Temario del curso
Introducción y contrato de aprendizaje
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Objetivos del taller y resultados esperados
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Descripción general de la agenda
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Principios del aprendizaje y pautas para la participación
El recorrido: comprendiendo cómo pensamos
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Cómo la información influye en nuestras decisiones
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Los sesgos cognitivos y atajos mentales utilizados en el razonamiento
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Diferentes estilos de pensamiento y su incidencia en la colaboración grupal
El trabajo ideal: colaboración y perspectivas compartidas
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Intercambio de información y experiencias personales
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Comprensión de visiones y posturas distintas dentro del grupo
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Fomento de la confianza mediante una colaboración eficaz
Principios de diseño en acción
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Presentación general de los cuatro arquetipos conductuales clave
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Cómo abordan el cambio y la toma de decisiones cada uno de estos perfiles
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Aplicación práctica de los arquetipos en contextos laborales cotidianos
Quisiera poder volar: respondiendo al cambio inesperado
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Vivencia del proceso de adaptación a través de un reto grupal dinámico y rápido
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Identificación de las reacciones instintivas cuando las normas conocidas varían repentinamente
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Detección de conductas que facilitan o dificultan la adaptación al nuevo entorno
¿Soy yo ese de la imagen? comprendiendo mi perfil ante el cambio
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Exploración detallada de los cuatro tipos de reacción posibles
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Evaluaciones propias desde tres dimensiones distintas:
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Percepción personal del propio comportamiento
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Comportamientos observados en situaciones concretas
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Opiniones aportadas por compañeros de trabajo cercanos
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Identificación de fortalezas propias y áreas potencialmente mejorables en la gestión del cambio
Espacio bajo presión: decisiones con incertidumbre
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Tomar resoluciones cuando la información es incompleta o contradictoria
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Manejo eficaz del estrés y de contextos ambiguos y complejos
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Diferenciación clara entre hechos objetivos y suposiciones subjetivas
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Transmisión de mensajes poco claros sin generar confusión o desorientación
El mapa: convirtiendo el conocimiento en acción tangible
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Aplicación concreta de lo aprendido a problemas reales dentro del ámbito profesional
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Diseño de una medida significativa para implementarse dentro de las siguientes 72 horas
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Formulación de compromisos razonables y alcanzables en el plano individual
Un cambio, tres enfoques: comunicación flexible y personalizada
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Adaptación de la transmisión informativa sobre un mismo fenómeno a diferentes perfiles conductuales
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Comprensión profunda del modo en que diversas personas perciben y gestionan el cambio organizacional
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Obtención de compromisos sólidos mediante comunicación específica para cada destinatario
Intercambio de perspectivas: reflexión final y planificación práctica
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Feedback estructurado entre los propios participantes en el grupo
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Reflexión individual y recopilación de las lecciones clave extraídas del taller
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Formación de parejas responsables mutuas para el seguimiento posterior del aprendizaje
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Compromiso personal firmado y cierre formal del programa formativo
Resultados de aprendizaje esperados
Al finalizar el taller, los asistentes serán capaces de:
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Identificar cuáles son sus respuestas naturales ante cualquier tipo de transformación organizativa.
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Conocer a fondo los cuatro arquetipos conductuales y el modo en que cada uno influye positiva o negativamente sobre la colaboración entre equipos.
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Tomar decisiones más sensatas cuando se enfrenten a escenarios caracterizados por alta incertidumbre y escasez de datos relevantes.
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Modular el propio estilo comunicativo en función del perfil particular del público destinatario.
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Fortalecer su capacidad de resiliencia y flexibilidad durante procesos generales de transformación corporativa.
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Diseñar un plan práctico y realista para poner en práctica lo aprendido inmediatamente tras finalizar el curso.
Requerimientos
No se requieren prerrequisitos previos.
Audiencia objetivo: directivos principiantes e intermedios
Formación Corporativa a Medida
Soluciones de formación diseñadas exclusivamente para empresas.
- Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
- Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
- Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
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Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática