Cursos de Análisis de Negocios en Barcelona

El análisis costo-efectividad (ACE) es un método estructurado para comparar alternativas examinando la relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos.

Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo (en línea o en sitio), está destinado a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar métodos de análisis costo-efectividad para apoyar decisiones informadas, racionales y basadas en evidencia en una variedad de sectores.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Definir preguntas de costo-efectividad y establecer criterios de evaluación.
• Identificar, clasificar y cuantificar costos y resultados relevantes para diversos escenarios.
• Aplicar marcos analíticos para comparar alternativas utilizando ratios de costo-efectividad.
• Evaluar la incertidumbre, validar supuestos y comunicar claramente los resultados de la evaluación.

Formato del Curso

• Presentaciones facilitadas respaldadas por ejemplos del mundo real.
• Ejercicios aplicados para reforzar técnicas analíticas.
• Resolución de problemas interactiva en un entorno de taller guiado.

Opciones de Personalización del Curso

• Versiones personalizadas de este entrenamiento están disponibles a solicitud.

Business Analysis es la disciplina de identificar necesidades empresariales y determinar soluciones a problemas comerciales mediante la recopilación, documentación y mejora de procesos.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor (en línea o presencial) está destinada a analistas de negocios principiantes y participantes en proyectos que deseen comprender el papel de un BA y desarrollar habilidades prácticas alineadas con las mejores prácticas de la industria.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender las responsabilidades y habilidades de un Analista Business.
• Aplicar los principios del Ciclo de Vida del Desarrollo de Software (SDLC).
• Utilizar BABOK como marco de referencia para tareas de análisis.
• Documentar efectivamente requisitos funcionales y no funcionales.
• Aplicar técnicas clave para la obtención de requisitos de los interesados.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Uso práctico de herramientas de BA y plantillas de documentos.
• Ejercicios guiados enfocados en escenarios de análisis reales.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso basada en tu industria o proyectos, por favor contáctanos para coordinar.

Modelado y Documentation para Business Analysis es un curso práctico centrado en los lenguajes y herramientas de modelado estándar utilizados para capturar, visualizar y validar los requisitos y procesos empresariales.

Este entrenamiento presencial o en línea dirigido por instructores está destinado a profesionales con experiencia limitada o nula en modelado que desean aplicar técnicas estándar de la industria como UML, BPMN y herramientas de wireframing para mejorar la claridad y la comunicación en proyectos de análisis empresarial.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Usar diagramas UML para representar requisitos funcionales y comportamiento del sistema.
• Modelar procesos empresariales usando estándares BPMN.
• Crear diagramas de casos de uso claros y estructurados, así como documentación.
• Diseñar wireframes y prototipos interactivos utilizando Figma y Balsamiq.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Uso práctico de herramientas de modelado en escenarios de proyectos de ejemplo.
• Ejercicios guiados enfocados en el modelado de procesos, requisitos e interfaces de usuario (UI).

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso basado en los estándares o conjunto de herramientas preferidos de su organización, por favor contáctenos para arreglarlo.

Seguros en la Era Digital es una revisión aplicada de cómo la transformación digital reconfigura los productos, las operaciones y la participación del cliente en el sector asegurador.

Esta formación dirigida por un instructor (en línea o presencial) está destinada a profesionales de seguros de nivel intermedio que deseen comprender y aplicar tecnologías digitales, estrategias basadas en datos y marcos de innovación para modernizar las ofertas y operaciones de seguros.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Explicar el papel de la IA, Big Data, IoT y la automatización en los flujos de trabajo modernos del seguro.
• Identificar tendencias de InsurTech y cómo afectan al ecosistema asegurador.
• Diseñar estrategias centradas en el cliente, habilitadas por herramientas digitales y insights de datos.
• Aplicar enfoques basados en datos para la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
• Desarrollar un enfoque de innovación y gestión del cambio adecuado para las aseguradoras.
• Evaluar estudios de caso del mundo real y traducir sus lecciones en iniciativas locales.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Análisis de estudios de caso y talleres grupales.
• Ejercicios prácticos y planificación de acciones para las organizaciones de los participantes.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor póngase en contacto con nosotros para organizarla.

