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Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 medias jornadas)
Contexto y Racional
Su organización está en una fase de crecimiento rápido. Los gerentes intermedios están transitando de roles especializados o técnicos a posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
– Autoridad sin exceso
– Responsabilidad sin micromanejo
– Fricción transversal bajo presión temporal
– Roturas de comunicación durante el crecimiento
– Evitar conversaciones de rendimiento difíciles
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
– Operar con autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
– Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder control
– Llevar a cabo conversaciones de rendimiento estructuradas, directas y confiadas
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración transversal en entornos de rápido crecimiento
– Construir credibilidad y seguidores más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Módulo 1: Del Especialista al Líder
– El cambio psicológico y estructural del colaborador al líder
– Autoridad, influencia y propiedad de decisiones
– Definir el mandato de liderazgo
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Módulo 2: Autoridad y Arquitectura de Decisiones
– Derechos y marcos de propiedad de decisiones
– Evitar el exceso de escalación y cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Crecimiento
– Delegación basada en tareas vs. resultados
– Evitar la delegación inversa
– Establecer expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para su contexto de equipo.
DÍA 2 – Comunicación y Liderazgo en el Rendimiento
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
– Claridad del mensaje y reducción de ambigüedad
– Comunicar intención vs. instrucciones
– Alinear partes interesadas transversales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión e influencia en la comunicación.
Módulo 5: Llevar a cabo Conversaciones de Rendimiento Difíciles
– Estructurar diálogos de rendimiento
– Abordar el bajo rendimiento sin evitarlo
– Manejar la defensiva y reacciones emocionales
Marco aplicado: Situación–Comportamiento–Impacto; Metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de rendimiento a través de simulaciones estructuradas de roles.
Módulo 6: Construir Seguidores y Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de rendimiento
Resultado: Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Transversal y Cultura en Escala
Módulo 7: Liderar entre Funciones
– Pensamiento de sistemas en organizaciones en escala
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejoran su capacidad de colaboración transversal.
Módulo 8: Construir una Cultura de Rendimiento
– Establecer estándares temprano en la escala
– Mecanismos de responsabilidad
– Prevenir el desvío cultural
Resultado: Los participantes definen comportamientos de liderazgo no negociables y expectativas de rendimiento.
Módulo 9: Integración y Ruta de Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos personales de liderazgo
– Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se lleva un plan práctico y con plazo definido para el desarrollo de liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y basado en la práctica.
– Marcos aplicados adaptados a su contexto organizacional
– Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapas de crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión sobre el liderazgo
– Herramientas y plantillas prácticas para su implementación inmediata
Este no es un entrenamiento basado en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase diagnóstica breve:
– Conversación de alineación con partes interesadas
– Identificación de puntos específicos de fricción
– Calibración de simulaciones de casos a su contexto de industria
Esto asegura la relevancia para su estructura organizacional, ritmo y entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
A Corto Plazo:
– Propiedad de decisiones más clara
– Reducción en ciclos de escalación
– Mayor directitud en la gestión del rendimiento
– Mejor comunicación transversal
A Medio Plazo:
– Mayor estabilidad en la gerencia intermedia
– Menos ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Mejor compromiso y disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días completos consecutivos
– Seis sesiones de media jornada
Requerimientos
Supervisar o coordinar actualmente el trabajo de otros (formal o informalmente), o prepararse para transitar a un rol gerencial.
– Conocimiento básico de la estructura y las responsabilidades del equipo en la organización.
– Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación de rendimiento, problema transversal) para trabajar durante el programa.
No se requiere formación previa en liderazgo formal. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo de liderazgo.
21 Horas
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Testimonios (5)
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