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Temario del curso

Introducción a las entrevistas basadas en competencias

  • Por qué las entrevistas tradicionales fallan en entornos críticos
  • Marcos de competencias frente a descripciones de puestos
  • El método STAR como base para la evaluación estructurada
  • Alineación del diseño de la entrevista con la cultura organizacional y las demandas operativas

Identificación de competencias clave para puestos críticos

  • Definir competencias imprescindibles frente a deseables
  • Mapear competencias con las demandas reales de los puestos en retail y operaciones
  • Ejercicio práctico: perfil de competencias para un puesto de primera línea
  • Actualización de los modelos de competencias a medida que evolucionan las necesidades del negocio

Diseño de preguntas de selección y filtros iniciales

  • Principios de pre-selección y revisión de solicitudes efectivas
  • Diseño de preguntas de descarte que evalúen disponibilidad, logística y ajuste básico
  • Evitar la sobre-selección que reduce innecesariamente la base de candidatos
  • Ejercicio práctico: creación de una tarjeta de puntuación de selección para un puesto específico

Preguntas de entrevista conductuales y situacionales

  • Criar preguntas conductuales que revelen el rendimiento pasado y la capacidad de resolución de problemas
  • Preguntas situacionales para evaluar el juicio bajo presión
  • Bancos de preguntas para competencias operativas comunes: resiliencia, trabajo en equipo, enfoque en el cliente
  • Ejercicio de juego de roles: realizar una entrevista basada en competencias

Equilibrio entre rigor e inclusividad

  • Cómo los requisitos demasiado estrictos reducen la diversidad y el volumen de candidatos
  • Separar competencias esenciales de habilidades entrenables
  • Utilizar vías de evaluación alternativas para candidatos no tradicionales
  • Ajustar los criterios de evaluación para reflejar predictores reales de éxito

Puntuación estructurada y reducción del sesgo

  • Creación de rúbricas de puntuación que estandaricen la evaluación entre entrevistadores
  • Sesgos cognitivos comunes en las entrevistas y cómo mitigarlos
  • Sesiones de calibración: garantizar una puntuación consistente en la contratación en equipo
  • Ejercicio: puntuar respuestas reales de candidatos utilizando una rúbrica de competencias

Logística de entrevistas en entornos críticos

  • Gestión de ciclos de contratación de alto volumen o rápida rotación
  • Entrevistas grupales y centros de evaluación para puestos operativos
  • Mejores prácticas para la pre-selección remota y las entrevistas por teléfono
  • Gestión del tiempo: realizar entrevistas exhaustivas bajo restricciones operativas

Taller práctico: Simulación de entrevista de principio a fin

  • Diseño del proceso de entrevista completo para un puesto real de la empresa
  • Realización de entrevistas simuladas con retroalimentación entre pares
  • Revisión de los resultados de la selección y refinamiento de los filtros
  • Plan de acción: implementación de la entrevista basada en competencias en la organización

Requerimientos

  • Conocimiento de conceptos básicos de recursos humanos o reclutamiento
  • Familiaridad con los roles organizacionales y descripciones de puestos

Público objetivo

  • Personal de RR. HH. y especialistas en reclutamiento
  • Gerentes de tienda y líderes de equipo involucrados en contrataciones
  • Supervisores de operaciones que realizan entrevistas de primera línea
  • Profesionales que buscan habilidades prácticas de entrevista para entornos operativos exigentes
 14 Horas

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