La Ingeniería de Requisitos (RE) es una disciplina clave en el desarrollo de software y sistemas, centrada en identificar, documentar y gestionar las necesidades y restricciones de los interesados para asegurar el éxito del proyecto.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel intermedio que deseen profundizar en la comprensión práctica de la Ingeniería de Requisitos mientras se preparan para el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundacional.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Comprender y aplicar los conceptos y términos clave definidos por el syllabus de la IREB CPRE Nivel Fundacional.
• Identificar y obtener requisitos utilizando técnicas efectivas y apropiadas al contexto.
• Modelar, documentar y validar requisitos para proyectos del mundo real.
• Gestionar los cambios de requisitos, la trazabilidad y la priorización a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Utilizar herramientas y mejores prácticas de Ingeniería de Requisitos para mejorar la comunicación y los resultados del proyecto.
• Estar completamente preparados para rendir y aprobar el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundacional.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Ejercicios basados en casos y talleres colaborativos.
• Sesiones de preparación para el examen y preguntas de práctica.

Opciones de Personalización del Curso

• Se pueden agregar módulos adicionales o estudios de caso específicos a la industria según solicitud.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Barcelona está destinado a profesionales empresariales que deseen aprender habilidades de nivel intermedio para gestionar gráficos organizacionales utilizando OrgPlus 6.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Manejar conjuntos de datos grandes con herramientas de formato sofisticadas.
• Crear informes y directorios de visualización de datos.
• Usar las funciones de impresión, exportación y publicación de OrgPlus.
• Navegar por gráficos complejos con facilidad.

Este curso ha sido creado para analistas de negocio que quieran utilizar BPMN 2.0 de forma extensiva en sus proyectos.

Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en las implementaciones de patrones comunes.

Se trata de una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama adecuado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el capacitador.

Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN, sino que se centra en los aspectos de análisis y diseño de procesos de BPMN 2.0.

Excel es una herramienta versátil que ha encontrado un uso generalizado en diversas áreas, desde el análisis de datos hasta la gestión de proyectos. Su flexibilidad y facilidad de uso lo convierten en una herramienta popular para trabajar con datos y analizar en muchos campos. Excel permite crear hojas de cálculo en las que se pueden introducir datos, calcular fórmulas, analizar datos y presentar los resultados en forma de tablas, gráficos o informes. Tiene un amplio conjunto de funciones matemáticas, estadísticas y financieras integradas que facilitan la realización de cálculos y análisis de datos. Le permite generar varios tipos de gráficos (por ejemplo, barras, líneas, circulares) basados en datos de una hoja de cálculo, lo que ayuda a visualizar y presentar datos. Excel ofrece herramientas para ordenar, filtrar, agrupar datos, así como para crear tablas dinámicas y análisis preliminares de datos. Se utiliza en los negocios para ejecutar presupuestos, planificar, realizar un seguimiento de los gastos, analizar las ventas, crear informes financieros, etc. Se puede utilizar para crear horarios, planes de proyectos, administrar tareas y realizar un seguimiento del progreso.

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.

Este taller está diseñado para Analistas de Negocios, Dueños de Productos e Investigadores de Usuarios con experiencia que desean dominar técnicas avanzadas que generen un verdadero valor empresarial. A través de ejercicios prácticos y herramientas útiles, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, involucrar a los interesados y traducir la estrategia en acciones utilizando OKRs. Al final, tendrán una herramienta clara para mejorar el impacto y entregar resultados medibles.

Este curso se centra en el rol de analista de negocios para tener éxito en Agile proyectos. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el propietario del producto, Scrum el maestro y con el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

Este curso dirigido por un instructor, en vivo Barcelona (en línea o presencial), está destinado a individuos de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen utilizar herramientas de IA generativa para apoyar el trabajo diario de un analista de negocios, incluyendo análisis, documentación, estructuración de información y comunicación con partes interesadas.

Al final de este curso, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades y limitaciones reales de los modelos GenAI (por ejemplo, alucinaciones, ventanas de contexto).
• Ser capaces de usar la IA como una herramienta avanzada que apoya el pensamiento y los procesos analíticos.
• Aprender a crear estructuras de requisitos precisas y documentos técnicos utilizando IA.
• Acelerar el trabajo conceptual, desde la generación de hipótesis hasta la redacción de documentación.
• Evaluar conscientemente la calidad y corrección sustancial de las salidas generadas por IA.
• Adquirir conocimientos sobre el uso seguro y ético de las herramientas de IA en relación con los datos corporativos

Esta formación dirigida por un instructor, en vivo en Barcelona (en línea o presencial), está orientada a individuos de nivel principiante, intermedio o avanzado que desean integrar Agilidad Estratégica y Garantía de Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador para la estrategia en lugar de ser una barrera, y que la agilidad esté fundamentada en procesos repetibles y de alta calidad.

