Curso de Preparación para el Profesional Scrum Master

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en utilizar el modelo de cascada y cómo las personas han tratado tradicionalmente de lidiar con sus deficiencias, incluidos, entre otros, los enfoques Agile.

El objetivo del 1er día es dar una visión general de estos enfoques que le permitan decidir qué podría adaptarse a ellos en su entorno.

El 2º día se centra en las técnicas de gestión de proyectos y buenas prácticas que se han identificado desde Agile, y que se pueden aplicar en un contexto Waterfall o Agile.

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.

Este curso se centra en el rol de analista de negocios para tener éxito en Agile proyectos. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el propietario del producto, Scrum el maestro y con el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

¿A quién va dirigido?

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en implementar metodologías iterativas Agile y Scrum para gestionar el desarrollo de software. Este curso es especialmente adecuado para gerentes de proyecto, líderes de equipo, desarrolladores y clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.

Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de la calidad, evaluadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y gerencia para explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Agile (en particular SCRUM) se ocupan de las pruebas.

Al final del curso, cada uno de los delegados diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de muestra (puede ser una aplicación cliente real si está disponible)

Visión general

Este curso de 2 días proporciona una breve introducción a las pruebas de software Agile. Se ocupa de los conceptos fundamentales de las pruebas, dentro del contexto del desarrollo Agile (Scrum) y utiliza el modelo de cuadrantes de pruebas Agile de Crispin y Gregory (More Agile Testing, 2014) como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas Agile.

Público al que va dirigido

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que desean mejorar sus prácticas de prueba en un contexto Agile.

También es adecuado para aquellos que tienen la intención de seguir las pruebas como una carrera específica y es un requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

Gestionar un equipo de TI no es solo una cuestión de habilidades técnicas, sino también de la capacidad de entender y gestionar a las personas. Los aspectos psicológicos de la gestión de equipos de TI son cruciales para el funcionamiento eficaz y armonioso del equipo. La capacidad de comprender y responder a las necesidades emocionales y psicológicas de los miembros del equipo puede tener un impacto significativo en la cultura organizacional, la productividad y la satisfacción laboral, lo que en última instancia contribuye al éxito de los proyectos de TI.

Este curso de dos días enseña los principios y prácticas de Lean - Agile de Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Aprenderá cómo ejecutar y liberar valor a través de Agile Release Trains, cómo crear una cartera Agile y cómo liderar una transformación Lean - Agile a escala empresarial.

Obtendrá un entendimiento de la mentalidad Lean - Agile y de cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para respaldar a los equipos, programas, gestión de cartera de programas de Agile y para coordinar grandes flujos de valor. Asistir a la clase lo prepara para tomar el examen y convertirse en un Agilist (SA) certificado por SAFe®. Certificación Asociada: SAFe Agilist (SA)

Este curso de dos días prepara a los actuales Scrum Masters para su papel de liderazgo en la facilitación del éxito Agile del equipo, el programa y la empresa en una implementación de SAFe®. El curso cubre la facilitación de las interacciones entre equipos en apoyo de la ejecución del programa y la mejora incesante. Mejora el paradigma Scrum con una introducción a la ingeniería escalable y DevOps prácticas; la aplicación de Kanban para facilitar el flujo de valor; y apoyar las interacciones con los arquitectos, la gestión de productos y otras partes interesadas críticas en los contextos empresariales y de programas más amplios. El curso ofrece herramientas prácticas para crear equipos de alto rendimiento y explora formas prácticas de abordar los antipatrones Agile y Scrum en la empresa. Asistir a la clase te prepara para realizar el examen y convertirte en un Maestro Avanzado Scrum (ASM) certificado por SAFe®.

Este curso de dos días enseña a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los equipos aprenderán a convertirse en equipos ágiles, a crear su backlog y a planificar y ejecutar iteraciones. Los equipos ágiles aprenden sobre su ART y su papel en él, planificando, ejecutando y mejorando con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para ejecutar un Incremento de Programa (PI), que incluye todas las reuniones a nivel de Equipo y Programa con un enfoque específico en la próxima planificación de PI. Asistir a la clase prepara a los participantes para tomar el examen y convertirse en un profesional certificado de SAFe® (SP).

Después de este curso, deberías ser capaz de:

• Aplique SAFe para escalar Lean y el desarrollo ágil en su empresa
• Conozca a su equipo y su papel en el Agile Release Train
• Conozca todos los demás equipos en el tren, sus roles y las dependencias entre los equipos
• Planeación de iteraciones
• Ejecute iteraciones, demuestre valor y mejore su proceso
• Planificar incrementos del programa
• Integre y trabaje con otros equipos en el tren

Este curso está estructurado en gran medida hacia un enfoque de taller para permitir a los delegados la oportunidad de practicar las habilidades Scrum y Agile.

Este curso también se conoce como formación de concienciación SCRUM.

¿A quién va dirigido?

Este curso ha sido creado para gerentes, ejecutivos y otros tomadores de decisiones que quieran saber cómo calcular los beneficios de implementar la metodología o quieran entender qué está haciendo su equipo.

También es adecuado para clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.

Este curso es para: Propietarios de productos, gerentes o cualquier persona interesada en Agile técnicas de planificación y estimación.

El curso, Scrum Product Owner (SPO), utiliza una combinación de presentaciones, debates y ejercicios prácticos que explican y demuestran a través de la práctica. Ilustra lo que es asumir el papel de un equipo Agile. El curso cubre todos los aspectos de la participación de un propietario de producto en el ciclo de vida de un producto Agile, como la recopilación rápida de requisitos, la redacción de historias de usuario, la estimación de puntos de historia, el seguimiento, la planificación de lanzamientos, la generación de informes, la previsión, el escalado, etc.

Scrum es un método de gestión de proyectos popular en el enfoque Agile. Jest es un marco que permite a los equipos que trabajan en un proyecto entregar un producto valioso de manera flexible y eficiente. Las principales características de Scrum son la transparencia, la auditoría y la adaptación. Scrum permite una respuesta rápida a los cambios, una adaptación flexible a las necesidades del cliente y un proceso iterativo de desarrollo de productos, que a menudo conduce a una mejor calidad y satisfacción del cliente. Roles del equipo:Product Owner: Persona que representa los intereses del cliente y prioriza las tareas del producto. Scrum Master: Persona que apoya al equipo de Scrum, se asegura de que se siga el proceso y elimina obstáculos. Equipo de desarrollo: El equipo responsable de entregar el producto.