Temario del curso
Comprensión del enfoque Ágil: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Transición de trabajos basados en planes a trabajos basados en valor.
- Por qué es importante el enfoque Ágil para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en resumen: La visión general
- El marco Scrum en una sola vista: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Propietario del Producto (Product Owner): responsable de la visión y de priorizar el valor.
- Scrum Master: facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestionándose para entregar incrementos completados.
- Ejercicio: Juego de roles para clarificar los límites de responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- El Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint (Sprint Planning): definir un objetivo y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum: inspeccionar el progreso hacia el objetivo del Sprint.
- Revisión del Sprint (Sprint Review): inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective): planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer visible el trabajo
- Backlog del Producto (Product Backlog): la única fuente de trabajo pendiente.
- Backlog del Sprint (Sprint Backlog): el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia el Objetivo del Producto.
- Taller: Construcción de un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Ver su trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible en todo el equipo.
- Práctico: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de WIP y Flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es el WIP y por qué es importante limitarlo.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificación y resolución de cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, la capacidad de entrega y la antigüedad de los elementos de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Bucles de retroalimentación y mejora continua
- Calendarios de Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas y revisión de servicios.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comience donde está.
- Práctica: Definición de políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde se complementan y refuerzan entre sí los dos marcos.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Selección de las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero y establecer límites de WIP.
- Ejecución de elementos de trabajo a través del tablero y seguimiento de las métricas de flujo.
- Conducción de una Revisión del Sprint y una Retrospectiva utilizando datos reales.
- Debriefing: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevando lo Ágil a su trabajo diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar a partir de la próxima semana.
- Evitar errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto que probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles.
- Es útil tener conocimientos básicos sobre el trabajo en equipo.
Audiencia
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles.
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo.
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario.
Formación Corporativa a Medida
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- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
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Testimonios (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
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ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
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Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
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Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
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