En los negocios modernos, las organizaciones a menudo se enfrentan a un "Paradoja del Compromiso": cuanto más rápido tratan de adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a descuidar sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos rígidos de calidad a menudo frenan la innovación.

La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia organizacional"—la incapacidad para reaccionar a la volatilidad del entorno. La Garantía de Calidad aborda los riesgos de la "degradación del proceso" durante un rápido crecimiento o cambio estratégico.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el concepto de agilidad estratégica.
• Conectar la estrategia con las actividades operativas.
• Identificar áreas que requieren control de calidad.
• Aplicar mecanismos básicos de garantía de calidad.

Resumen:

Un analista de negocios/sistemas resuelve problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos de negocio existentes, o reducir los costos operativos de los procesos existentes.

Este curso está dirigido a Business analistas, incluidos aquellos que deseen continuar y prepararse para una certificación IIBA (CCBA O CBAP) y es consistente con el marco descrito por la versión 3.0 de BABOK®

Objetivos:

• Identificar los principios críticos, las actividades, las tareas y las técnicas descritas en el BABOK® V3.0
• Comprender las áreas de conocimiento básicas, las actividades, las tareas, los entregables y sus relaciones:

Definiciones clave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis de negocios y que sirve como marco de referencia para describir las tareas que se deben realizar.

CCBA® (Certificado de Competencia en Business Análisis): Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis Business (IIBA) que requiere aprobar una prueba basada en el BABOK® solo después de la aprobación de la solicitud, que se basa en la educación y la experiencia.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Business Análisis (IIBA) que requiere aprobar una prueba basada en el BABOK® solo después de la aprobación de la solicitud, que se basa en la educación y la experiencia.

Este curso le mostrará cómo:

• Realizar funciones clave del analista de negocios aplicando un sólido marco de análisis de negocios
• Llevar a cabo un análisis de necesidades de negocio para obtener los requisitos de las partes interesadas
• Aplicar técnicas de análisis de negocios para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en su empresa
• Crear planes de requisitos y comunicación efectivos
• Análizar y especificar requisitos utilizando las mejores prácticas de la industria
• Administrar la evaluación y validación de soluciones

Público:

Consultores de negocios, analistas de negocio, gerentes de proyecto, profesionales de TI.

Objetivo:

Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.

En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.

Objetivo:

Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.

Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.

Este curso ha sido creado para cualquier persona responsable de los procesos de modelado en BPMN 2.0.

Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.

Se trata de una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador.

Este curso se enfoca en entender los diagramas de BPMN pero también cubre parte básica de la parte de ejecución de BPMN.

Audiencia:

Los delegados que tengan interés en el Modelado de Procesos se beneficiarán de asistir a este curso de capacitación en notación de modelado de procesos de negocio, que incluye:

• Business y Analistas de Procesos
• Diseñadores e Implementadores de Procesos
• Directores de Proyectos y Programas
• Cualquier persona involucrada en el cambio y la transformación empresarial.

El curso cubrirá cómo:

• Seleccionar, organizar e implementar un proyecto de reingeniería empresarial
• Achieve una ventaja competitiva aprovechando la tecnología y el uso de herramientas UML
• Maximizar la satisfacción del cliente al adaptar el diseño del proceso a las necesidades del cliente
• Identificar los síntomas típicos de la disfunción del proceso empresarial
• Diseñar y estructurar con éxito el flujo de trabajo dentro de la empresa
• Asegurar las mejores prácticas a través de la aplicación de patrones empresariales

Un analista de negocios/sistemas resuelve problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un proceso de negocio nuevo/novedoso, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos de negocio existentes, o reducir los costos operativos de los procesos existentes.

Este curso está dirigido a aquellos que se están incorporando a la profesión de análisis Business y que pueden, después de cumplir con los requisitos previos, estar interesados en tomar el examen de certificación CBAP de IIBA (www.iiba.org).

¿A quién va dirigido?

