Preparación para la certificación Scrum Product Owner (PSPO)

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en usar el modelo Waterfall y cómo las personas han tratado tradicionalmente de abordar sus deficiencias, incluyendo, pero no limitándose a, enfoques Agile.

El objetivo del primer día es proporcionar una visión general de estos enfoques para que puedas decidir qué podría ser adecuado para tu entorno.

El segundo día se centra en las técnicas y buenas prácticas de gestión de proyectos identificadas a partir de Agile, que pueden aplicarse en un contexto Waterfall o Agile.

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.

El curso "Scrum para el Scrum Master avanzado + preparación para PSM II" está dirigido a Scrum Masters experimentados que desean ampliar sus competencias, comprender más profundamente el funcionamiento de Scrum y convertirse en líderes auténticos en el enfoque ágil. El curso cubre la interpretación del Scrum Guide de acuerdo con la visión de Scrum.org, lo cual es crucial para el examen PSM II. Los participantes adquieren conocimientos prácticos sobre la complejidad, el enfoque empírico, los valores de Scrum y el rol del Scrum Master como líder. Además, el curso prepara a los participantes para el examen PSM II, basado en la versión más reciente del Scrum Guide.

Este curso se centra en el rol de analista de negocios para tener éxito en Agile proyectos. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el propietario del producto, Scrum el maestro y con el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

¿Quién debería asistir?

Este curso de 2 días es adecuado para profesionales de TI interesados en implementar metodologías Iterativas Agile y Scrum para gestionar el desarrollo de software. Este curso es particularmente adecuado para gerentes de proyectos, líderes de equipos, desarrolladores y clientes del desarrollo de software que desean tener un interés en el proceso de desarrollo.

Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de la calidad, evaluadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y gerencia para explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Agile (en particular SCRUM) se ocupan de las pruebas.

Al final del curso, cada uno de los delegados diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de muestra (puede ser una aplicación cliente real si está disponible)

Este curso de 2 días proporciona una breve introducción a las pruebas ágiles de software. Se abordan conceptos fundamentales de prueba, en el contexto del desarrollo ágil (Scrum) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Prueba Ágil de Crispin & Gregory como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneas de la prueba ágil.

Destinatarios

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que deseen mejorar sus prácticas de prueba en un contexto ágil.

También es adecuado para aquellos que buscan especializarse en pruebas y es un requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está diseñado para profesionales de nivel principiante a intermedio que desean obtener una comprensión más profunda de Scrum y aprobar el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM).

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Dominar los fundamentos y conceptos de Scrum.
• Adquirir competencias clave para manejar distracciones internas y externas en el desarrollo de proyectos.
• Dominar todos los aspectos de las ceremonias de Scrum.
• Lograr la habilidad para ejecutar Scrum.
• Tomar con confianza el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM).

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

PSPO II es un curso de certificación avanzado de Scrum.org enfocado en la propiedad profesional del producto en entornos complejos.

Esta formación dirigida por instructores (en línea o presencial) está destinada a Product Owners avanzados, gerentes de productos y líderes Agile que desean maximizar el valor del producto y excelentes prácticas de gestión moderna de productos.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender posiciones avanzadas del Product Owner y aplicarlas en la práctica.
• Leverage the management of stakeholders and product strategy to maximize value.
• Aplicar la gestión basada en evidencia (EBM) para el desarrollo de productos centrados en resultados.
• Prepararse eficazmente para la evaluación PSPO II.

Formato del Curso

• Conferencias interactivas y discusiones.
• Estudios de caso y ejercicios basados en escenarios.
• Actividades grupales prácticas y role plays.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para acordarlo.

Este curso de dos días enseña los principios y prácticas del Marco Escalable Ágil® (SAFe®).

Aprenderá cómo ejecutar y liberar valor a través de Trenes de Liberación Ágil, cómo construir un Portafolio Ágil y cómo liderar una transformación Lean-Agil a escala empresarial.

Obtendrá una comprensión del mindset Lean-Agil y cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para apoyar a equipos ágiles, programas, gestión de portafolio de programas y coordinar grandes Cadenas de Valor. Asistir al curso lo prepara para tomar el examen y convertirse en un Agilista SAFe® certificado (SA). Certificación asociada: Agilista SAFe (SA)

Este curso de dos días prepara a los actuales Maestros de Scrum para su papel de liderazgo en la facilitación del éxito de equipo, programa y empresa Agile en una implementación de SAFe®. El curso abarca la facilitación de interacciones entre equipos en apoyo de la ejecución del programa y la mejora implacable. Mejora el paradigma Scrum con una introducción a la ingeniería escalable y prácticas de DevOps; la aplicación de Kanban para facilitar el flujo de valor; y apoyar las interacciones con los arquitectos, la gestión de productos y otras partes interesadas clave en el contexto más amplio del programa y de la empresa. El curso ofrece herramientas de acción para la construcción de equipos de alto rendimiento y explora las formas prácticas de abordar Agile y Scrum anti-patrones en la empresa. Asistir a la clase te prepara para tomar el examen y convertirte en un SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) certificado.

Este curso de dos días enseña a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los equipos aprenderán a convertirse en Equipos Ágiles, construir su backlog y planificar y ejecutar iteraciones. Los equipos ágiles conocerán su ART y su rol en él, así como la planificación, ejecución y mejora junto con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para ejecutar un Program Increment (PI), incluyendo todas las reuniones a nivel de Equipo y Programa, con un enfoque específico en el planeamiento del próximo PI. Asistir a la clase prepara a los participantes para tomar el examen y convertirse en un Practicante SAFe® certificado (SP).

Al finalizar este curso, deberías ser capaz de:

• Aplicar SAFe para escalar el desarrollo Lean y Ágil en tu empresa

• Conocer a tu equipo y su rol en el Agile Release Train

• Conocer a todos los otros equipos del tren, sus roles y las dependencias entre los equipos

• Planificar iteraciones

• Ejecutar iteraciones, demostrar valor e improving tu proceso

• Planificar Program Increments

• Integrarse y trabajar con otros equipos del tren

La formación del Scrum Practitioner tiene como objetivo introducir conceptos y técnicas ágiles en un entorno de aula utilizando una combinación de conferencias, ejercicios y actividades divertidas que abrazan el principio del 'aprendizaje haciendo'. Durante el curso, se tendrá la oportunidad de aplicar estas técnicas con una simulación ya preparada, lo cual ayudará a consolidar los conocimientos.

Scrum utiliza un marco basado en evidencia que maximiza la capacidad del equipo para responder a los requisitos emergentes, entregar valor rápidamente y adaptarse a las nuevas condiciones del mercado.

El objetivo de este enfoque es entender y responder a las necesidades del cliente de manera oportuna y gestionar cualquier otro desafío imprevisible que pueda surgir para el cual un enfoque secuencial no sea adecuado.