Temario del curso
Introducción al concepto de Six Sigma
- Descripción general sobre este sistema de mejora
- Orígenes e historia del método Six Sigma
- Relevancia estratégica para el ámbito corporativo
- Conceptos básicos y vocabulario propio
- Jerarquía de los niveles dentro del programa Six Sigma
Aprendizaje práctico del Proceso DMAIC
- Explicación detallada de cada una de sus fases: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar
- Fase de definición: Cómo identificar el problema crítico
- Fase de medición: Recopilación eficaz de datos pertinentes
- Fase analítica: Detección de las causas raíz del problema
- Fase de mejora: Puesta en práctica de las soluciones ideadas
- Fase de control: Mantenimiento sostenible de los logros alcanzados
Principales herramientas y técnicas Six Sigma básicas
- Presentación introductoria a las utilidades fundamentales
- Trazado de mapas de flujo y diagramas operativos
- Elaboración de diagramas causa-efecto
- Utilización adecuada de listas de verificación y métodos de acopio de datos
- Interpretación correcta de gráficos Pareto
- Introducción básica al Control Estadístico del Proceso (SPC)
Responsabilidades y ámbito laboral del Cinturón Blanco
- Explicación detallada de sus deberes dentro del equipo Six Sigma
- Cooperación efectiva con los colegas certificados en niveles Green y Black Belt
- Participación directa e intencionada en iniciativas propias del sistema
- Detección de posibles aspectos susceptibles de mejora continua
Implementación cotidiana del enfoque Six Sigma
- Valoración precisa del efecto real sobre la empresa entera
- Estudios prácticos de situaciones empresariales con logros comprobados
- Estrategias eficaces frente a las dificultades comunes al implementarlo
- Guías para sostener mejoras de manera permanente
Recapitulación final y orientaciones posteriores
Requerimientos
- Comprensión básica sobre procesos empresariales
Público objetivo
- Directivos
- Profesionales de distintas áreas
Formación Corporativa a Medida
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- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
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