Cursos de Administración de proyectos en Madrid

Linear es una plataforma de alto rendimiento para el seguimiento de incidencias y la gestión de productos, diseñada especialmente para equipos dinámicos.

Esta capacitación presencial o en línea, impartida por instructores expertos, está dirigida a líderes de producto e ingeniería de nivel intermedio que desean optimizar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo mediante Linear.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Implementar Linear como plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
• Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de inicio de sesión único (SSO).
• Automatizar la clasificación e informes de incidencias mediante las funciones basadas en inteligencia artificial de Linear.
• Aplicar las mejores prácticas para migrar de Jira o Asana a Linear a gran escala.

Formato del curso

• Clases interactivas con debates y discusiones.
• Numerosos ejercicios prácticos para reforzar el aprendizaje.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación adaptada a sus necesidades, no dude en contactarnos para coordinarla.

MSP (Gestión de Programas de Éxito) es un marco de mejores prácticas para diseñar, ejecutar y mantener cambios coordinados a través de múltiples proyectos relacionados, con el fin de alcanzar objetivos empresariales estratégicos.

Esta formación presencial o en línea, impartida por instructores, está dirigida a profesionales de nivel intermedio y avanzado que desean aplicar los conceptos de MSP para planificar, gestionar y ejecutar programas complejos que generen beneficios organizacionales.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Explicar los principios de MSP, las áreas clave de gobernanza y el ciclo de vida del programa.
• Diseñar la estructura organizativa, así como los roles y responsabilidades necesarios para la ejecución del programa.
• Elaborar un plan maestro orientado a beneficios, junto con el correspondiente caso de negocio.
• Implementar prácticas sólidas de gobernanza, control y participación de las partes interesadas.
• Gestionar riesgos, problemas, dependencias y la materialización efectiva de beneficios en todos los proyectos del programa.
• Planificar la transición hacia las operaciones habituales y llevar a cabo el cierre adecuado del programa.

Formato del curso

• Clases interactivas con debates dirigidos por el instructor.
• Talleres basados en escenarios reales y ejercicios prácticos.
• Actividades grupales centradas en el diseño del programa, su gobernanza y la identificación de beneficios.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación adaptada a sus necesidades específicas, por favor contáctenos para coordinarlo.

La gestión de adquisiciones para materiales de construcción consiste en la planificación, selección y supervisión de las compras de materiales, con el fin de garantizar su entrega oportuna y rentable en los proyectos de construcción.

Este curso práctico, impartido por instructores (en línea o presencialmente), está dirigido a profesionales del sector de la construcción y adquisiciones con poca o nula experiencia en este ámbito, quienes deseen optimizar sus procesos de obtención de materiales.

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

• Comprender el ciclo de adquisiciones dentro del contexto de los proyectos de construcción.
• Planificar las compras de materiales en función de los plazos y especificaciones del proyecto.
• Evaluar y gestionar de forma eficaz las relaciones con proveedores y vendedores.
• Aplicar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de materiales.

Formato del curso

• Clases interactivas con discusiones guiadas.
• Ejercicios prácticos en la elaboración de documentos y herramientas relacionados con adquisiciones.
• Análisis guiado de casos reales que abordan desafíos típicos en la obtención de materiales.

Opciones de personalización del curso

• Si desea adaptar este curso a las políticas específicas de adquisiciones de su organización, no dude en contactarnos para coordinarlo.

La Gestión de Proyectos de Construcción consiste en la aplicación de metodologías estructuradas para la planificación y ejecución de proyectos de obra civil, prestando especial atención a las limitaciones y plazos propios del sector de la construcción.

Este curso formativo presencial o en línea está dirigido a profesionales con poca o nula experiencia previa en coordinación de proyectos de construcción, que deseen aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas al entorno constructivo.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Aplicar los principios de gestión de proyectos a hitos y resultados específicos del sector de la construcción.
• Utilizar herramientas y métodos de planificación para gestionar plazos y recursos de manera eficiente.
• Abordar los aspectos regulatorios y logísticos característicos de los proyectos de construcción.
• Supervisar y controlar el avance de la obra con precisión.

Formato del curso

• Clases interactivas con discusiones participativas.
• Aplicación práctica de herramientas de gestión en escenarios reales de construcción civil.
• Ejercicios guiados centrados en cronogramas, presupuestos y control de calidad.

Opciones de personalización del curso

• Si desea solicitar un programa adaptado a los tipos de proyectos constructivos de su organización, no dude en contactarnos para coordinarlo.