• Analistas de TI de nivel básico Business
• Analistas de TI autodidactas Business Con ganas de llenar los vacíos y juntar todas las piezas
• Analistas de sistemas y programadores interesados en expandir su rol en el área de negocio

Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo en Barcelona (en línea o presencial), está destinado a individuos de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen desarrollar habilidades en modelado empresarial y de procesos para una mejor comprensión de la organización, productos y dependencias entre procesos, datos e interesados.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Comprender el papel de los modelos como herramientas clave de comunicación en el análisis empresarial.
• Ser capaces de seleccionar el método de modelado adecuado (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) para un objetivo empresarial específico.
• Saber cómo descomponer procesos empresariales complejos en diagramas claros.
• Identificar puntos de contacto entre procesos, datos y actores del sistema.
• Ser capaces de evaluar la corrección y efectividad de los modelos empresariales creados.

Esta formación dirigida por un instructor en vivo en Barcelona (en línea o presencial) está orientada a personas de nivel principiante / intermedio / avanzado que desean prepararse para planificar, liderar y apoyar eficazmente los cambios organizacionales, teniendo en cuenta los factores humanos, de comunicación y de proceso.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los mecanismos psicológicos y estructurales del cambio organizacional.
• Ser capaces de planificar independientemente actividades integrales de Gestión del Cambio.
• Identificar riesgos y diagnosticar las fuentes de resistencia al cambio.
• Ser capaces de apoyar activamente a los interesados en cada etapa del proceso de transición.
• Aplicar herramientas de comunicación profesionales adaptadas a diferentes grupos de audiencia. 

El curso cubre los principios y prácticas de desarrollo contemporáneos, incluido el lugar de la gestión de proyectos, las pruebas y el análisis de negocios, dentro de Agile y contextos tradicionales de cascada.

El curso está destinado a ser de estilo taller con oportunidades para que los delegados hagan preguntas y exploren la aplicación del contenido en la vida real.

Este curso consta de una serie de módulos , cada uno de los cuales está diseñado para durar 1,5 horas, es decir, 1 día de formación constaría de 4 módulos.

Público al que va dirigido

Este curso está dirigido a aquellos que desean obtener una visión general rápida del desarrollo de software contemporáneo en cascada y Agile y el impacto en la gestión de proyectos, las pruebas y el análisis empresarial.

Este entrenamiento dirigido por un instructor en Barcelona (en línea o presencial) está destinado a principiantes y nivel intermedio que deseen desarrollar las habilidades de análisis de datos consciente y traducir los resultados analíticos en conclusiones y recomendaciones empresariales que respalden decisiones operativas y estratégicas.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Comprender el papel de los datos en los procesos modernos de toma de decisiones.
• Ser capaces de evaluar la calidad y relevancia empresarial de los datos.
• Aplicar técnicas intermedias de análisis de datos (tendencias, segmentación, análisis de escenarios).
• Distinguir entre correlación y causalidad al interpretar resultados.
• Formular insights precisos y basados en evidencia.
• Comunicar eficazmente hallazgos analíticos complejos a los toma de decisiones. 

Existen muchos patrones probados y testeados ampliamente disponibles para todos. A veces, se trata simplemente de cambiar los nombres e implementar el patrón en una tecnología específica. Esto puede ahorrar cientos de horas que de otro modo se dedicarían al diseño y la prueba. Objetivos del Curso Este curso tiene dos objetivos: primero, permite reutilizar patrones ampliamente conocidos; segundo, permite crear y reutilizar patrones específicos para su organización. Ayuda a estimar cómo los patrones pueden reducir costos, sistematizar el proceso de diseño y generar un marco de código basado en sus patrones. Público Software designers, business analysts, project managers, programmers and developers as well as operational managers and software division managers. Estilo del Curso El curso se centra en casos de uso y su relación con un patrón específico. La mayoría de los ejemplos se explican en UML y en simples ejemplos de Java (el lenguaje puede cambiar si el curso se reserva como curso cerrado). Te guía a través de las fuentes de los patrones, así como te muestra cómo catalogar y describir patrones que pueden ser reutilizados en toda tu organización.

Insurtech (a.k. un Seguro Digital) se refiere a la convergencia de seguros + nuevas tecnologías. En el campo de Insurtech, las "aseguradoras digitales" aplican innovaciones tecnológicas a sus negocios y modelos operativos para reducir costos, mejorar la experiencia del cliente y mejorar la agilidad de sus operaciones.

