vida real y se analizan conjuntos de datos utilizando el marco de código abierto ProM.

Aunque SOA no es específico del software BPM, hay una serie de sinergias naturales entre BPM y SOA. Quizás lo más obvio de esto es la separación de la gestión de procesos de negocio como una función independiente, lo que permite que los procesos se diseñen independientemente de cualquier aplicación individual y se aprovechen como lógica comercial compartida.

Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los analistas de negocio a aprender a modelizar eficientemente sus procesos de negocio utilizando BPMN, así como los recursos que manejan sus actividades. Conducido por un marco ágil empresarial, los analistas de negocio aprenden durante este curso cómo utilizar las notaciones de BPMN apropiadas y las extensiones de negocio de UML para hacer frente a sus "requisitos de negocio" y dirigir coherentemente las actividades subyacentes de diseño.