Esta capacitación presencial o en línea, dirigida por instructores, está pensada para profesionales avanzados que deseen dominar las funciones de generación de informes y paneles de control de ClickUp con el fin de impulsar la toma de decisiones basadas en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al concluir esta formación, los asistentes podrán:

• Crear y personalizar paneles de control avanzados en ClickUp.
• Hacer uso de las herramientas de informes del sistema para monitorear indicadores clave de desempeño (KPIs).
• Automatizar tanto la recopilación como la representación visual de los datos.
• Integrar fuentes externas a fin de realizar análisis más integrales.
• Optimizar los paneles para favorecer la colaboración interna y generar informes gerenciales eficaces.

Este curso presencial o en línea, impartido por instructores en Madrid, está dirigido a gestores de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios, temas de gobernanza y el flujo transformacional del modelo MSP®.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios, temas de gobernanza y el flujo transformacional de MSP®.
• Aplicar las mejores prácticas de MSP® en la gestión real de programas.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
• Gestionar riesgos, partes interesadas y beneficios dentro de un programa.
• Prepararse para aprobar los exámenes MSP® Fundamentos y Práctica.

Esta capacitación práctica dirigida por un instructor en Madrid (en línea o presencial) está pensada para profesionales de nivel avanzado que deseen adaptar ClickUp a sus operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar soluciones automatizadas para crear flujos de trabajo escalables.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Personalizar espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para operaciones empresariales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo orientados a la gestión de procesos.
• Implementar automatizaciones avanzadas para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Supervisar y analizar la eficiencia de los procesos mediante los informes de ClickUp.

Este curso práctico dirigido por un instructor en Madrid (online o presencial) está orientado a usuarios principiantes que deseen mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.

Al finalizar el entrenamiento, los participantes podrán:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
• Aprender a navegar y personalizar Smartsheets para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo con eficacia.
• Obtener experiencia práctica en la creación y administración de hojas de cálculo, informes y paneles de control.
• Colaborar con los miembros del equipo mediante Smartsheets para realizar un seguimiento y gestión de proyectos en tiempo real.

Esta formación presencial o en línea, impartida por instructores especializados, va dirigida a profesionales avanzados que desean aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, fomentar la colaboración interdepartamental y optimizar el rendimiento empresarial.

Al completarlo, los asistentes serán capaces de:

• Implementar ClickUp a nivel corporativo siguiendo prácticas recomendadas.
• Estructurar eficientemente espacios, zonas y proyectos para equipos de gran tamaño.
• Utilizar informes avanzados y paneles para proporcionar valiosa información ejecutiva.
• Automatizar procesos empresariales e integrarlo con otros sistemas institucionales.
• Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.

Este curso presencial o online, dirigido por instructor, está pensado para gestores de proyectos principiantes que deseen utilizar Asana a fin de organizar los proyectos y procesos de sus empresas.

Al finalizarlo, los participantes podrán:

• Crear su primer proyecto en Asana, aplicándolo inmediatamente al trabajo diario.
• Aprender prácticas óptimas para una gestión más eficaz de los proyectos.
• Conocer métodos útiles para fijar metas y prioridades, permitiéndoles centrarse en lo esencial para lograr sus objetivos.
• Aprender cómo resumir las tareas del equipo, reflexionar sobre errores y tomar medidas correctivas.
• Descubrir la forma de ahorrar tiempo semanal mediante el uso de plantillas automatizadas en Asana y sus conexiones con otras herramientas.
• Analizar puntos críticos en los proyectos a través de estadísticas e informes, facilitando una administración más óptima.
• Configurar entornos de trabajo adecuados en Asana para mejorar la comunicación y operaciones del equipo, sin perder detalle alguno.
• Fortalecer sus capacidades organizativas, temporales y de liderazgo, posibilitando así un desempeño profesional más competente.

Esta formación presencial o en línea, dirigida por un instructor en Madrid, está pensada para profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la eficiencia de sus flujos de trabajo mediante el uso de las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades de automatización de ClickUp y sus casos de uso.
• Crear y gestionar automatizaciones para agilizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas externas como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar disparadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración en equipo mediante la automatización e integraciones.

