Solicitar información
 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción a MSP y el pensamiento orientado a programas

  • Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
  • Vista general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios

Gobernanza y organización del programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva)
  • Creación de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
  • Toma de decisiones, líneas de informe y vías de escalamiento

Visión, hoja de ruta y gestión de beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos
  • Diseño de la hoja de ruta y el modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios

Planificación del programa y enfoque de ejecución

  • Creación del plan del programa y la hoja de ruta de ejecución
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuenciación
  • Agendamiento, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Participación de las partes interesadas y comunicaciones

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de participación
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio
  • Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinador

Gestión de riesgos, incidencias y aseguramiento

  • Identificación y escalamiento de riesgos e incidencias a nivel de programa
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencia y apoyo a la toma de decisiones

Finanzas, materialización de beneficios y gestión del valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI
  • Control de costes, pronósticos y prácticas de re-baselining

Calidad, configuración y control de cambios

  • Enfoques de gestión de la calidad para programas
  • Gestión de la configuración y control de cambios entre proyectos
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad

Transición a la operativa habitual y cierre del programa

  • Planificación de la transferencia, la sostenibilidad y la aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
  • Incorporación de los resultados en los procesos de operativa habitual

Taller práctico y caso de estudio

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios
  • Presentaciones de grupo y retroalimentación por parte de compañeros/instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas
  • Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional

Público objetivo

  • Gerentes de programa y profesionales aspirantes a este rol
  • Patrocinadores, propietarios responsables principales (SRO) y gerentes de carteras
  • Personal de la oficina de programas (PgMO), gerentes de cambio y líderes de ejecución

Formación Corporativa a Medida

Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.

  • Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
  • Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
  • Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
Inversión

Precio por grupo privado (formación online) desde 4350 € + IVA*

Contáctenos para obtener un presupuesto exacto y conocer nuestras promociones actuales

Reseñas (2)

Próximos cursos

Categorías Relacionadas