Temario del curso
Introducción a la Inteligencia Artificial
- ¿Qué es la IA? Términos clave y tecnologías.
- Diferencias entre IA, aprendizaje automático (ML) y automatización.
- Tendencias en la adopción de la IA en el sector público.
Casos de uso de la IA en el gobierno
- Prestación de servicios: chatbots, automatización de documentos, analítica predictiva.
- Política y planificación: modelado, pronósticos, simulaciones.
- Ejemplos de seguridad pública, atención sanitaria y participación ciudadana.
Riesgos, ética y sesgos en la IA
- Comprensión del sesgo algorítmico y la equidad.
- Toma de decisiones éticas en los sistemas de IA.
- Transparencia, responsabilidad y explicabilidad.
Gobernanza de la IA y panorama regulatorio
- Reglamento de IA de la UE, RGPD y desarrollos regulatorios globales.
- Estrategias nacionales de IA y marcos de gobernanza.
- Consideraciones sobre la confianza pública y el impacto en los ciudadanos.
Estrategias de adquisición e implementación
- Lo que los directivos necesitan saber antes de invertir en IA.
- Evaluación de proveedores, pilotos y alianzas.
- Colaboración interagencial y preparación de la infraestructura de datos.
Planificación estratégica para la adopción de la IA
- Fomento de la alfabetización en IA interna y equipos multifuncionales.
- Alineación de las iniciativas de IA con los resultados de la misión institucional.
- Planificación de la adopción de la IA dentro de un departamento o agencia.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Familiaridad con las operaciones del sector público y los marcos de política pública.
- Interés en aprovechar las tecnologías emergentes para el bien común.
- No se requiere experiencia técnica previa en IA.
Público objetivo
- Administradores senior.
- Ministros y directivos gubernamentales.
- Asesores de política pública y estrategas del sector público.
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Reseñas (1)
Tuve que aprender más sobre Microsoft Copilot, algo que pensaba que era lo mismo que ChatGPT, pero descubrí opciones más emocionantes que usaré siempre para hacer mi vida más fácil.
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