Esta capacitación presencial, impartida por un instructor en Madrid (tanto en línea como in situ), está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que deseen adquirir los conocimientos básicos del marco MSP para aplicarlo eficazmente durante el ciclo de vida de sus programas.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional del marco MSP®.
• Aplicar dichos principios para gestionar programas de manera efectiva, abordando aspectos como la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
• Mejorar sus capacidades en planificación, ejecución y cierre de programas, así como en control de riesgos y garantía de calidad.
• Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional para lograr que se materialicen todos sus beneficios.

Esta formación presencial o en línea, dirigida por un instructor, está pensada para profesionales de nivel intermedio que deseen aplicar principios de gestión ágil mediante las funciones ofrecidas por ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Configurar ClickUp para la gestión ágil de proyectos.
• Gestionar sprints, listas de tareas pendientes y epopeyas de forma eficiente.
• Utilizar las vistas Kanban, Lista y Cronograma de ClickUp para implementar flujos de trabajo ágiles.
• Seguir la velocidad del equipo, generar gráficos de evolución del trabajo pendiente y medir métricas de desempeño.
• Automatizar procesos ágiles para incrementar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.

Este curso práctico, dirigido por un instructor en Madrid (online o presencial), está orientado a profesionales con conocimientos básicos o intermedios que deseen mejorar sus competencias en Jira aprendiendo cómo integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles de usuario y permisos, optimizar la importación de datos y manejar eficientemente el almacenamiento.

Al completarlo, los participantes podrán:

• Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar perfiles de usuarios en Jira asignando los roles y permisos apropiados.
• Importar datos a Jira eficientemente siguiendo prácticas recomendadas.
• Optimizar el aprovechamiento del almacenamiento en Jira aplicando estrategias de gestión de información adecuadas.

Este curso presencial o en línea, dirigido por un instructor en Madrid, está orientado a jefes de proyecto, líderes de equipo y miembros del equipo con conocimientos básicos que deseen aprender cómo utilizar Microsoft Planner para organizar y gestionar el trabajo colectivo mediante una gestión de tareas intuitiva, colaborativa y visual.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Configurar y utilizar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas incluyendo detalles y archivos adjuntos.
• Visualizar y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con los miembros del equipo a través de el chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta formación presencial o online, dirigida por un instructor en Madrid, está destinada a administradores de Jira con nivel intermedio que quieran aprender a utilizar Jira Service Management de forma eficiente.

Al concluir este curso, los asistentes podrán:

• Aprender y comprender los conceptos esenciales de Jira Service Management.
• Configurar un servicio de atención al cliente y gestionar adecuadamente las solicitudes.
• Administrar el entorno backend y la integración de Jira Service Management.

Este curso práctico dirigido por un instructor en Madrid (en línea o presencial) está dirigido a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la colaboración en equipo usando las funciones avanzadas de ClickUp.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para los equipos.
• Aprovechar las funciones avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para coordinar el trabajo del equipo.
• Mejorar la comunicación entre miembros del equipo mediante las herramientas integradas en ClickUp.
• Utilizar los informes y paneles de control de ClickUp para seguir el desempeño del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo con el fin de simplificar los procesos internos.
• Integrar ClickUp con otras herramientas colaborativas.

Este curso formativo presencial o virtual en Madrid, dirigido por un instructor, está pensado para gerentes de proyectos de nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y hacer el seguimiento eficaz de sus proyectos.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Crear, gestionar y hacer el seguimiento de los cronogramas de proyectos de manera eficiente.
• Entender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprender a identificar, analizar y mitigar los riesgos asociados a los proyectos.

Microsoft Project Online es una herramienta en la nube para la gestión de proyectos y portafolios que ayuda a las organizaciones a planificar, priorizar y administrar proyectos y recursos de manera eficaz.

Este curso presencial o online, dirigido por un instructor, está pensado para profesionales de la gestión de proyectos de nivel intermedio que deseen gestionar y dar seguimiento a sus proyectos mediante Microsoft Project Online.

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Navegar por la interfaz de Microsoft Project Online y configurarla para una gestión eficiente de proyectos.
• Crear y estructurar proyectos utilizando las Estructuras de Desglose del Trabajo (EDT).
• Asignar y gestionar recursos y costes en todas las actividades del proyecto.
• Elaborar y mantener cronogramas y líneas base de los proyectos.
• Hacer seguimiento al progreso de los proyectos y generar informes detallados.

Formato del curso

• Clases interactivas con participación activa.
• Numerosos ejercicios prácticos y actividades.
• Aplicación práctica en un entorno de laboratorio real.

