BPMN Cinta Verde para Gerentes de Proyecto

Público objetivo:

Directivos que deseen comprender los diagramas BPMN, consultores empresariales, analistas de negocio, ingenieros de procesos empresariales, analistas de sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y la planificación de procesos empresariales utilizando una notación de modelado estandarizada y unificada.

Objetivos del curso:

• Elaborar diagramas de procesos de alta calidad
• Modelar procesos siguiendo la notación BPMN
• Capturar información precisa sobre los procesos actuales
• Diseñar flujos de proceso optimizados, especialmente en aquellos con alta participación humana
• Simplificar definiciones complejas de procesos y desglosarlas en partes más fáciles de gestionar

Este curso se sitúa en el cruce entre la administración y las tecnologías de la información, abordando herramientas y técnicas para diseñar, implementar, controlar y analizar los procesos empresariales operativos; esto implica la participación de personas, organizaciones y aplicaciones informáticas.
El curso incluye ejercicios prácticos: durante las sesiones teóricas se introducen los temas correspondientes, acompañados de actividades prácticas que ayudan a consolidar el aprendizaje.

¿Qué aprenderá?
1. Los fundamentos de la Gestión de Procesos Empresariales
2. Estrategias para implementar la gestión de procesos
3. Modelado, análisis y diseño de procesos
4. Gobernanza y estrategia empresarial
5. Modelado de procesos mediante BPMN
6. Reglas empresariales
 

Este curso está diseñado para todas aquellas personas responsables del modelado de procesos mediante BPMN 2.0.

Se centra en los aspectos prácticos de toda la especificación BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.

Consiste en una serie de breves lecciones seguidas de ejercicios: a los participantes se les describe un problema en inglés y deben elaborar el diagrama correspondiente para resolverlo. Posteriormente, dichos diagramas son analizados y evaluados tanto por el grupo como por el instructor.

El objetivo principal es que los asistentes comprendan los diagramas BPMN, aunque también se aborda de forma básica la ejecución de dichos procesos.

Este curso ha sido diseñado para analistas de negocio que deseen utilizar BPMN 2.0 de forma intensiva en sus proyectos.

Se centra en los aspectos prácticos de toda la especificación BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.

Consiste en una serie de breves exposiciones seguidas de ejercicios: a los participantes se les presenta un problema descrito en inglés y deben elaborar el diagrama adecuado para cada caso. Posteriormente, tanto el grupo como el instructor analizan y evalúan dichos diagramas.

Este curso no aborda la ejecución de procesos según BPMN; su enfoque se limita al análisis y al diseño de procesos con BPMN 2.0.

Público objetivo:

Todos aquellos interesados en el modelado de procesos se beneficiarán al asistir a este curso de capacitación sobre la notación para el modelado de procesos empresariales, incluyendo:

• Analistas empresariales y de procesos
• Diseñadores e implementadores de procesos
• Gestores de proyectos y programas
• Cualquier persona vinculada a la transformación y mejora de los procesos empresariales.

Este curso tiene como objetivo enseñar conocimientos prácticos sobre el modelado BPMN y desarrollar habilidades básicas en la materia.

Los participantes ideales son personas encargadas de analizar y documentar procesos mediante modelos, es decir, usuarios empresariales, administradores de sistemas informáticos o analistas de negocio que colaboran con otros profesionales dentro de una determinada área organizacional.

La formación se desarrolla a través de discusiones guiadas (40%) y talleres prácticos en computadora (60%). Una parte importante del taller consiste en traducir situaciones empresariales descritas al formato de diagrama BPMN.

Se trata, sin duda, de un curso muy intensivo y orientado a la práctica; no aborda en absoluto los aspectos teóricos del modelo BPMN.

El Modelo y Notación de Procesos Empresariales (BPMN), el Modelo y Notación de Decisiones (DMN) y el Modelo y Notación de Gestión de Casos (CMMN) son tres estándares del Grupo de Gestión de Objetos (OMG) para el modelado de procesos, decisiones y casos. Este curso ofrece una introducción a cada uno de ellos e indica cuándo resulta adecuado utilizarlos.

El Modelado y Documentación para el Análisis de Negocios es un curso práctico enfocado en los lenguajes y herramientas estándar de modelado que se utilizan para capturar, visualizar y validar los requisitos y procesos empresariales.

Esta capacitación presencial o online, guiada por un instructor, está dirigida a profesionales con poca o ninguna experiencia en modelado que deseen aplicar técnicas estandarizadas del sector como UML, BPMN y herramientas de creación de wireframes para mejorar la claridad y la comunicación en proyectos de análisis empresarial.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Utilizar diagramas UML para representar requisitos funcionales y el comportamiento del sistema.
• Modelar procesos empresariales conforme a las normativas BPMN.
• Elaborar diagramas de casos de uso y documentación estructurada de forma clara.
• Diseñar wireframes y prototipos interactivos empleando Figma y Balsamiq.

Formato del curso

• Clases interactivas con debates.
• Aplicación práctica de herramientas de modelado en escenarios de proyectos simulados.
• Ejercicios guiados orientados al modelado de procesos, requisitos e interfaces de usuario.

Opciones de personalización del curso

• Si desea solicitar una capacitación adaptada a las normas o herramientas específicas de su organización, no dude en contactarnos para coordinarlo.

Esta capacitación presencial dirigida por un instructor en España (en línea o in situ) está dirigida a personal del departamento de procesos y miembros de equipos operativos que deseen dominar técnicas prácticas para la mejora de procesos, apoyándose en los principios de Six Sigma y el modelado BPMN 2.0.