En esta capacitación guiada por un instructor, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesaria para lograr una transformación digital dentro de sus organizaciones y en la industria en general. La capacitación está dirigida a gerentes que necesitan obtener una comprensión general, romper el bombo y la jerga y dar los primeros pasos para establecer una estrategia de Insurtech.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Discuta Insurtech y todas sus partes componentes de forma inteligente y sistemática
• Identificar y desmitificar el papel de cada tecnología clave dentro de Insurtech.
• Elabore una estrategia general para implementar Insurtech dentro de su organización

Audiencia

• Aseguradoras
• Tecnólogos dentro de la industria de seguros
• Asegurados interesados
• Consultores y analistas de negocios

Formato del curso

• Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y actividades de grupo de estudio de caso

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Barcelona, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesarios para implementar una estrategia Fintech.

Esta capacitación está dirigida a gerentes que necesitan obtener una comprensión del "panorama general" de Fintech, romper con la exageración y la jerga, y dar los primeros pasos tangibles hacia la adopción de nuevas tecnologías aplicables a los negocios y servicios financieros.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Presentar estrategias viables Fintech para su organización.
• Comprender y explicar el papel y la funcionalidad de las tecnologías clave.
• Elaborar un plan de acción para la introducción de nuevas tecnologías paso a paso.

Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo, en Barcelona (en línea o presencial) está destinado a individuos de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen centrarse en el Sector Financiero y la Industria IT. Nos movemos más allá de simples definiciones para explorar cómo las regulaciones pesadas y los marcos de gestión de riesgos dictan el ritmo de la innovación y la toma de decisiones operativas. Analizamos los mecanismos de entrega de software, el cambio de modelos heredados a SaaS, y los desafíos críticos de escalabilidad y seguridad. Concluimos definiendo el papel en evolución del Consultor y Analista como un puente estratégico entre los objetivos de negocio y la ejecución técnica.

Al final de este entrenamiento, los participantes pasarán de ser "proveedores de servicios" a "asesores confiables" que puedan anticipar los cambios en el sector y proponer soluciones que resuenen con la realidad estratégica específica del cliente.

El desarrollo basado en modelos (MBD) es una metodología de desarrollo de software que permite un desarrollo más rápido y rentable de sistemas dinámicos, como sistemas de control, procesamiento de señales y sistemas de comunicación. Se basa en el modelado gráfico en lugar de la programación tradicional basada en texto.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán cómo aplicar las metodologías MBD para reducir los costos de desarrollo y acelerar el tiempo de comercialización de sus productos de software integrado.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Seleccione y utilice las herramientas adecuadas para implementar MBD.
• Utilice MBD para llevar a cabo un desarrollo rápido en las primeras etapas de su proyecto de software embebido.
• Acortar el lanzamiento de su software integrado en el mercado.

Formato del curso

• En parte conferencia, en parte discusión, ejercicios y práctica práctica intensa

Objetivo:

Ayudando a analistas técnicos y diseñadores a entender cómo pasar por la implementación de software de los requisitos, asegurando la trazabilidad entre las especificaciones del negocio y el código del software.

Este curso de 2 días tiene como objetivo ayudar a los analistas técnicos y diseñadores en el diseño de especificaciones descritas por los analistas de negocio. Después de la transformación en representaciones de componentes de software, los componentes del sistema resultantes rastrean los requisitos del sistema hacia las estructuras de componentes de software.

Finalmente, estas especificaciones técnicas se implementan en código de software y se prueban a base de componentes. Los componentes de software resultantes proporcionan un buen nivel de reactividad a los cambios, ya que permiten rastrear por separado hacia el nivel de implementación los comportamientos del sistema capa por capa (desde las interfaces de usuario hasta la capa de objetos de negocio a través de los componentes de aplicación donde se almacenan las opciones de uso de los actores.

Este entrenamiento dirigido por un instructor en Barcelona (en línea o presencial) está dirigido a personas que deseen comprender el análisis de requisitos y realizarlo de manera eficiente y precisa utilizando técnicas de análisis para sus proyectos.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• identificar diferentes tipos de requisitos.
• comprender los conceptos generales y las actividades dentro del análisis de requisitos.
• familiarizarse con la metodología de análisis de requisitos.
• utilizar diferentes técnicas de análisis de requisitos a su favor.
• estructurar los requisitos para comunicarse eficazmente con arquitectos y desarrolladores mediante un proceso iterativo de recolección de requisitos.

