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Temario del curso

Introducción – La excelencia y su costo oculto

  • Objetivos y expectativas del taller

  • Análisis de la siguiente pregunta: ¿Puede el éxito que nos ha llevado hasta aquí convertirse en un obstáculo para futuros logros?

El recorrido – Comprendiendo cómo piensan los líderes

  • Procesamiento de información y sesgos cognitivos

  • Diferentes formas de pensar y de tomar decisiones

  • Cómo los modelos mentales influyen en el liderazgo

El puesto ideal – Colaboración y perspectivas compartidas

  • Intercambio de información y experiencias

  • Comprensión de distintos puntos de vista

  • Fomento de una colaboración más estrecha entre equipos directivos

Principios de diseño en acción

  • Presentación del marco metodológico del taller

  • Conocimiento sobre los arquetipos conductuales

  • Aplicación del modelo de aprendizaje a lo largo del día

La sombra – Cuando el éxito genera inercia

  • Detección de conductas de liderazgo que en su momento impulsaron el éxito

  • Identificación de momentos en los que estrategias probadas se convierten en barreras al cambio

  • Diferenciar entre coherencia y adaptabilidad en el liderazgo

El mapa 2.0 – Mapeando las reacciones del equipo

  • Identificación de los arquetipos conductuales dentro del propio equipo

  • Comprensión de las respuestas individuales al cambio organizacional

  • Ajuste de estilos de liderazgo según diferentes personalidades

El mercado en evolución – Ver más allá de lo evidente

  • Reconocimiento de señales débiles y tendencias emergentes

  • Equilibrio entre ejecución y exploración estratégica

  • Mejora de la toma de decisiones estratégicas en entornos cambiantes

La reunión del “¡Sí, jefe!” – Gestionando la resistencia silenciosa

  • Detección de desacuerdos ocultos dentro de los equipos directivos

  • Fomento del debate constructivo y la seguridad psicológica

  • Diseño de reuniones que promuevan un compromiso auténtico

La alerta – Liderar en tiempos de incertidumbre

  • Toma de decisiones durante situaciones de crisis

  • Comunicación efectiva bajo presión

  • Gestionar la incertidumbre sin generar miedo ni culpa

La sombra y el compromiso – De la reflexión a la acción

  • Selección de una conducta de liderazgo que se desea modificar

  • Definición de un mecanismo concreto para aplicar en el equipo dentro de 14 días

  • Elaboración de un plan de acción individual y un compromiso de rendición de cuentas

Requerimientos

No se requieren conocimientos previos

Gerentes y líderes de equipo.

 7 Horas

Formación Corporativa a Medida

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  • Contenido personalizado: Adaptamos el temario y los ejercicios prácticos a los objetivos y necesidades reales del proyecto.
  • Calendario flexible: Fechas y horarios adaptados a la agenda de su equipo.
  • Modalidad: Online (en directo), In-company (en sus oficinas) o Híbrida.
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