Opciones de personalización del curso

• Si desea solicitar una capacitación adaptada a sus necesidades específicas, no dude en contactarnos para coordinarlo.

Este curso práctico dirigido por un instructor en Madrid (en línea o presencial) está orientado a profesionales principiantes que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para mejorar su productividad personal.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Navegar por la interfaz de ClickUp y comprender su estructura de espacios de trabajo.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Utilizar distintas vistas como Lista, Tablero y Calendario para organizar mejor el trabajo.
• Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo personales para gestionar sus tareas diarias.

Este curso presencial o en línea, impartido por instructores en Madrid, está dirigido a gestores de proyectos de nivel intermedio que deseen crear, ejecutar y administrar formularios en Jira de manera eficaz.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos básicos de Jira, incluyendo tipos de incidencias, flujos de trabajo y proyectos.
• Diseñar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de forma eficiente.
• Optimizar los procesos relacionados con formularios para diferentes tipos de proyectos y equipos.

Este curso formativo presencial e impartido por instructores en Madrid (online o in situ) está dirigido a directivos de proyecto, analistas empresariales y líderes de equipo de nivel principiante e intermedio que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para programar tareas, asignar recursos y controlar el avance del proyecto.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Crear y gestionar planes de proyecto utilizando Microsoft Project Pro.
• Programar tareas, asignar recursos y controlar las dependencias entre actividades.
• Seguir de manera eficaz el progreso del proyecto, así como sus costes y riesgos.
• Generar informes y compartir los datos del proyecto con las partes interesadas.

Esta capacitación presencial o en línea, dirigida por un instructor, está orientada a los gerentes de proyectos que desean administrar sus proyectos con éxito mediante la solución Oracle Primavera P6.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar el cronograma del proyecto.
• Agregar, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
• Hacer seguimiento y monitorear el avance durante todo el ciclo de vida del proyecto.
• Elaborar informes personalizados sobre el estado del proyecto.

Este curso presencial, dirigido por un instructor en Madrid (tanto en línea como in situ), está dirigido a analistas de negocios de nivel intermedio que deseen aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios para prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Aprender las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios establecidas por el PMI.
• Dominar los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar requisitos y garantizar el éxito de los proyectos.
• Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse adecuadamente para el examen correspondiente.

Esta formación presencial o en línea, guiada por un instructor, está destinada a Product Owners que deseen adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para ejercer con éxito el rol de Product Owner en entornos dinámicos y exigentes como Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor generado por el producto y priorizar eficazmente en situaciones complejas.
• Aplicar técnicas refinadas de gestión del Product Backlog, asegurando que el equipo trabaje en los elementos más valiosos; además, colaborar con las partes interesadas para refinar y desglosar las historias de usuario.
• Interactuar con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar de manera efectiva su retroalimentación en el proceso de desarrollo del producto.
• Obtener conocimientos sobre cómo escalar Scrum, gestionar múltiples Product Backlogs y coordinar las actividades en entornos más amplios de desarrollo de productos.

Arquitectura de soluciones y Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que cierra la brecha entre la ejecución del proyecto y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en su entrega.

Esta capacitación en vivo, dirigida por un instructor (en línea o presencial), está orientada a profesionales de nivel intermedio que deseen comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, así como su relación con las fases del proyecto, las metodologías aplicadas y los imperativos empresariales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender cómo la arquitectura se integra dentro del ciclo de vida del proyecto y las metodologías elegidas.
• Distinguir entre los diferentes tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño apropiadas.
• Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
• Participar con confianza en debates arquitectónicos y procesos de revisión.

Formato del curso

• Clases interactivas con debates guiados.
• Numerosos ejercicios prácticos y actividades de entrenamiento.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada, por favor contáctenos para coordinar los detalles.

Este curso está dirigido a organizaciones que desean optimizar sus procesos mediante la integración de diversas plataformas digitales utilizadas en el día a día, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.

Este taller presencial o online, guiado por un instructor, guía a los participantes en el proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando así el control financiero y de proyectos, además de centralizar la información para facilitar la toma de decisiones.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
• Integrar la comunicación a través de la API de WhatsApp con los procesos operativos.
• Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en la eficiencia y el control.
• Implementar políticas de seguridad y monitoreo para las integraciones activas.
• Documentar y mantener los procesos automatizados en funcionamiento.

Formato del curso

• Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
• Ejercicios prácticos basados en escenarios operativos reales.
• Práctica directa con datos y herramientas específicas de la empresa.