Esta formación dirigida por instructores en vivo en Barcelona (en línea o presencial) está orientada a individuos de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen utilizar un programa integral diseñado para cerrar la brecha entre la identificación de desafíos organizacionales y la implementación de soluciones seguras basadas en datos. Esta formación dirigida por instructores (en línea o presencial) está orientada a individuos de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen centrarse en precisión analítica: ir más allá de los síntomas superficiales para encontrar las causas raíz de los problemas empresariales y estructurarlos para una toma de decisiones clara. Perspectiva estratégica, enseñando a los participantes cómo cuantificar la incertidumbre mediante evaluaciones formales de riesgo, evaluar posibles impactos y desarrollar estrategias de respuesta robustas.

Al final del curso, los participantes tendrán una herramienta para transformar obstáculos empresariales vagos en planes de proyecto concretos y desprovistos de riesgos.

Este curso demuestra a través de la práctica los fundamentos y aplicaciones de la ingeniería de software, la ingeniería de requisitos y las pruebas.

Este entrenamiento dirigido por un instructor en Barcelona (en línea o en el lugar) está destinado a niveles principiante, intermedio y avanzado y aborda la dificultad de transformar observadores pasivos o resistentes en socios activos y solidarios a través de un análisis sistemático e insight psicológico.

En entornos empresariales complejos, el éxito de un proyecto rara vez depende solo de la ejecución técnica; se basa en el apoyo de las personas involucradas. El desafío principal en Gestión de Stakeholders es navegar la "red de influencia"—entender que diferentes partes tienen prioridades competentes, niveles variables de poder y definiciones subjetivas del éxito. Sin una gestión proactiva, los proyectos a menudo enfrentan "bloqueadores ocultos", cambios súbitos en el apoyo o fallos en la comunicación.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Identificar a los stakeholders,
• Analizar su influencia y expectativas,
• Seleccionar estrategias de comunicación apropiadas,
• Manejar conflictos de interés,
• Construir relaciones a largo plazo.

La minería de procesos, o Automated Business Process Discovery (ABPD), es una técnica que aplica algoritmos a los registros de eventos con el fin de analizar los procesos de negocio. La minería de procesos va más allá del almacenamiento y análisis de datos; Une los datos con los procesos y proporciona información sobre las tendencias y los patrones que afectan a la eficiencia de los procesos. 

Formato del curso

• El curso comienza con una descripción general de las técnicas más utilizadas para la minería de procesos. Analizamos los diversos algoritmos y herramientas de descubrimiento de procesos utilizados para descubrir y modelar procesos basados en datos de eventos sin procesar. Se examinan estudios de casos de la vida real y se analizan conjuntos de datos utilizando el marco de código abierto ProM.

Audiencia del Curso:

Gerentes que deseen entender los diagramas BPMN, Consultores de Negocios, Analistas de Negocios, Ingenieros de Procesos de Negocios, Analistas de Sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y planificación de procesos de negocios utilizando una notación de modelado estandarizada y unificada.

Objetivos del Curso:

• Producir diagramas de proceso de alta calidad
• Modelar en la notación de proceso BPMN
• Capturar información de procesos existentes
• Implementar flujos de proceso optimizados para procesos intensivos en personas
• Simplificar definiciones de procesos complejos y dividirlos en piezas más manejables

El curso tiene como objetivo enseñar el conocimiento práctico y el aprendizaje de habilidades de modelado BPMN en los niveles Intermedio y Avanzado.

El participante ideal es una capacitación de analista de negocios, es decir, la persona que descubre, identifica, recopila y analiza los requisitos del usuario para el sistema. - Los desarrolladores de aplicaciones informáticas avanzadas y los arquitectos de sistemas interesados en la perspectiva de crear procesos de negocio, sistemas y controladores personalizados.

El curso no aborda problemas de nivel ejecutable BPMN.

El entrenamiento se lleva a cabo en gran medida la técnica dominante en forma de computadora (~ 90%), durante el cual, por un lado, traducimos situaciones comerciales reales para BPD, por otro lado, estamos listos para interpretar diagramas evaluando su utilidad práctica.

El curso es muy intensivo en el sentido estricto, la formación no abordó de ninguna manera, consideraciones teóricas de BPMN.