Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 medias jornadas)
Contexto y Justificación
Su organización está en una fase de crecimiento rápido. Los mandos intermedios están transitando de roles especialistas o técnicos a posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensión estructural:
– Autoridad sin sobrepasar los límites
– Responsabilidad sin micromanagement
– Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
– Fallos de comunicación durante la expansión
– Evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
– Operar con una autoridad de liderazgo clara y una responsabilidad definida
– Delegar eficazmente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
– Conducir conversaciones estructuradas, directas y seguras sobre el desempeño
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos dinámicos
– Construir credibilidad y followership más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Módulo 1: De Especialista a Líder
– El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
– Autoridad, influencia y titularidad de las decisiones
– Definición del mandato de liderazgo propio
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y clarifican su ámbito de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de Autoridad y Decisiones
– Marcos de derechos y titularidad de las decisiones
– Evitar la sobrecarga de escalamientos y cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Escalamiento
– Delegación de tareas frente a resultados
– Prevención de la delegación inversa
– Establecimiento de expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
DÍA 2 – Liderazgo en Comunicación y Desempeño
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
– Claridad del mensaje y reducción de ambigüedad
– Comunicar la intención frente a las instrucciones
– Alinear a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión e influencia en la comunicación.
Módulo 5: Conducción de Conversaciones Difíciles sobre el Desempeño
– Estructuración de diálogos sobre el desempeño
– Abordar el bajo desempeño sin evitación
– Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Frameworks aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulaciones estructuradas de roles.
Módulo 6: Construcción de Followership y Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Resultado: Los participantes identifican conductas que aumentan el compromiso y la tenencia del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escalamiento
Módulo 7: Liderar Atraves de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones en escalamiento
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejoran la capacidad de colaboración interfuncional.
Módulo 8: Construcción de una Cultura de Desempeño
– Establecer estándares temprano en el escalamiento
– Mecanismos de responsabilidad
– Prevenir la deriva cultural
Resultado: Los participantes definen conductas de liderazgo no negociables y expectativas de desempeño.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta del Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos de liderazgo personales
– Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan de desarrollo de liderazgo práctico y con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y centrado en la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional de su empresa
– Simulaciones basadas en casos reales de desafíos de etapa de crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión sobre el liderazgo
– Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una formación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase de diagnóstico breve:
– Conversación de alineación de partes interesadas
– Identificación de puntos de fricción específicos
– Calibración de simulaciones de casos a su contexto industrial
Esto garantiza la relevancia con la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
– Mayor claridad en la titularidad de las decisiones
– Reducción en los ciclos de escalamiento
– Mayor directividad en la gestión del desempeño
– Mejora en la comunicación interfuncional
Medio Plazo:
– Mayor estabilidad de la gestión intermedia
– Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Mejor compromiso y disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días consecutivos completos
– Seis sesiones de media jornada
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otros (de forma formal o informal), o preparándose para transicionar a un rol directivo.
– Familiaridad básica con la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere formación previa en liderazgo formal. El programa está diseñado para apoyar a directivos en diferentes etapas de su desarrollo de liderazgo.
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