Opciones de personalización del curso

• Adaptación del contenido a las plataformas y procesos concretos de la empresa.
• Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
• Análisis y diseño de flujos reales de integración de datos.

Grupo destinatario:

Directores de TI, gerentes de proyectos, líderes técnicos de equipos, analistas, desarrolladores de software y testers.

Objetivo del aprendizaje:

El propósito de esta capacitación es que los participantes adquieran conocimientos y practiquen aspectos clave relacionados con Kanban y las bases de la metodología ágil.

Esta formación de dos días explora cómo la Inteligencia Artificial puede apoyar a los gestores y equipos de proyecto durante todo el ciclo de vida del mismo. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas de IA modernas como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot para facilitar la planificación, la gestión de riesgos, la comunicación con las partes interesadas y la elaboración de informes.

El curso combina conocimientos teóricos con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA aplicados a tareas habituales en gestión de proyectos, y aprenderán a diseñar prompts eficaces, evaluar los resultados generados por la IA e integrar dichas herramientas en el día a día del trabajo. Además, se abordan aspectos como la gobernanza, el uso responsable de la IA y estrategias prácticas para su adopción, permitiendo así que las organizaciones introduzcan esta tecnología de forma segura.

Este curso ofrece una guía sobre las responsabilidades de los propietarios de procesos, permitiéndoles describir sus funciones como tales. Además, proporciona la formación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM), especialmente en el contexto de la Gestión de Servicios Ágil. Los participantes aprenderán a aplicar las prácticas Scrum a sus responsabilidades como propietarios de procesos, así como a utilizar principios y prácticas ágiles y Lean para implementar solo el volumen necesario de procesos, adaptándolos continuamente a los objetivos empresariales generales. 

El objetivo del curso consiste en ofrecer una visión detallada del uso del enfoque ágil y digital en entornos gubernamentales. Tras tratar los aspectos relacionados con la transformación digital, la mentalidad y el comportamiento adecuados, se estudian métodos, técnicas e instrumentos ágiles para demostrar su aplicación práctica. También se revisan las orientaciones actuales sobre metodología ágil en el sector público, así como los estándares digitales gubernamentales relevantes. La enseñanza combina presentaciones, ejercicios interactivos y actividades prácticas, pudiendo realizarse tanto presencialmente como a distancia.

La gestión del cambio consiste en un proceso orientado a implementar modificaciones de manera eficaz dentro de la organización, con el fin de alcanzar objetivos determinados y adaptarse a un entorno en constante evolución. Requiere comprender por qué es necesario introducir cambios, identificar las áreas que requieren transformación y definir claramente los propósitos y beneficios esperados. Se trata de un proceso dinámico que exige flexibilidad, receptividad al feedback y disposición para ajustar estrategias conforme a las reacciones del personal y a las condiciones cambiantes. Es fundamental reconocer también que los cambios no siempre resultan sencillos; por ello es indispensable trazar un plan que integre tanto las metas organizacionales como las necesidades individuales durante dicho proceso.

El Diseño Dirigido por el Dominio (DDD) es un enfoque eficaz para el desarrollo de software que se centra en modelar comportamientos complejos mediante la alineación entre la implementación técnica y los conceptos empresariales clave. Este curso analiza cómo DDD ayuda a los equipos a gestionar dicha complejidad y reducir riesgos gracias a patrones estratégicos y tácticos. Los participantes aprenderán a crear un “Lenguaje Ubicuo”, a delimitar claramente los ámbitos mediante Contextos Delimitados, así como a utilizar componentes fundamentales tales como Entidades, Objetos de Valor y Agregados. El objetivo final es diseñar arquitecturas de software flexibles y fáciles de mantener que se adapten al propio dominio empresarial en constante evolución.

Este curso está pensado para todo aquel que necesite comprender la Gestión de Servicios de TI con el fin de aportar mayor valor a los clientes. Es adecuado tanto para el personal y directivos del área de TI como para clientes que colaboran estrechamente con este departamento para satisfacer las necesidades empresariales. Asimismo, está dirigido a estudiantes que desean obtener la certificación ITIL® 4 Foundation y prepararse debidamente para el examen correspondiente.

ITIL 4® Foundation permite a los participantes analizar la Gestión de Servicios de TI mediante un modelo operativo integral orientado a la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios tecnológicos.

