OrgPlus 6

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.

Este taller está diseñado para Analistas de Negocios, Dueños de Productos e Investigadores de Usuarios con experiencia que desean dominar técnicas avanzadas que generen un verdadero valor empresarial. A través de ejercicios prácticos y herramientas útiles, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, involucrar a los interesados y traducir la estrategia en acciones utilizando OKRs. Al final, tendrán una herramienta clara para mejorar el impacto y entregar resultados medibles.

Este curso se centra en el rol de analista de negocios para tener éxito en Agile proyectos. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el propietario del producto, Scrum el maestro y con el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

Este curso dirigido por un instructor, en vivo España (en línea o presencial), está destinado a individuos de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen utilizar herramientas de IA generativa para apoyar el trabajo diario de un analista de negocios, incluyendo análisis, documentación, estructuración de información y comunicación con partes interesadas.

Al final de este curso, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades y limitaciones reales de los modelos GenAI (por ejemplo, alucinaciones, ventanas de contexto).
• Ser capaces de usar la IA como una herramienta avanzada que apoya el pensamiento y los procesos analíticos.
• Aprender a crear estructuras de requisitos precisas y documentos técnicos utilizando IA.
• Acelerar el trabajo conceptual, desde la generación de hipótesis hasta la redacción de documentación.
• Evaluar conscientemente la calidad y corrección sustancial de las salidas generadas por IA.
• Adquirir conocimientos sobre el uso seguro y ético de las herramientas de IA en relación con los datos corporativos

El análisis costo-efectividad (ACE) es un método estructurado para comparar alternativas examinando la relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos.

Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo (en línea o en sitio), está destinado a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar métodos de análisis costo-efectividad para apoyar decisiones informadas, racionales y basadas en evidencia en una variedad de sectores.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Definir preguntas de costo-efectividad y establecer criterios de evaluación.
• Identificar, clasificar y cuantificar costos y resultados relevantes para diversos escenarios.
• Aplicar marcos analíticos para comparar alternativas utilizando ratios de costo-efectividad.
• Evaluar la incertidumbre, validar supuestos y comunicar claramente los resultados de la evaluación.

Formato del Curso

• Presentaciones facilitadas respaldadas por ejemplos del mundo real.
• Ejercicios aplicados para reforzar técnicas analíticas.
• Resolución de problemas interactiva en un entorno de taller guiado.

Opciones de Personalización del Curso

• Versiones personalizadas de este entrenamiento están disponibles a solicitud.

Esta formación dirigida por un instructor, en vivo en España (en línea o presencial), está orientada a individuos de nivel principiante, intermedio o avanzado que desean integrar Agilidad Estratégica y Garantía de Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador para la estrategia en lugar de ser una barrera, y que la agilidad esté fundamentada en procesos repetibles y de alta calidad.

En los negocios modernos, las organizaciones a menudo se enfrentan a un "Paradoja del Compromiso": cuanto más rápido tratan de adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a descuidar sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos rígidos de calidad a menudo frenan la innovación.

La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia organizacional"—la incapacidad para reaccionar a la volatilidad del entorno. La Garantía de Calidad aborda los riesgos de la "degradación del proceso" durante un rápido crecimiento o cambio estratégico.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el concepto de agilidad estratégica.
• Conectar la estrategia con las actividades operativas.
• Identificar áreas que requieren control de calidad.
• Aplicar mecanismos básicos de garantía de calidad.

Resumen:

Un analista de negocios/sistemas resuelve problemas empresariales mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por la empresa. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso comercial, aumentar la eficiencia y productividad de los procesos existentes o reducir los costos operativos de dichos procesos.

Este curso está dirigido a Analistas de Negocios, incluidos aquellos que deseen prepararse para obtener una certificación de IIBA (CCBA o CBAP) y se alinea con el marco establecido por BABOK® Versión 3.0.

Objetivos:

• Identificar los principios, actividades, tareas y técnicas críticos descritos en BABOK® V3.0
• Comprender las áreas de conocimiento centrales, las actividades, las tareas, los entregables y sus relaciones:

Definiciones clave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis de negocios y como marco que describe las tareas que deben realizarse.

CCBA® (Certified Certificate of Competency in Business Analysis) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA), que requiere aprobar un examen basado únicamente en BABOK® después de la aprobación de la solicitud, la cual se basa en educación y experiencia.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA), que requiere aprobar un examen basado únicamente en BABOK® después de la aprobación de la solicitud, la cual se basa en educación y experiencia.

