Temario del curso
Introducción a MSP y el pensamiento orientado a programas
- Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
- Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
- Vista general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios
Gobernanza y organización del programa
- Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva)
- Creación de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
- Toma de decisiones, líneas de informe y vías de escalamiento
Visión, hoja de ruta y gestión de beneficios
- Definición de la visión y los resultados estratégicos
- Diseño de la hoja de ruta y el modelo operativo objetivo
- Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios
Planificación del programa y enfoque de ejecución
- Creación del plan del programa y la hoja de ruta de ejecución
- Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuenciación
- Agendamiento, planificación de recursos y consideraciones de capacidad
Participación de las partes interesadas y comunicaciones
- Análisis de partes interesadas y estrategias de participación
- Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio
- Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinador
Gestión de riesgos, incidencias y aseguramiento
- Identificación y escalamiento de riesgos e incidencias a nivel de programa
- Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
- Planificación de contingencia y apoyo a la toma de decisiones
Finanzas, materialización de beneficios y gestión del valor
- Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
- Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI
- Control de costes, pronósticos y prácticas de re-baselining
Calidad, configuración y control de cambios
- Enfoques de gestión de la calidad para programas
- Gestión de la configuración y control de cambios entre proyectos
- Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad
Transición a la operativa habitual y cierre del programa
- Planificación de la transferencia, la sostenibilidad y la aceptación operativa
- Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
- Incorporación de los resultados en los procesos de operativa habitual
Taller práctico y caso de estudio
- Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios
- Presentaciones de grupo y retroalimentación por parte de compañeros/instructor
- Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
- Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas
- Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional
Público objetivo
- Gerentes de programa y profesionales aspirantes a este rol
- Patrocinadores, propietarios responsables principales (SRO) y gerentes de carteras
- Personal de la oficina de programas (PgMO), gerentes de cambio y líderes de ejecución
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