ITIL 4® Foundation proporciona a los participantes:

• Un enfoque holístico para facilitar la cocreación de valor junto con clientes y otros stakeholders, en forma de productos y servicios
• Los principios rectores de ITIL 4®
• Las cuatro dimensiones de la Gestión de Servicios
• Conceptos clave del método Lean, Agile y DevOps, así como su relevancia para generar valor empresarial
• Cómo las prácticas descritas en ITIL 4® mantienen el valor de los procesos actuales de ITIL®, al tiempo que se integran en distintas áreas de la gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta la entrega final del valor.

¿Para quién está dirigido ITIL 4® Foundation?

Este curso resulta ideal para quienes necesiten una comprensión básica del marco de ITIL® y cómo aplicarlo para mejorar la calidad de la Gestión de Servicios de TI dentro de una organización. La certificación también beneficia a profesionales de TI que trabajan en entornos donde se utiliza ITIL®, ya que deben participar activamente en los programas generales de mejora de servicios.

ITIL 4® continúa brindando apoyo a la comunidad dedicada a la Gestión de Servicios de TI, al mismo tiempo que se abre a un espectro más amplio de profesionales del mundo digital, orientándolos en cómo integrar la tecnología con la estrategia empresarial.

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) guía a los participantes durante el despliegue de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, su instalación, configuración, actualización y migración; cómo personalizar JIRA para sus proyectos; añadir, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto; configurar y gestionar paneles de control (dashboards); definir correos electrónicos y notificaciones; aplicar esquemas de seguridad en JIRA; gestionar permisos de JIRA; realizar diagnóstico y resolución de problemas (troubleshooting) en JIRA; instalar y personalizar JIRA Service Desk; configurar una base de conocimientos; gestionar usuarios de Service Desk y manejar solicitudes de servicio de manera colaborativa.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender en profundidad la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según las necesidades específicas del negocio.
• Definir correos electrónicos y notificaciones en JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Gestionar permisos y esquemas de seguridad en JIRA.
• Realizar diagnóstico y resolución de problemas (troubleshooting) en JIRA.
• Desplegar y personalizar JIRA Service Desk.

Formato del curso

• Conferencias interactivas y debates.
• Amplia práctica mediante ejercicios.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.

Al finalizar el curso, los participantes estarán capacitados para gestionar, optimizar y personalizar JIRA de manera autónoma en un entorno corporativo.

Esta formación presencial dirigida por un instructor en Madrid explora a fondo las funcionalidades avanzadas de JIRA: desde la creación y administración de múltiples tipos de proyectos hasta su uso en metodologías ágiles, pasando por la configuración de tableros específicos, el manejo de campos estándar o adaptados según necesidades, así como el diseño e implementación de filtros y pantallas personalizadas. Asimismo, se abordan técnicas avanzadas para localizar información mediante búsquedas sofisticadas, la aplicación lógica de configuraciones visuales, actualización sistemática de flujos de trabajo, y también el análisis detallado de datos mediante reportes precisos.

Al concluir esta capacitación, los alumnos lograrán:

• Gestionar eficazmente las tareas pendientes.
• Desarrollar proyectos siguiendo principios Scrum y Kanban con total autonomía.
• Controlar tanto los campos estándar como aquellos diseñados especialmente para sus necesidades particulares.
• Interpretar correctamente los procedimientos internos empresariales y estructurar adecuadamente dichos flujos mediante configuraciones lógicas y eficaces.
• Dominar técnicas de localización avanzada para datos relevantes utilizando los métodos disponibles.
• Crear informes estructurados aptos para auditorías y decisiones basadas en evidencias concretas.

Este curso práctico dirigido por un instructor en Madrid presenta el método de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento del software, guiando a los participantes durante el proceso de crear y administrar un proyecto en JIRA.

Al finalizar este entrenamiento, los asistentes podrán:

• Entender los fundamentos y operaciones de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo en JIRA.
• Agregar, modificar, clonar, vincular y priorizar problemas.
• Hacer avanzar dichos problemas a lo largo del proceso completo.
• Realizar búsquedas efectivas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros según sus necesidades.

JIRA Software es una herramienta potente para la gestión de proyectos; sin embargo, muchas personas tienden a centrarse más en la propia herramienta que en el método de trabajo subyacente.

Este curso práctico dirigido por un instructor presenta a los participantes las ventajas del uso combinado de Jira y Confluence, con el único objetivo de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto o proyecto. Los asistentes aprenderán a utilizar ambas herramientas adecuadamente para gestionar de forma eficiente los requisitos del usuario, las pruebas y la comunicación, todo ello centralizado en un solo lugar.

