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 Duración 14 horas

Temario del curso

Naturaleza y tipos de conflicto. Clasificación de los conflictos según los participantes

La teoría de las situaciones de conflicto de Lewin.

Las principales fuentes de conflicto.

  • Recursos
  • Diferencias en los objetivos
  • Interdependencia laboral
  • Diferencias de valores u opiniones
  • Ambigüedad organizacional

Conflictos funcionales y disfuncionales

Distorsiones de la percepción que ocurren en el conflicto

Dinámica del conflicto

  • Fase previa
  • Fase de desafío
  • Fase de escalada
  • Fase de confrontación

Estilos de comportamiento ante el conflicto; conducta adecuada en la disputa. Consecuencias de la aplicación rígida de distintos estilos

Uso asertivo y desarrollador de los conflictos en el trabajo en equipo. Habilidades asertivas útiles en la resolución de conflictos

Estrategias empleadas en situaciones de conflicto:

  • Gano yo - pierdes tú
  • Ganas tú - pierdo yo
  • Ninguno pierde - transformación del conflicto en cooperación

Gestión de Conflictos. Métodos y técnicas principales para la resolución de conflictos

  • Negociación
  • Mediación
  • Arbitraje

Trabajo con las emociones en el conflicto

Estrés y manejo en situaciones difíciles

  • Introducción a la formación antidesgaste
  • Métodos de relajación y concentración

Principios creativos para la resolución de conflictos.

Comunicación efectiva como herramienta esencial para la gestión de conflictos.

  • Barreras de la comunicación y la resolución de conflictos
  • Comunicación verbal y no verbal

Uso de técnicas de negociación para resolver conflictos.

Síntesis de la formación

Formación Corporativa a Medida

Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.

  • Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
  • Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
  • Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
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