Este curso le mostrará cómo:

• Realizar funciones clave del analista de negocios aplicando un sólido marco de análisis de negocios
• Llevar a cabo un análisis de necesidades de negocio para obtener los requisitos de las partes interesadas
• Aplicar técnicas de análisis de negocios para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en su empresa
• Crear planes de requisitos y comunicación efectivos
• Análizar y especificar requisitos utilizando las mejores prácticas de la industria
• Administrar la evaluación y validación de soluciones

Dominio de los elementos esenciales del análisis de negocios con formación práctica en recopilación de requisitos, modelado de procesos y gestión de partes interesadas. Diseñado para analistas en formación y juniores, este curso proporciona las competencias fundamentales del análisis de negocios (BA), frameworks Agile y del Ciclo de Vida del Desarrollo de Software (SDLC), junto con estudios de casos reales. Impulse el éxito de los proyectos y entregue valor empresarial medible. Actualice su carrera con formación en BA alineada con la industria.

Business Analysis es la disciplina de identificar necesidades empresariales y determinar soluciones a problemas comerciales mediante la recopilación, documentación y mejora de procesos.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor (en línea o presencial) está destinada a analistas de negocios principiantes y participantes en proyectos que deseen comprender el papel de un BA y desarrollar habilidades prácticas alineadas con las mejores prácticas de la industria.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender las responsabilidades y habilidades de un Analista Business.
• Aplicar los principios del Ciclo de Vida del Desarrollo de Software (SDLC).
• Utilizar BABOK como marco de referencia para tareas de análisis.
• Documentar efectivamente requisitos funcionales y no funcionales.
• Aplicar técnicas clave para la obtención de requisitos de los interesados.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Uso práctico de herramientas de BA y plantillas de documentos.
• Ejercicios guiados enfocados en escenarios de análisis reales.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso basada en tu industria o proyectos, por favor contáctanos para coordinar.

Objetivo:

Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.

En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.

Audiencia del Curso:

Gerentes que deseen entender los diagramas BPMN, Consultores de Negocios, Analistas de Negocios, Ingenieros de Procesos de Negocios, Analistas de Sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y planificación de procesos de negocios utilizando una notación de modelado estandarizada y unificada.

Objetivos del Curso:

• Producir diagramas de proceso de alta calidad
• Modelar en la notación de proceso BPMN
• Capturar información de procesos existentes
• Implementar flujos de proceso optimizados para procesos intensivos en personas
• Simplificar definiciones de procesos complejos y dividirlos en piezas más manejables

Seguros en la Era Digital es una revisión aplicada de cómo la transformación digital reconfigura los productos, las operaciones y la participación del cliente en el sector asegurador.

Esta formación dirigida por un instructor (en línea o presencial) está destinada a profesionales de seguros de nivel intermedio que deseen comprender y aplicar tecnologías digitales, estrategias basadas en datos y marcos de innovación para modernizar las ofertas y operaciones de seguros.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Explicar el papel de la IA, Big Data, IoT y la automatización en los flujos de trabajo modernos del seguro.
• Identificar tendencias de InsurTech y cómo afectan al ecosistema asegurador.
• Diseñar estrategias centradas en el cliente, habilitadas por herramientas digitales y insights de datos.
• Aplicar enfoques basados en datos para la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
• Desarrollar un enfoque de innovación y gestión del cambio adecuado para las aseguradoras.
• Evaluar estudios de caso del mundo real y traducir sus lecciones en iniciativas locales.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Análisis de estudios de caso y talleres grupales.
• Ejercicios prácticos y planificación de acciones para las organizaciones de los participantes.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor póngase en contacto con nosotros para organizarla.

La Ingeniería de Requisitos (RE) es una disciplina clave en el desarrollo de software y sistemas, centrada en identificar, documentar y gestionar las necesidades y restricciones de los interesados para asegurar el éxito del proyecto.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel intermedio que deseen profundizar en la comprensión práctica de la Ingeniería de Requisitos mientras se preparan para el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundacional.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Comprender y aplicar los conceptos y términos clave definidos por el syllabus de la IREB CPRE Nivel Fundacional.
• Identificar y obtener requisitos utilizando técnicas efectivas y apropiadas al contexto.
• Modelar, documentar y validar requisitos para proyectos del mundo real.
• Gestionar los cambios de requisitos, la trazabilidad y la priorización a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Utilizar herramientas y mejores prácticas de Ingeniería de Requisitos para mejorar la comunicación y los resultados del proyecto.
• Estar completamente preparados para rendir y aprobar el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundacional.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Ejercicios basados en casos y talleres colaborativos.
• Sesiones de preparación para el examen y preguntas de práctica.

Opciones de Personalización del Curso

• Se pueden agregar módulos adicionales o estudios de caso específicos a la industria según solicitud.

Este entrenamiento dirigido por un instructor en España (en línea o presencial) está dirigido a personas que deseen comprender el análisis de requisitos y realizarlo de manera eficiente y precisa utilizando técnicas de análisis para sus proyectos.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• identificar diferentes tipos de requisitos.
• comprender los conceptos generales y las actividades dentro del análisis de requisitos.
• familiarizarse con la metodología de análisis de requisitos.
• utilizar diferentes técnicas de análisis de requisitos a su favor.
• estructurar los requisitos para comunicarse eficazmente con arquitectos y desarrolladores mediante un proceso iterativo de recolección de requisitos.