Se estudiarán proyectos de Jira, espacios de Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, la integración entre Jira y Confluence, generación de informes, campos importantes y personalizados, tipos de incidencias, pantallas y filtros.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Crear un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto de forma adecuada
• Gestionar las incidencias con eficacia
• Diseñar las pantallas necesarias según los tipos de incidencias
• Crear flujos de trabajo y tableros, comprendiendo cómo interactúan entre sí
• Realizar búsquedas y análisis tanto básicos como avanzados
• Generar y revisar informes relevantes para el equipo y la dirección

JIRA es una aplicación web basada en Java que permite el seguimiento de proyectos y tareas, contribuyendo a aumentar la agilidad en el desarrollo de software.

En este taller presencial dirigido por un instructor, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar una metodología Kanban dentro de su organización.

Al finalizar el curso, los asistentes podrán:

• Comprender los principios fundamentales del enfoque ágil y de Kanban
• Utilizar Jira para crear y gestionar un proyecto según la metodología Kanban
• Personalizar Jira conforme a las necesidades específicas de su empresa
• Efectuar búsquedas y análisis, tanto básicos como avanzados
• Generar e interpretar informes

Público objetivo

• Gestores de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Analistas empresariales

Formato del curso

• Clases teóricas combinadas con debates, ejercicios prácticos y sesiones interactivas en un entorno de laboratorio real.

Nota

• Si desea solicitar una adaptación personalizada de este curso, no dude en contactarnos para coordinarlo.

El método Kanban es un sistema para gestionar flujos de trabajo.

Esta capacitación presencial o en línea, guiada por un instructor, está dirigida tanto a principiantes como a participantes con conocimientos avanzados. Los conocimientos y herramientas impartidos pueden aplicarse en el día a día para optimizar la eficiencia de los procesos laborales.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Aumentar el número de tareas completadas por unidad de tiempo.
  
• Reducir el tiempo necesario para finalizar las tareas.
  
• Mejorar la previsibilidad del trabajo (permitiendo responder mejor a preguntas como "¿Cuándo se completará?").
  
• Gestionar métricas de flujo: productividad, tiempo de entrega, trabajo en curso y antigüedad de las tareas.
  
• Utilizar diagramas de flujo como el Diagrama de Flujo Acumulado, el Histograma de Tiempo de Entrega y la Gráfica de Envejecimiento del Trabajo.
  
• Aplicar métodos estadísticos de pronóstico, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdos de Nivel de Servicio.
  
• Diseñar un sistema Kanban mediante la metodología STATIK.
  
• Comprender la Ley de Little, que explica el comportamiento del flujo de valor en los procesos.
  

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

Aplicar los principios Lean en proyectos de construcción.

Implementar el Last Planner System (LPS) para mejorar la confiabilidad de la planificación.

Integrar prácticas Agile, Scrum y Kanban en entornos constructivos.

Identificar desperdicios, cuellos de botella y mejorar el flujo de trabajo en obra.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a proyectos de construcción.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Madrid (online o presencial) está pensada para gestores de proyectos que deseen trabajar con MS Project y MS Project Server.

Al concluir este curso, los asistentes podrán:

• Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
• Aprender a compartir y gestionar recursos entre proyectos.
• Detectar riesgos, problemas y soluciones en tiempo real durante la ejecución del proyecto.

A través de este taller de un día, los participantes aprenderán a gestionar proyectos con mayor eficacia, logrando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto, conforme a lo establecido en su descripción de alcance. Además, identificarán sus fortalezas y debilidades como gestores de proyectos, adquiriendo competencias en la iniciación, planificación, ejecución, control y evaluación de los mismos.

En este taller de 3 días, con una duración total de 21 horas, los participantes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, garantizando que se concluyan dentro del plazo establecido y cumpliendo con el presupuesto y los objetivos definidos en la descripción del alcance. También identificarán sus fortalezas y debilidades como gestores de proyectos, adquiriendo competencias clave en las fases de iniciación, planificación, ejecución, control y evaluación de los mismos.

Este curso está diseñado para preparar a los participantes para el examen PMP® (Project Management Professional®). Cada asistente al curso recibirá un certificado de finalización del entrenamiento PMP-Prep, que consta de 35 horas.

