Programa del Curso
- Día 1 – Estructura del Proyecto Management y Cómo Coincide con los Cambios de Entrega (8 AM a 4 PM)
Actividad |
Descripción |
Hora |
Establecimiento y preparación de los trámites |
Preparación del material, acomodación del participante, refrigerios |
8:00 - 8:30 |
Módulo 1: Cambio en una organización y cómo el proyecto Management puede garantizar el éxito en la transición |
Una discusión sobre el concepto de cambio, sus procesos e impacto tanto para la organización como para su gente. También marcará la pauta sobre la importancia de adaptar una mentalidad de transición para mejorar el enfoque tradicional de gestión de proyectos. |
8:30 a.m. – 9:30 a.m.
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Actividad 1: 6 sombreros para pensar |
Una actividad atractiva que destacará la dinámica de los puntos de vista y cómo impactará en el cambio. |
9:30 a.m. – 10:00 a.m. |
Primer descanso: 10:00 AM a 10:15 AM |
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Módulo 2: Proyecto Management Fundamentos Parte 1 |
Basado en el concepto del Proyecto Management Cuerpo de Conocimiento (PMBOK), la discusión se centrará en lo siguiente:
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De 10:15 a 11:30 |
Actividad 2: El guía ciego |
Una actividad que mostrará la analogía de cómo un gerente de cambio/proyecto será una guía esencial para permitir el progreso del cambio en una organización. |
11:30 – 11:45
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Sesión de síntesis |
Resumen y debate sobre la importancia del período de sesiones anterior |
De 11:45 a 12:00 |
Almuerzo 12:00 p.m. a 1:00 p.m. |
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Módulo 3: Proyecto Management Fundamentos Parte 2 |
Basado en el concepto del Proyecto Management Cuerpo de Conocimiento (PMBOK), la discusión se centrará en lo siguiente:
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13:00 -15:00 |
Actividad 3: El guión gráfico de la visión |
Aplicación básica de la planificación a través de actividades de storyboard |
14:00 - 15:00 (30 minutos de preparación, 30 minutos de entrega)
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2º descanso: 15:00 – 15:15 |
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Módulo 4: Planificación de proyectos y Governance |
Basado en el concepto del Proyecto Management Cuerpo de Conocimiento (PMBOK), la discusión se centrará en lo siguiente:
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15:00 – 15:45 |
Síntesis final y entrega de tareas |
A los grupos participantes se les dará uno de los siguientes elementos guía para estructurar un Plan de Proyecto
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De 15:45 a 16:00 |
Día 2 – Presentación del Proyecto y GoPlan de Verificación (8:00 AM a 4:00 PM); Todos los descansos, excepto el almuerzo, serán de trabajo.
Actividad |
Descripción |
Hora |
Establecimiento y preparación |
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8:00 a.m. – 8:30 a.m.
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Entrega de trabajos de curso de actividades y discusión |
8:30 - 11:15 |
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Resumen de las mejores prácticas y los desafíos identificados |
11:15–12:00 |
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12:00 PM a 1:00 PM - Almuerzo |
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Módulo 5: Implementación y Cierre del Proyecto |
Basado en el concepto del Proyecto Management Cuerpo de Conocimiento (PMBOK), la discusión se centrará en lo siguiente:
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De 13:00 a 15:30 |
Actividades de clausura y premiación de los mejores intérpretes |
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A partir de las 15:30 horas |
Requerimientos
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Comprensión de la
- planificación básica, la gestión del cambio, la previsión y la ideación de proyectos.
- Experiencia en toma de decisiones críticas, gestión de grupos de interés y gestión de recursos.
Audiencia
- Ejecutivos de nivel medio que son nuevos en la gestión de proyectos y la iniciación de proyectos
- Jóvenes profesionales que tienen una buena cantidad de gestión e implementación de proyectos en su asignación.
- Empleados que estarán a cargo de la transición de proyectos y productos
Testimonios (5)
Me gustaron los descansos y la oportunidad de trabajar con mis compañeros que tomaban el curso. También me gustó el pequeño grupo que tuvimos, aunque entiendo que esto no es la norma
David - Home Office
Curso - Professional Scrum Product Owner II
Traducción Automática
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
The trainer made it easy to learn the topics and I liked having access to the training site so I could play along as we went.
Amy Bain - Metro Bank
Curso - JIRA for Beginners
Trainer's friendliness and willingness to correct trainee
Benjamin Yang
Curso - Project Management with Trello
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