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Duración 6 horas
Temario del curso
El valor estratégico de la delegación
- Por qué los gerentes de nivel medio tienen dificultades para delegar
- El costo de hacerlo todo por su cuenta
- Vincular la delegación con el desarrollo del equipo y el crecimiento del liderazgo
Comprender las capacidades de su equipo
- Evaluación de habilidades, preparación y motivación
- Asignar tareas a las personas adecuadas
- Identificar oportunidades de desarrollo a través de la delegación
Qué delegar y qué retener
- La matriz de retención de tareas
- Tareas de alto impacto frente a tareas rutinarias
- Señales de alerta que indican que está aferrándose demasiado
El arte del traspaso: Un marco práctico
- Establecer objetivos, resultados y límites claros
- Comunicar autoridad, recursos y plazos
- La plantilla de breve de delegación de una página
Actividad práctica: Juego de rol de delegación
- Practicar un traspaso del mundo real utilizando el marco de delegación
- Recibir retroalimentación de pares sobre claridad y señales de confianza
- Afinar el enfoque antes de llevarlo de vuelta al lugar de trabajo
Construir responsabilidad sin micromanagement
- Definir las revisiones frente a la supervisión excesiva
- Utilizar hitos basados en resultados
- Hacer responsables a las personas con empatía
Superar las barreras para la delegación
- Miedos del gerente: perder el control, retrabajo y ser reemplazado
- Resistencia de los miembros del equipo: falta de confianza o motivación
- Reinterpretar los errores como momentos de aprendizaje
El vínculo entre la delegación y la confianza del equipo
- Cómo la delegación transmite confianza (o su ausencia)
- La ecuación de la confianza para gerentes
- Rompedores comunes de confianza en el traspaso de tareas
Actividad práctica: Taller de Lienzo de Confianza
- Mapear los impulsores y bloqueos de confianza dentro de su equipo
- Crear acuerdos de confianza específicos del equipo
- Desarrollar un plan de acción concreto para cerrar las brechas de confianza
Comunicación y retroalimentación durante la delegación
- Escucha activa al recibir actualizaciones de progreso
- Entregar retroalimentación redireccional sin recuperar la tarea
- Celebrar los logros y reconocer la propiedad
Mantener hábitos de delegación a largo plazo
- Incorporar la delegación en las rutinas semanales
- Seguimiento del impacto de la delegación en la capacidad del equipo
- Contratos de compromiso personal para la práctica continua
Requerimientos
Este curso está diseñado para gerentes de nivel medio, líderes de equipo y gerentes de proyecto que supervisan subordinados directos.
- Experiencia básica en un rol supervisivo o de liderazgo de equipo
- Conocimiento de conceptos generales de gestión
- Dispuesta a examinar abiertamente sus propios hábitos de delegación
Público objetivo
- Gerentes de nivel medio que buscan reducir los cuellos de botella en su carga de trabajo
- Líderes de equipo que desean fortalecer la confianza con sus subordinados directos
- Gerentes de proyecto en transición de la ejecución al liderazgo
Formación Corporativa a Medida
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- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
Precio por grupo privado (formación online) desde 1450 € + IVA*
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Reseñas (1)
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