Grupo objetivo:

• Gerentes de proyectos con experiencia que deseen mejorar sus cualificaciones y validarlas a nivel internacional mediante la prestigiosa certificación PMP®.
• Gerentes de proyectos menos experimentados o miembros de equipos de proyecto que buscan ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
• Gerentes intermedios y senior que deseen potenciar sus competencias en la dirección y supervisión de proyectos.
• Personas con experiencia previa en gestión de proyectos interesadas en perfeccionar sus capacidades profesionales.

Objetivos del curso:

• Preparación integral para obtener la certificación Project Management Professional (PMP®), mediante la sistematización de los conocimientos previos y el estudio detallado de las particularidades del examen PMP®.
• Cumplimiento con el requisito formal para acceder al examen PMP®, es decir, la obtención de 35 horas de capacitación en gestión de proyectos.
• Familiarización con las prácticas, técnicas y herramientas utilizadas en la gestión de proyectos.

Modalidad del curso:

• Presentaciones sobre temáticas clave en gestión de proyectos.
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los contenidos del examen PMP®.
• Análisis de preguntas similares al estilo de las que aparecen en el examen PMP®.

En el exigente entorno de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso suele depender de las herramientas utilizadas y del dominio que se tenga sobre ellas. Sin una herramienta centralizada y dinámica para la planificación, las organizaciones enfrentan consecuencias negativas como incumplimiento de plazos, cuellos de botella en la asignación de recursos y sobrecostos que merman sus márgenes de beneficio. Depender de hojas de cálculo estáticas o herramientas fragmentadas genera un ‘punto ciego’ en el que retrasos críticos pasan inadvertidos hasta que resulta imposible remediarlos.

Microsoft Project se ha consolidado como el estándar de la industria por una razón: capacita a los gestores para cumplir sus proyectos dentro del plazo y presupuesto establecidos. No obstante, no basta con contar con el software; para aprovechar todas sus funcionalidades es imprescindible contar con habilidades prácticas.

Este curso práctico, impartido por un instructor en Madrid (en línea o presencial), está dirigido a gestores de proyectos que deseen gestionar sus proyectos mediante Trello.

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

• Gestionar y hacer el seguimiento de tareas para optimizar los flujos de trabajo y potenciar la productividad del equipo.
• Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en la versión estándar de Trello, útiles para supervisar proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos mediante Trello.

Este taller presencial o online, orientado por expertos instructores, se dirige a profesionales especializados en gestión de proyectos y TI que buscan implementar plataformas gestionables de código abierto garantizando así el control sobre los datos al mismo tiempo que facilitan distintos estilos de trabajo.

Al finalizarlo, todos podrán discernir las mejores alternativas disponibles, desplegar correctamente Taiga, OpenProject y Focalboard, gestionar sus integraciones y trasladarse sin dificultad desde cualquier sistema comercial existente.

Esta formación presencial u online, impartida por un instructor, se centra en la aplicación práctica de principios avanzados de Scrum, técnicas de facilitación y coaching, habilidades directivas y estrategias para la entrega ágil de productos. Además, ayuda a los participantes a prepararse adecuadamente para el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios específicos y un modelo de prueba.

Al concluir este curso, los asistentes podrán:

• Profundizar en su comprensión del marco Scrum y sus principios clave.
• Facilitar con eficacia las reuniones Scrum y guiar a los equipos ágiles.
• Fomentar la mejora continua y entregar valor empresarial mediante prácticas ágiles.
• Emplear técnicas de liderazgo, mentoría y autogestión en contextos colaborativos.
• Presentarse con plena confianza al examen de certificación PSM II.

Este curso de dos días tiene como objetivo ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a desempeñarse con eficacia en un entorno ágil, aplicando marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo actuar como equipos ágiles, crear y gestionar sus listas de tareas pendientes, así como planificar y ejecutar iteraciones con éxito. Asimismo, el curso hace hincapié en comprender el papel del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La capacitación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), abarcando tanto eventos a nivel de equipo como a nivel programático, con especial énfasis en las próximas sesiones de planificación del PI. Al finalizar el curso, los asistentes estarán listos para presentarse al examen de certificación que les permitirá obtener la credencial de Profesional SAFe® (SP).

Al concluir el curso, los participantes serán capaces de:

• Aplicar los principios SAFe para escalar las prácticas Lean y ágiles en toda la organización.
• Comprender el papel de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Identificar a los demás equipos del tren, incluyendo sus funciones e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera eficaz.
• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
• Participar en la planificación del Incremento de Programa e incidir positivamente en ella.
• Colaborar e integrar su trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.